王怀南：从Google到Babytree

“中国育婴这个人群每年消费330亿美元，这一块的产业之大，大到什么程度，比今天大家看好的百度在搜索中的消费大得太多了。”     

Ucweb：从入口到社区

已从初创企业发展为中型公司的UCWEB正急于抓住数字庞大的年轻用户。今年7月，一只大眼睛橙色松鼠取代黄色旋风成为UC浏览器新LOGO。     

将流量转化为收入——Google AdSense的技巧和心得

Google AdSense是Google推出的一种网络会员联盟，可以让具有一定访问量规模的网站发布商展示Google广告并将网站流量转化为收入。如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商。下面笔者就介绍一些使用AdSense过程中的心得和技巧，供大家参考。     

上期封面主题：Google们的傲慢与偏见

上期封面主题：Google们的傲慢与偏见;重要的是教育;Google们引发的安全思考;[第一段]     

Google的中国障碍

"I need to follow my heart(追随我的心)".7月5日,李开复以带极具情感的话语走进微软老板的办公室上交辞呈,7月19日,离开微软,加入到Google的"幸福时光"中. 就在微软与Google因李开复跳槽而相互把对方送上法庭的3日之后,李开复随即飞赴中国,在北京的嘉里中心逐个约见媒体,主动暴料:"是我先去找Google的……"     

Google的本土化与百度的国际化

搜索引擎已经成为上网人群的必备工具。这种需求的日益增长使得各大搜索网站利用各种商业途径和手段抢占击场,一时间掀起了“千帆竞技”的壮观胜景。在中国的市场,百度和Google愈战愈烈。有人说百度在模仿Google的经营模式,但是,Google在全球整合资源的能力是百度望尘莫及的,但也有不同的声音认为百度的本土化水平是Google无法比拟的。     

雅虎遭Google疯狂挖角

据国外媒体报道,日前雅虎首席性能官（Chief Performance Officer）斯蒂文·桑德斯（Steve Souders）在其个人网站中声明,他已从雅虎离职,并于08年1月7日到谷歌就职。在斯蒂文·桑德斯之前,Yahoo!Pipes开发人员Edward Ho就已经跳槽至谷歌。杨致远于雅虎首席执行官塞梅尔离职之后临危受命,     

Google与反托拉斯：引擎故障

欧盟正开始调查Google! 对Google来说,今年是糟糕的一年。首先是这位搜索巨人几乎招来人们普遍的谴责以及无数合法性的问题,因其在各个国家偶然地记录了无加密无线网络的用户的个人信息和资料。然后是其高调宣扬的新服务以失败告终,     

Google的下一梦想：“云计算”

现在的上班族经常会在上班时使用办公室的计算机办公,下班后,再继续用家里的计算机处理文件、了解新闻时事或休闲娱乐等。如果工作上的事需要回家继续加班,通常是把公司的笔记电脑拿回家,或是把文件用U盘拿到家里的计算机上继续干,或是把     

Google的创新机制

即便是在互联网公司中．Google也是以目标明确，反应迅速，创新能力强而著称的。公司所做的一切大部分植根于Google传奇般的IT基础下部结构，但是公司的技术和战略是密不可分的．并且相互渗透，相互辅助。很难说技术还是战略或是其他因素，哪个是公司最核心的DNA。     

Google的未来

2006年2月14日,很多Google电子邮件用户得到了一份意外的情人节礼物。当登录账户时,这些用户发现Google推出了与电子邮件完全整合在一起的即时通讯软件。Gmail的用户可以在发件箱的浏览器窗口内聊天。系统还能自动保存聊天记录,更让人惊喜的是用户可以对聊天记录进行搜索。而且用户不需要下载任何东西,更不用复杂的安装。     

Google的股价神话

佩吉和布林一定不曾想过,他们一手创办的Google会成为生产财富的流水线。2005年6月底,在美国纳斯达克挂牌上市刚满10个月的Google,股价突破了300美元。随着股价的疯狂上涨,年仅7岁的Google, 股票市值已比大它50岁的迪士尼、波音、时代华纳还要高,比通用、奔驰一克莱斯勒、福特三大汽车巨头的总和还要多。Google在全球的4000多员工也因此而受益,他们中有数百人已成为了百万富翁,创始人佩吉和布林则     

搜索引擎企业的营销差异性分析——百度VS Google

随着互联网的日益普及，中国互联网用户人数不断增长，搜索引擎作为用户使用互联网的主要工具，使用率也呈逐年上升趋势，中国的搜索引擎业进入了高速发展期。面对海量搜索信息背后的巨大商机，搜索引擎的行业竞争加剧，百度和Googtc，作为搜索引擎行业的代理和中国市场的两大竞争者，各自依托自身的优势，基本垄断了中国的搜索引擎市场。在销烟四起的搜索引擎市场，这两家企业已经不是依靠单一的搜索模式经营，创新和差异化营销成为他们取得竞争优势的秘密武器。本文通过对搜索引擎行业的发展趋势分析，结合百度和Google中国的市场营销策略，分别从战略、品牌、产品、渠道和市场推广等几个模块解析这两家竞争企业的差异化营销，探索他们成功的奥秘和失利的缘由。     

Google中国：被重新平衡的“全球化”与“本土化”

2010年，从退出风波到搜索引擎由．cn搬到-hk，再到代理商纠纷，这家公司在中国处于风暴中心，风雨飘摇得让人担心重蹈eBay、Yahoo的覆辙。更重要的是，2010年是互联网产业发生重大变化的一年。     

李善友：中国不怕YouTube

2006年10月份，Google以16.5亿美元收购了YouTube。这一交易极大地刺激了全球视频网站，尤其是中国视频共享网站。当年一年，国内就有300多家视频网站雨后春笋般涌现出来，但此后国际上再没有出现过一起类似巨额交易。可见，目前还没有一家视频网站有YouTube那样的魅力。     

Google的商业模式研究:基于第三方付费营销战略

Google是成功的商业标杆,其商业逻辑具有启发价值。Google的商业模式是"搜索服务免费+广告服务收费",是基于第三方付费营销战略来设计与构建的。第三方付费营销战略的关键是解决交易第三方的价值来源,顾客资产开发、产权分割的结果是Google提供给第三方的交换价值。     

Google成为全球最佳雇主的五大法宝

Google连续两年成为全球最吸引求职者的企业,蝉联全球最佳雇主排行榜的第一名（根据世界知名咨询公司Universum的最新雇主品牌调查）。这家于1998年成立,刚刚走过了13年历程的全球最大的互联网公司,为何能通过如此短的时间在取得巨大商业成功的同时,又能聚焦全球顶尖人才的目光,成为大家心目中最愿意为之工作的理想企业呢？站在人力资源管理的角度以及我在Google工作5年来的切身感受,我认为Google的成功,可以归结为以下五个方面：     

可穿戴设备：数字化浪潮新方向

2012年4月,Google发布了一款市场关注已久的穿戴式智能设备——Google Glass（谷歌眼镜）,自此,以数据化、智能化、便携化为特点的可穿戴设备产品逐渐问世,其中,一些代表性产品更是在努力突破产品性能、商业模式等难关,期望引爆下一轮数字化浪潮。Google Glass采用了虚拟现实技术,能够实现日历、时间、温度、地理位置、搜索、Google＋、音乐、拍照、摄像、短信、视屏聊天等功能。据了解,Google Glass主要包括微型投影仪、摄像头、传感器、存储设备、无线模组、控制器件等组件,右眼的棱镜上搭载了微型投影仪和摄像头,可通过语音、触控和自动三种模式进行智能操控,实现丰富的用户体验。     

全球定位!轻松在Google地图上找出你的所在地

大家都知道凭借电脑的IP地址可以知道对方的所在地。虽然网上有很多地方可以查询IP地址的所属地。但是都是一些文字信息，没有位置感。其实，现在我们可以在网站上轻松把IP地址显示为Google地图的位置，这样看起来就一目了然了。     

Google＋Baidu：宋中杰的新坐标

商业领域永远少不了争吵，夹杂其间的是人事纠结。3月23日后，一些曾经冠盖同行的谷歌牛人们，开始了全新的商业征程。