董事会运作的现实状态

我们已经系统地介绍了董事职责和董事会运作的一些主要方面。了解一下这些“最佳做法”的实际应用状态如何,对于我们学习和掌握公司治理会很有帮助。美国的《公司董事会成员（Corporate Board Member）》杂志和普华库伯公司2005年曾对1100位公司董事进行问卷调查,发布了一篇《董事们在想什么》的研究报告。内容涵盖了董事会的领导力与继任计划、业绩与评估、经理和董事的报酬、风险与责任、     

“1997在华投资石油税收国际研讨会”在京召开

由国家税务总局与普华国际会计公司联合举办的“1997在华投资石油税收国际研讨会”5月13～15日在京举行。在坦诚友好的气氛中,来自派克顿、埃克森、阿科、阿莫科、莫比尔和壳牌等41家外国石油公司的76位财务、税务专家与中国税务官员们一起,就共同感兴趣的税收问题进行了为期3天的研讨。     

王涛:大海扬帆看波涛

正美国《电力》杂志全球最佳煤电工程、《亚洲电力》年度煤电项目金奖、IPMA(国际项目管理协会)国际项目优质银奖、PMI(中国)项目管理大奖年度项目大奖、亚太项目管理联盟项目管理首席评委奖,将这五大国际奖项集于一身,被誉为五星精品工程的正是由中国电建集团核电工程公司(简称电建核电公司)承建的马来西亚曼绒电站。承建马来西亚曼绒电站的项目经理是来自电建核电公司的王涛。1975年出生的王涛,戴着眼镜,文质彬彬,却是一位久经沙场、赫赫有名的战将。在他的带领     

梦龙智能项目管理集成系统

一个单独的软件只能解决项目管理中的一个局部问题,要真正搞好项目的全过程管理,发挥整体效益,就必须走大规模集成化的道路。这就要求各个局部软件都有自己标准数据交互协议,进而实现各个软件的协调工作。梦龙公司的《梦龙智能项目管理集成系统》,就是遵循这一原则制作的。下面简要介绍一下该软件功能。     

优化紧密层重组作业层的探索与实践

根据《北京住总集团1998——2000年深化改革、加快发展的指导意见》“强化核心层、优化紧密层、重组作业层、放开松散层”的改革总体思路,两年来,作为住总集团紧密层企业的住宅六公司结合自身实际,在“优化紧密层、重组作业层”方面,进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果。 “优化紧密层”,以规范项目管理,管理层和作业层相分离为突破口,以技术密集的管理型公司为目标,实现体制、人员、管理3个优化。1997年12月,住六公司撤消土建分公司,全面推行项目管理;根据工程需要,组建了11个项目经理部,实行“公司——项目部”两级管理。经过近1年的运行,住六公司     

科技创新为企业插上腾飞的翅膀——西安供电局科技工作综述

近日，西安供电局2003年度科技项目荣获陕西省电力公司科学技术成果奖8项，其中，《10千伏八回同杆架设线路》、《基于集抄技术的农电客户智能综合管理系统工程的研制与开发》荣获一等奖，二等奖2项、三等奖3项，获奖项数及等级居省公司供电企业之首。这一成绩的取得是西安局狠抓科技创新所结出的硕果。     

数字技术在科技管理中的应用

长期以来，江苏油田按照《江苏油田科技项目管理程序与规范》等文件，规定了在项目立项、检查、验收、奖励等各个环节的实施办法，有力地推动了科技项目管理监控的科学化进程。然而，由于科技管理手段采用传统的手工管理模式，公文履行时间长，审批手续繁琐，在一定程度上制约了科技管理工作的发展。     

施工科技简讯

北京房修一公司编制出《脚手架工程图册》脚手架是建筑工程中必不可少的施工工具。为了促进建筑脚手架施工的标准化,北京市房修一公司以国家规范为依据,参照大量资料,并结合公司多年来的施工经验,编制出第一本《脚手架工程图册》。     

策划贯穿项目管理全过程

对建筑施工行业来说,项目策划贯穿项目管理的全过程,在项目管理中起到"火车头"的作用。《建设工程项目管理规范》对项目管理策划作出了详细的规定。《规范》中项目策划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个部分。项目管理实施过程中,项目策划可分为     

国家发展改革委严控煤矿规模：煤矿投产后3年内不能改扩建

7月3日，国家发改委、国土资源部、国家安监局等几部委联合下发了《关于加强煤炭建设项目管理的通知》（以下简称《通知》），要求严控煤矿建设规模，煤矿建设项目移交生产后原则上3年内不得申请改扩建，也不能通过生产能力核定扩大规模。     

《A3》女主角玩具人偶将在日本问世

日本《A3》于日前又有新的消息传出。《A3》官方已和著名玩具制作公司密切合作了以《A3》女主角为版本的玩具人偶,目前正与知名销售渠道商进行洽谈,计划展开一系列销售活动。     

新风:我们将坚持下去

在第十一届中国国际内燃机及零部件展览会上,《商用汽车新闻》记者见到了辽宁新风企业集团有限公司(以下简称新风公司)副董事长康凯。新风公司带来整套高压共轨系统,包括P系列喷油嘴偶件、柱塞偶件、出油阀偶件、喷油器总成等,吸引了众多观众到展台参观。此外,新风还展出了3台匹配其高压共轨产品的发动机。《商用汽车新闻》记者看到,有外商对新风公司展出的高压共轨系统很感兴趣,向工作人员进行了长时间咨询。原机械工业部部长何光远也来到新风展台,了解企业近况。康凯告诉《商用汽车新闻》     

岩滩水电公司科技创新成果再获新突破

近日,由大唐岩滩水电公司申报的《大型支墩搬运小推车》、《大型直缸式接力器分解安装平台》、《混流式水轮机转轮螺栓拉伸支架》、《组合式机械阀门操作杆》4项成果被国家知识产权局授予了实用新型专利。截至目前,该公司已有6项成果取得国家实用新型专利授权,实现了专利授权的跨越式发展,标志着该公司的自主研发能力迈上了，一个新台阶。     

《工业公司管理学》评介

工业公司在我国的迅速发展,迫切要求对它的发展规律、性质和职能、管理体制和管理方法等进行理论概括。由徐向艺主编、山东大学出版社出版的《工业公司管理学》(以下简称《公司》)一书正适应了这一客观需要。 《公司》是一部比较系统、全面论述公司组织、管理与发展的专著。作者概要分析了中外工业公司产生与发展的历史渊源;全面论述了无限公司、有限公司、股份有限公司等不同公司制     

人力资源管理系统试运行准备会在京召开

2005年11月17日北京电力公司召开了人力资源管理系统 试运行准备会,会上人力资源部和科技信息部针对人力资源管理 系统一期功能模块上线试运行前对原有数据的核准、补录工作进 行了详细部署。人力资源部副主任王士华、王淑平、科技信息部主 任谢迎、科技信息部副主任邴冬燕、中电普华公司总经理吴杏平 等参加了会议。     

航天器研制项目管理的实践与思考(上)

作为一种先进的系统工程方法,项目管理正逐步应用于各行各业,并已形成了通用性的规范,其中影响较大的有美国项目管理协会推出的《项目管理指南》和国际项目管理协会推出的《国际项目管理知识体系》,英国、澳大利亚等西方国家和中国也根据各国实际推出各自的项目管理知识体系。航天器研制的项目管理始于20世纪50年代美国的“北极星”潜艇计划,而“阿波罗”计划则使项目管理逐步走向成熟。中国空间技术研究院（CAST）在20世纪90年代也开始引入项目管理技术,并逐步进行航天器项目管理的探索和实践。     

公司的“军机处”——筹建治理委员会

建立符合本公司股东之间、股东与管理层之间、公司与运行环境之间冲突与妥协解决的共同认可的机制或框架,就是设立治理委员会的基本动机最近,公司董事会办公室陆续接到几份国资委下发的文件,有敦促公司董事们参加董事培训的《国有公司董事职业资格暂行规定》,有征求试点企业意见的《关于规范国有独资公司董事会与国资委关系的意见》,有加强监管董事会的《董事会和董事工作报告制度》和《董事、董事会的评价办法》……各种迹象表明,国资委着力解决中央企业各项改革中最关键、最核心的问题就是——建立规范的董事会。     

国家管理大型国企的重大举措

根据党的十五届二中全会和第九届全国人大第一次会议通过的《国务院机构改革方案》中的规定,国务院于１９９５年５月确定了向国有重点大型企业派出稽察特派员的决定。１９９８年下半年,国务院稽察特派员第一批进驻９０家大型国有企业集团。渤海化工集团作为国有控股公司被列入,天津化工厂为集团主要成员之一。此前,从１９９３年起,天化每年都要经过国际普华大华会计师事务所的上市公司年审,也有例行的财税检查。那么与其他审计相比,国务院稽察特派员的稽察意义又如何呢？稽察特派员是由国务院派出,受资产所有者的国家重托,对经营管…     

认真学习《纲要》 搞好党的建设

在中国共产党诞辰74周年纪念日到来前夕,中共中央发出了关于印发《邓小平同志建设有中国特色社会主义理论学习纲要》的通知。这个《纲要》比较全面、准确地反映了《邓小平文选》的思想,有助于更好地理解建设有中国特色的社会主义理论的科学体系。是学习《邓小平文选》和建设有中国特色社会主义理论的重要辅导材料。各级党组织和广大党员要认真组织学习《纲要》,把"特色理论"的学习不断引向深入。首先,要从全面贯彻落实党的十四大提出的用建设有中国特色社会主义理论武装全党的战略任务的高度,充分认识学习《纲要》的重要意义。党的思想建设是党建工作的核心。党的十四大明确确定用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论武装全党,随着《邓小平文选》各卷的先后出版,公司上下掀起了学习建设有中国特色社会主义理论的热潮,这对于促进企业的改革与发展,对于搞好企业党建工作起到了十分巨大的作用。然而,我们也要看到,对于理     

谈谈项目管理深化发展中的十大关系

项目管理在我公司也近六年半了,经过六年半的努力,项目管理已经进入了一个新的发展时期,那么,当前摆在我们面前的究竟有哪些急需解决的关系问题呢?归纳起来,大致有十大关系需要我们去研究。 一、工程管理部与项目经理部的关系 两层分开后,公司建立了四个工程管理部。对此,一些同志不够理解,认为企业与项目之间多了一个层次,没有必要。