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相似文献
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1.
变局科龙     
张奇志  林华 《企业导报》2001,(12):22-25
<正> 科龙“易主”掀巨澜 从一个乡镇农机维修小厂,到中国第一大制冷企业,而后成为第一家在香港上市的中资企业集团,科龙在外人眼里,无论是产权结构、管理体制及创新机制,均堪称中国乡镇企业的典范。然而,科龙连续9年保持中国制冷业销售第一的业绩,在2000年被轰然打破。也就是这一年,一个真实的科龙凸现出来:“大企业病”缠身、机构臃肿、冗员众多、发展缓慢、决策层文化层次偏低、多年来维持“粗放”式经营  相似文献   

2.
科龙集团背景资料:科龙集团1984年创建,9万元起家,乡镇企业出身。当时,“科龙”只能算是一名“最轻量级选手”。弹指14年,科龙集团“高峡出年湖”,不仅成为我国生产制冷家电产品企业中的“大哥大”,而且还跃入国际冰箱生产商“重量级选手”的行列。科龙集团目前主要生产“容声”系列冰箱、“科龙”系列空调和“三洋科龙”系列冷柜,下届冰箱公司、空调公司、配件公司、投资拓展公司、三洋科龙冷柜公司、四川成都科龙冰箱有限公司、辽宁营口科龙冰箱有限公司、日本科龙株式会社(日本科龙研究所)和香港科龙发展有限公司。科龙集团现…  相似文献   

3.
春风拂来桂花香———广西桂花水暖器材股份有限公司精神文明建设侧记□莫文才桂花公司是全区乡镇企业的一颗明珠,近年来,先后获得“全国乡镇企业思想政治工作先进单位”和“全国500强乡镇企业”等八十多个荣誉称号,连续十年被县委评为“文明单位”;企业产值、税利...  相似文献   

4.
科龙之变   总被引:3,自引:0,他引:3  
科龙从一个乡镇企业发展成为今天较有市场影响力的现代股份制企业,在其发展的每一个阶段都 伴随着一次与时俱进的改革。而它的改革历程在很大程度上正好与中国企业的改革历程相吻合。  相似文献   

5.
大连经济技术开发区大孤山建筑工程总公司,原是一个名不见经传的街道小企业。迎着改革开放的和煦春风,她由崛起到振兴,犹如一颗璀璨的明珠镶嵌在辽东半岛最南端,放射出五彩斑斓的光采。最近几年,该公司蜚声海内外,各项经济指标名到全省同行榜首,成为辽宁省和大连市乡镇企业闻名遐迩的佼佼者。公司先后获得过大连市“最佳乡镇企业”、辽宁省“明星乡镇企业”、中国集体建筑企业“先进单位”;辽宁省安全生产委员会授予安全生产“先进单位”;连获九二、九三年东北三省哈尔滨、长春、大连三市安全联检“优胜怀”;1993年又荣获“中…  相似文献   

6.
十年来,我国乡镇企业异军突起,逐渐成为一地经济的半壁河山。 然而,在乡镇企业高速发展的同时,企业内部管理暨劳动用工方面也存在着一些弊端。其中“乡镇企业家族化现象”,就是令企业内外焦灼不安的一大问题。所谓乡镇企业家族化现象,即一些乡镇企业厂长、经理在企业内部过多聘用家族成员,形成企业老板“家”天下的裙带格局,经营决策、财务管理等重要岗位均在厂长经理支撑下,掌握于家族  相似文献   

7.
屈云波现在致力于治理自己的公司。他在新的公司中,算是一股独大。关于屈云波离开科龙后的传说很多,“其实我哪儿都没去,当时从科龙出来后想出国,但是现在我想把自己的公司做好了以后,再出国学习。”从一开始接触,屈云波就一直在反问我的问题,他是个严谨的人,无论什么话题,都要从各个角度去论证全面。比如说企业失败,什么样的企业才算失败?“科龙做了18年,赚了16年的钱,现在只是亏损了两年而已,怎么算是失败呢?科龙的净资产  相似文献   

8.
原野  元友 《中外管理》2003,(9):68-69
如果不是因为入主科龙电器,格林柯尔这个企业的名字还很难被人们在一夜间所熟知;如果不是因为运作科龙成功“摘帽”,在格林柯尔董事长顾雏军的身后,紧紧追随的还将会是一大群怀疑的目光和一大片质疑的声音。然而最具说服力的终究还是事实,科龙的业绩超出了人们的想象,以至于今年6月1日格林柯尔在合肥重演当年入主科龙的一幕时,无论是顾雏军,还是在场的媒体。都表现得极为平静和理性。其实正是在格林柯尔浮出水面后,中国家电业尤其是制冷行业才开始发生重大变局。如今,海尔、科龙、新飞和美菱“四大家族”中的科龙和美菱都被格林柯尔收归麾下,而且在此期间格林柯尔已经完成了收购吉诺尔冰箱和上菱冰箱生产线的工作。而就在格林柯尔吞下美菱不久,又于7月下旬掉头南下一口“吃掉”了“冷界老兵”杭州西泠70%的股份。尽管在收购小天鹅时棋落后手(相关报道参见本期14页“封面文章”),但格林柯尔图谋独霸国内制冷行业的“野心”已昭然于天下。  相似文献   

9.
中国著名先锋企业——科龙,13名董事会最高层管理者五年来薪酬总额超过一亿元人民币;2001年,亏损15亿多元的“科龙”,其总裁的年薪比当所的美国总统克林顿还要高出4倍;比排在全世界第一年薪的新加坡总理还高出1倍,比中国上市公司其它总裁年薪高出4至20倍。 科龙至今在大换血。执政只有一年多时间的徐铁峰时代原高管层,随着最后一位主管生产的副总裁王康平的辞职,宣告了徐氏时代彻底终结。科龙换血的震荡是非常严峻的,2002年6月27日A15版《广州日报》更是报道:”科龙技术中心科级以上领导全走空了”。 “科龙至今未收到一份辞呈”,这显然是“此地无银三百两”之说。那2001年11月2日包括徐铁峰在内的7名董事提出辞职,这算不算是一分辞呈呢?那2001年12月23日科龙临时股东大会予以通过此辞呈又当何论?显然,科龙依然虚火旺盛。  相似文献   

10.
日产汽车是日本三大汽车企业之一,科龙是中国最大的冰箱企业,而健力宝则是一家著名的饮料企业。简单地说,这三家企业行业不同,市场不同,销售规模也不一样。三家企业之间无论从哪一方面来说,都可谓“风马牛不相及”.为什么要把他们摆到一起?  相似文献   

11.
《中国乡镇企业》2004,(12):50-50
《中国乡镇企业》讯 我国电视荧屏第一位三维虚拟节目主持人在央视电影频道正式“上岗”。记者17日从央视获悉,这位虚拟主持第一人名叫“小龙”,身高1.75米,是个深谙电影、精通外语、俊朗时尚的青年。他将在今后专职主持一档导视节目《光影周刊》。令央视名嘴们自叹不如的是,“小龙”的身价不凡,高达数百万元。  相似文献   

12.
2007年4月23日,科龙2006年年报出炉,这家曾经被“下了病危通知”的企业虽然宣告盈利,但距离海信以及公众的心理预期还相差甚远。“如果不出意外的话,到2007年年底海信就会完全恢复正常。”汤业国说。虽然汤业国对科龙充满信心,但对于刚刚恢复元气的科龙来说,还充满着不确定性。整合科龙,还有很长的路要走,还有很多难过的坎。  相似文献   

13.
如果外资家电巨头接盘科龙的消息属实,这个结局对中国人保住民族冰箱业的前景无疑是一个打击。通过收购格林科尔的残局,外资家电巨头可以一举鲸吞科龙与美菱等多家民族冰箱企业,并且同时消灭一个自己潜在的竞争对手,真是“鹤蚌相争渔翁得利”。“国退洋进”的脚步声,似乎真的越来越近了,顾雏军终于中了埋伏。  相似文献   

14.
立足世界放眼国内童欣改革开放十五年来,中国的经济持续高速发展,举世瞩目;乡镇企业更是以其一跃而走的雄姿,灵活多变的机制令中外关注。但是历史原因,中国企业长期生存在封闭的国内市场中,“海外作战”能力很弱。古人云:知己知彼,百战东殆。巩固国内市场,打入国...  相似文献   

15.
一、乡镇企业的发展为乡镇企业内部审计在新农村建设中的发展奠定了基础 自1984年3月,中共中央和国务院批转农牧渔业部《关于开创社队企业新局面的报告》的通知中,把社队企业改名为乡镇企业以来,这类以农村集体经济组织或农民投资为主的企业,借着改革开放的东风,被邓小平同志称为当代中国农民“两大发明”之一的乡镇企业“异军突起”、蓬勃发展,取得了长足进步,从经济、社会乃至生活方式上推动中国农村向现代社会转型,成为我国经济的重要组成部分及高速增长的支撑力量。随着市场经济的不断发展和规范,审计工作的不断普及深化,乡镇内部审计越来越引起各级领导的重视,尤其是《中华人民共和国审计法》及《审计署关于内部审计工作的规定》的颁布实施,  相似文献   

16.
随着世界经济全球化的趋势,市场竞争已从单纯的产品竞争、价格竞争转化为品牌竞争。企业根据自身实际制定品牌战略,对推动企业持续、快速、健康发展有重要作用。广东科龙集团实施多品牌发展战略,现已拥有“科龙”、“容声”、“华宝”、“三样·科龙”等品牌。其中,‘港声”、“科龙”双获“中国驰名商标”称号,成为国内首家拥有两个“驰名商杯”的小伽IQqQ$14大隼团销售收入幻.73亿元人民币,出口创汇3102万美元,分别比上年增长24%和69%,实现税后利润6.77亿元人民币。最近,笔者专门走访了广东科龙集团董事长、』总经理王国…  相似文献   

17.
展示中国乡镇企业的──’95中国乡镇企业精品展览会(菲律宾)访谈录童欣欣闻中国乡镇企业投资开发有限公司(以下简称“中发公司”)订于一九九五年九月底十月初将在菲律宾首都马尼拉举办“95中国乡镇企业精品展览会”(以下简称“马尼拉展”),笔者怀着浓厚的兴趣...  相似文献   

18.
风雨中飘摇的科龙终于有了新的接盘手,从顾雏军时代到海信时代,科龙是否可以马上走向新生?事实上,科龙的困境不是暂时的,而是从战略上陷入了根本性的迷失;科龙的问题不是局部的,而是企业整个法人治理结构的全局性问题;科龙不是生了一个毒疮,只要挖去便可恢复健康,而是从千年伊始,便进入了“非典”阶段。已经惹下一身是非的科龙掌门人顾雏军毫无悬念的资本运作表演,只是一个百足之虫的苟延残喘而已  相似文献   

19.
一家著名的乡镇企业陷入一场震动湖北全省的“金融风波”之后被拆解:一个著名的乡镇企业家因此从荣誉和成功中突然跌落——看起来,这很像是《中国企业家》杂志一贯的“研究失败”报道中的又一个新故事。但是,周作亮和他的幸福集团,讲述的决不只是一个企业和一个企业家的“失败”故事,在这里,我们隐约看到了一个曾经导致亚洲金融危机、现在妨碍所有中国企业进步的大问题:当政府和社会不把企业当企业看待.当企业家不把企业当企业来经营,企业完全可能“克服”资金等约束在短期内“做大”,但决不可能采远维持高速发展的神话。这是一个长期落后的群体想在短期内快速“幸福”的悲剧。在这样的悲剧中,没有失败者,有的是“夸父逐日”的悲壮。  相似文献   

20.
《广东质量》2003,(7):70-70
广东新明珠陶瓷有限公司,地处珠江三角洲腹地——佛山市禅城区南庄镇,是一家专业生产陶瓷墙地砖及卫生洁具的大型企业。公司始建于1993年,十年来不断壮大,已发展成集团规模的现代化大型企业,引进欧洲最先进的生产工艺设备,生产多种不同规格的陶瓷产品,花色品种多,产品系列多元化、配套化、年产量达4000多万平方米,营销网络遍布全国各地,是“全国乡镇企业创名牌重点企业”,“佛山陶瓷十强企业”之一。属下有新明珠装饰砖有限公司、冠珠陶瓷有限公司、萨米特陶瓷有限公司、格莱斯陶瓷有限公司、金朝阳陶瓷有限公司、惠万家陶瓷有限公司及新珠国际贸易有限公司等企业。  相似文献   

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