财务预算管理的作用

所谓财务预算管理(又称"预算控制"),是指在企业资本计划和运营计划的指导下,为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标,以此作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。预算管理是一种非常有效的管理制度,在企业的经营管理中起到了积极作用。     

试论基于行为观的预算管理模式

预算管理是指在企业投资计划和运营计划的指导下,为企业各业务以及执行各项业绩的责任主体确定明确的目标,以之作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。自上个世纪20年代将预算管理运用于企业以来,随着管理科学的发展,在不同的管理思想影响下,形成了不同的预算管理模式。     

施工企业实施全面预算管理的探索

<正>实施全面预算管理的作用。首先,它是施工企业方针、目标实施的保障和支持。其次,它是施工企业生产、经营的纲领性计划和管理的行动指南。再次,它是施工企业实现内部控制管理的有效方法。最后,它是评价施工企业经济效益、考核员工业绩的依据。因此,施工企业实施全面预算管理是一种现实的、必要的选择。     

浅谈企业财务预算管理

一、企业实行财务预算管理的意义企业财务管理的目标是为了促进企业的经营发展,财务管理指的就是企业在一定时间内对人、财和物品等因素进行调节分配。并进行科学合理的计划、协调,控制和业绩评价等的一项重点财务管理制度,是企业日常管理中不可缺少的重要部分,也是企业实现战略目标的手     

现代企业质量管理会计核算方法探析

目前,有些企业在进行全面质量管理时只重视统计质量管理,却忽视了会计质量管理。其实会计质量管理也是全面质量管理中的一个重要环节,对提高经济效益具有重要作用。一、设置"质量收入"与"质量成本"两个会计科目要进行会计质量管理,首先要设置"质量收入"和"质量成本"两个会计科目。质量收入是指质量提高而超过产品计划等级品     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

卓越质量模型与平衡计分卡的异同及其启示

对于追求业绩改进的企业来说,找到最有效的业绩考评工具是极其重要的,因为业绩考评是持续改进的基础.本文在管理控制系统的四个中心问题--目标、战略与计划、业绩目标设定、奖励机制的基础上,对当今世界上最著名的两种考评工具;欧洲卓越质量模型与平衡计分卡进行了对比,并得出启示:如何将战略业绩框架成功实施于组织中应当成为管理者关注的重点问题;同时,企业应当对两种工具兼收并蓄,各取所长.     

利润计划轮盘分析与评价

利润计划轮盘是罗伯特&;#183;西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式,是一种主要应用于战略业绩目标制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘的建立在理论上和实践上都具有重     

论双向目标管理

<正> 企业经济效益差,直接影响着宏观经济效益的提高。要从根本上解决这一问题,关键在于增强企业活力。而要增强企业活力,一方面要改革企业内部的经营机制,另一方面还要改革企业外部的整个经济运行机制。就企业内部的经营机制而言,改革管理机制,重视双向目标管理则有着十分重要的意义。目标管理是指围绕确定目标和实现目标开展一系列管理活动。目标管理思想是美国管理学家彼得·德鲁克首先提出来的。他在1954年     

试论战略管理会计

当代世界经济发展迅猛,新兴行业不断涌现,企业面临着激烈的市场竞争,企业要生存下来就必须保持持续发展.可持续发展经济过程中,谋求企业与环境之间的均衡是管理者必须首先考虑的课题,而作为均衡现实与环境载体的战略管理,成为企业管理者时时刻刻关注的问题.当代企业管理己经开始全面进入以战略管理为中心的时代,本文首先论述了战略管理会计产生的必然性;接着构建了战略管理会计的基本理论框架,总结了战略管理会计的概念、特征、目标;最后在基本理论架构的基础上,勾勒出了以战略管理目标制定、战略管理会计信息系统、战略成本管理、战略业绩评价为主体的内容框架。     

企业业绩考评问题思考

企业业绩评价是为实现企业经营目标，采用一系列科学的指标体系对整个经营过程做出价值判断的过程。科学合理的业绩评价标准在制定企业经营战略、进行企业经营管理、实现企业经营目标和确定管理人员薪酬计划等方面起着关键的作用。由于企业经营环境、内部组织结构的变化以及管理方法和手段的创新，企业业绩评     

影响企业管理效率的因素及对策思考

改革开放以来,我国市场经济以不可预测的速度发展着,但是高速发展的背后却也存在着不可忽视的问题。企业要发展,管理效率的作用越来越突显出来,而被企业所重视。更好地实现企业计划和目标靠高效的管理,提高生产力靠高效的管理,创造更大的收益更要靠高效的管理。但是,受种种因素影响,很多企业的管理效率并不乐观,在一定程度上存在着问题。本文首先分析企业管理效率的影响因素,进一步对如何提高企业管理效率,如何提高企业竞争力以促进企业发展提出建议。     

基于可持续发展的企业业绩评价制度创新

一、创新业绩评价的理念:坚持以人为本在改进我国企业业绩评价制度时应该树立以人为本的理念。在对企业的管理战略、经营策略进行业绩评价时,首先要考察企业的管理是否能做到以人为本,进行人性化管理,以调动员工的积极性。因为现代管理的核心是人,人既是管理的主体,又是     

浅谈预算管理目标的落实与控制

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。笔者认为，一个好的预算管理体系，可以保障企业经营结果和预算的差异不超过5％。预算管理主要是指预算编制完成后，如何对预算制定的目标进行实施和监控的管理。     

浅谈企业的全面预算管理

企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,是经营管理的有效手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企业管理的目标。     

高校财务管理中管理会计的应用与推广

管理会计与财务会计是会计系统内两大重要组成部分.其中,管理会计是指以提升企业经济效益为核心目标,通过编制部门计划、"捕捉"与呈报管理信息、分析经济业务等方式直接参与企业管理决策,并改善企业经营管理的兼具成本会计核算及管理控制职能的综合性活动.相对于以事后核算、资金收付等工作为核心的财务会计来说,管理会计职能更为多元,涉及面更加广泛,是现代化企业必备的会计工作模式.在高校体制机制改革进程持续推进的背景下,将管理会计应用于高校财务管理中,能够在全面收集经济信息的基础上进行预测与决策、制订计划、控制经营业务、评价业绩,继而促进高校财务管理科学化、规范化、高效化、标准化发展.基于此,文章从高校财务管理中应用与推广管理会计的重要性入手,重点分析管理会计在高校预算管理、成本控制、绩效考核中的应用与推广策略,旨在为高校财务管理工作提供思路及方法.     

小议ERP系统疏通企业管理瓶颈的可行性

一、现代企业管理思想——ERP与企业管理 ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,利用现代工业企业的先进管理思想,全面地集成了企业资源信息（物流、资金流、信息流），为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统将企业的人、财、物、产、供、销等等资源有效组织起来，更及时、     

业绩管理成功要诀

在向知识经济挺进的征途中,要一马当先,必须发挥人的无限创造力,打造核心竞争力.业绩管理注重员工个人发展,通过挖掘员工潜力,以提高企业业绩.它让员工充分参与到企业的管理过程中,使员工与企业目标一致,实现"双赢".实施业绩管理需要企业从理念到行动的彻底变革,只有掌握成功业绩管理的要诀,才能拨云见日,所向披靡.     

浅谈绩效管理体系

一、绩效管理体系的概念及其作用
　　绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,从而实现经营战略的系统。其核心作用是能将员工目标和公司目标紧密结合在一起、指导员工的努力方向、监控企业的健康经营、并支持建立一个高效执行的企业文化。     

惠普（中国）有限公司：企业公民的中国攻略

2007年12月16日，惠普中国凭借长期以来在企业社会责任方面的努力和杰出贡献，获得了“2007年度中华社会责任奖”。 惠普中国始终相信，要想成为好企业，首先要成为好公民。早在1957年，惠普公司就已将企业社会责任上升到公司战略的高度，列为七大经营目标之一，尽其所能为地区的经济增长和社会发展做出贡献。