“走出去”，为海西建设增添新动力

当前实施“走出去”战略面临的新形势 一、温家宝总理对企业“走出去”提出新要求。 今年4月初，国务院总理温家宝在“中国一太平洋岛国经济发展合作论坛”上强调，对外开放一直是中国坚定不移的方针，对外开放是我国走向强盛的必由之路。他要求中国企业“走出去”要讲友谊、讲信誉、讲质量、讲精神。第一要讲友谊。企业家要讲政治，最重要的是懂得和平外交政策。在与外国政府、企业交往的过程中，首先要讲友谊，这是中国人的风格，讲信修睦，追求和平。第二要讲信誉。与人相交要讲诚信，国家与国家交往要讲诚信，企业与企业合作也要讲诚信。企业家一定要站得高，看得远，不做一锤子买卖。第三要讲质量。“走出去”不是个简单的事，成功更不容易。企业要拥有自己的知识产权、拥有知名品牌，物美价廉才能在国际竞争中取胜。第四要讲精神。讲精神包括奋斗的精神、道德的力量。企业在海外要发扬中华民族的优良传统，正正当当做生意，堂堂正正做人。     

中国企业不能再摸着石头过河

在欧美国家已成硬土、甚至焦土的时候,中国仍是世界上难得的沃土.只要你投入就有收获,因此我们没有看到多少做起来的中国企业是讲策略、讲核心竞争力、讲企业文化的,基本上是看什么好做,就一窝蜂涌上去.但是,中国企业在进军国际的进程中,不可能重复其在国内特殊历史机遇下的成长模式,更不能再继续摸着石头过河!     

不大不小最是尴尬

提起企业规模，大小孰优，常常是智见智，仁见仁，有不少专家认为在经济全球化，市场竞争越演越烈的今天，企业必须做大做强，只有大企业才具备国际竞争力。从理论上讲，规模经济是降低成本，提高效益的基本途径，从实践来看，汽车业的国际购并，航空公司的强强联合，都说明了大企业才能抗风险，才有竞争力。然而，在我们耳边时常有另一种声音，在信息化时代，在知识经济浪潮日益显现的今天，企业还是小的好，俗话说船小好调头，小企业灵活，小企业创新，小企业才有竞争力。从美国的硅谷到中国的中关村，许多高科技的小企业都表现出极强的竞争力，因此，企业规模还是小的好。     

闲者为上

中国成长企业百强评选后，记者问我，成长企业由成长期向大企业迈进最需要做的是什么，我回答是管理。不错，任何一个企业都需要管理。但对于快速成长的企业来说，管理跟上就更为迫切。看了记者在本期对成长企业的主题报道，这种认识也就更加坚定了。     

元老问题宜早解决

元老问题在企业里是很普遍的。乡镇企业里刚刚开始是作坊式的，是家族化的，这在开始时是正常的。但是如果不注意这个问题的话，等发展到一定程度后，这个家族化一定会制约企业的发展。所以在这个问题上，我一开始就比较注意，不能让它形成家族化。 我们当时先从做思想工作开始，对老的这些人讲，你是要牢固的位子，还是要企业的发展？这个问题很清楚，要牢固的位子非常好办，外面有用的人就不要进来，你这个老一辈的位子就很牢固，但最后得到的是什么呢，是企业的萎缩，甚至倒闭。这是看得出来的嘛。但你要发展的话，就必须将有用的人引进…     

遭遇“围城”

作为企业战略的一部分，人才培养始终是每个企业头等大事，毕竟一切事情都得由人来完成。在这个过程中，企业大学正在发挥着越来越大的作用。对于国内企业来说，不管是舶来品也好，还是应运而生也罢，企业大学正在成为如今的时髦词汇，不少企业家也纷纷挂上了“校长”的头衔。据专业研究企业大学的凯洛格不完全统计，目前国内企业大学粗算大约在两百多家，但真正活跃、真正称得上企业大学的估计也就在四五十家。从这个意义上讲，虽然有一些企业大学已经运作得不错，然而依然无法掩饰中国本土企业大学的盲动与浮躁。     

切勿以蚂蚁的身份扮演大象

中国很早就有“打肿脸充胖子”的说法．意思是“要面子、硬撑着做自己力所不能及的事情”，在现实的企业运营中，很多中小企业置自身资源状况与能力于不顾．按照大企业的标准行为做事，以蚂蚁的身份去扮演大象，进而导致策略无效或体力透支，影响企业的发展甚至危及企业生存。     

从联想集团的发展看中国高科技企业发展的四道关口（下）

２．机制问题 产权问题是机制问题的一个重要组成部分。无论是科技企业还是国有企业，是否能够发展，最重要的因素之一就是产权机制问题。高科技企业，无一例外都是从小到大滚动发展的，中国是这样，美国也是这样。在中国不仅有商业风险，还有政策风险，如果产权、机制问题不解决，那么当这些创业者经过了千辛万苦做到有果实的时候，说这个果实与你无关，你一边去，我认为什么人也承担不了这样的风险，所以这条路就很难走得通。 我给大家讲两个小故事来说明这种风险。１９８７年，企业发展到一定程度，我们就想应该直接从香港进口机器，于是…     

创新变革是学界、政界、商界的神圣使命

2003年．李瑞环同志到浙江做考察，最后相关消息刊登在香港的报纸上。其中李瑞环讲了这么一段话：“中国的经济管理与西方相比．落后五十年，而企业管理更是落后七十年。”与此同时．前世贸组织的总干事穆尔讲：“目前中国的状况与一百年前的英国，二十年前的日本差不多。”因此我特别提出一个问题：四川经济发展得怎么样？四川政府的管理、四川的学术研究、四川的企业与社会、时代同世界的经济差距还有多远？第二，我一直在思考：四川的企业、课题研究、经济学界的专家学．如何同政府一起从必然王国进入自由王国？     

中华文化的复兴与中国企业文化建设

用半个小时讲《中华文化的复兴与中国企业文化建设》，时间肯定是相当紧张，只能讲几个看法或者提出一些问题。     

看得懂才算好企业

好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。比如，自己公司做什么，是做食品，还是制衣，一句话就讲完了，不仅老板一句话讲得清楚，而且无论问哪一级员工，大家都众口一词，八九不离十。     

企业创新须"有所为有所不为"

现在，大家都在谈创新。政府在讲，企业也在讲。但就企业而言，我们首先必须对创新有基本的认识，之后才能清楚企业哪些地方需要创新，哪些地方不能创新；哪些环节需要创新，哪些环节不需要创新；何时创新对企业有利，何时创新对企业有害。     

探索党委董事会治理作用新机制

党委在企业里发挥政治核心作用大有文章可做，而且必须做好．这是中国特色。反之，就难以形成有中国特色的公司治理结构。     

创新就是创造性的破坏

面对加入WTO，中国企业怎么办？我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。怎么想面对加入WTO，中国企业怎么想？我认为必须成为狼。那么，怎么成为狼？所有到中国市场来的外国企业，不是慈善机构，他们的竞争原则非常简单，就是“赢家通吃”，不给中国企业留一点余地，通通吃掉。中国企业对此不能没有认识，如果不成为狼，把自己摆在羊的位置，你就会被吃掉；如果成为狼，就有条件和他们竞争。成为狼的标准是什么？我认为有两条：第一，必须熟悉国际市场竞争游戏规则，按国际惯例来竞争；第二，必须敢于和善于参与这个竞…     

企业公民运动

企业的社会责任，可视为企业的公民责任。“企业公民”意味着企业不能只满足于做个“经济人”，还要做一个有责任感和道德感的“人”。中国企业应尽快建立企业公民意识，这是中国企业参与国际竞争的必然选择，也是中国企业贡献于和谐社会的必由之路。[编者按]     

跨国公司与中国公司谁更“善”?

2008年3月9日,我受邀在哈佛大学就企业社会责任发表演讲。有媒体说我是“中国历史上第一个受邀在国际上讲企业社会责任的企业家“。缘何?原因大概有三:第一,中国有企业(现代意义的企业)的历史太短;第二,中国讲企业社会责任的历史也不长;第三,国际舞     

企业，你的信用值多少钱？——访信用管理专家蒲小雷先生

一直以来，“信用”问题既是国人关注的热点，也是困扰着企业的难点。我们就“信用”采访中国市场信用工作委员会学术委员、信用管理专家蒲小雷先生的文章，明确了“信用”的经济概念，企业存在的信用危机，以及企业如何加强信用管理问题。记者：最近“信用”这个词在媒体上出现的频率很高，您能讲一讲什么是信用？蒲小雷：西方“信用”（CREDIT）这个词是纯经济学概念。它表示价值交换的滞后产生的活动，信用主要体现为商业领域和个人流通领域的赊销行为。我国对信用的理解要广泛得多，除了经济概念，更多地加入了社会学概念，表示道德…     

中国企业与创业家的缺憾

当越来越多的创业型企业、创新型企业的上市，诸多的企业在中国宏观的经济环境下迅速的做大做强的时候，中国企业与企业家的头上被赋予了众多光环。然而，科学管理基因缺失与中国企业“补课”的议题也应运而生。     

科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

中国纺织业，向左走？向右走？

中国与欧美纺织品贸易争端近期日渐白热化，继续还是观望，也许可以做个两全的中庸计划。但生存还是死亡，就像向左走还是向右走一样，是中国纺织企业最严峻的选择。