浅论企业经营风险和财务风险的异同与管理

企业经营风险与财务风险存在着相异的地方和相应的协同性。基于此,在分析企业风险的产生与分类的基础上,探讨企业的经营风险和财务风险,对企业经营风险和财务风险的异同及协同性进行分析,最后提出了加强经营风险与财务风险的防控管理措施。     

企业经营风险和财务风险的管控

随着中国近年来市场经济制度的完善,企业在市场中的竞争也越来越激烈,一些不适应市场的企业被具有优势的企业收购,甚至出现破产和倒闭的现象。一方面是由于这些企业的产品和服务无法满足市场的需求,另一方面则是企业在经营风险控制方面和财务风险方面的控制没有做到科学化、精准化。本文通过实际案例阐述这些风险产生的原因,并提出切实可行的对策,以降低经营风险、财务风险。从而提高企业的经济效益,实现企业的利润最大化。     

企业经营风险管理与控制

随着市场经济的不断发展与企业制度的完善,设备制造企业已处于一个自主盈亏的状态中。因此,风险对于设备制造企业来说是客观存在的。本文分析了我们国家设备制造企业在经营风险管理、控制上所存在的问题,同时探究了加强企业经营风险管理和防范有关的策略。     

上市房地产企业经营风险、财务风险与企业绩效关系研究

本文采用财务评价法、市场评价法及杠杆理论,对房地产类上市公司进行企业绩效与风险关系进行了分析。结果表明：当以财务评价指标ROA和ROE评价企业绩效时,房地产类上市公司的经营风险与企业绩效呈正相关关系,财务风险与企业绩效呈负相关关系;当以市场评价指标托宾Q值评价企业绩效时,房地产类上市公司的经营风险、财务风险与托宾Q值的相关性不强。     

试用财务分析手段来控制企业经营风险

笔者认为,企业要在市场竞争中立于不败之地,其最根本的方法就是对自身的投资方向、经营结构、产品定价和成本控制等经济行为进行必要的财务分析.只有这样,才能及时调整经营策略,有效地避免因投资、经营决策失误带来的企业风险.     

试用财务分析手段来控制企业经营风险

笔者认为,企业要在市场竞争中立于不败之地,其最根本的方法就是对自身的投资方向、经营结构、产品定价和成本控制等经济行为进行必要的财务分析。只有这样,才能及时调整经营策略,有效地避免因投资、经营决策失误带来的企业风险。     

再析财务风险与经营风险

本文从企业筹资者的角度,结合财务风险形成的原因,对企业经营风险与财务风险进行了深入剖析,并对经营风险与财务风险之间的内在联系进行了探析。     

施工企业现金流量管理与财务风险控制

本文对施工企业现金流量管理与财务风险控制进行了研究,通过分析单项工程现金流量与施工企业财务结构的内在关系,提出了项目现金流量管理思路,并在此基础上讨论了可持续增长跨期现金流量管理、净经营性营运资本筹资和财务风险控制问题。     

经营风险与财务风险的关系探讨

本文推导并论述了企业经营风险和财务风险的关系,并以钢铁行业为例,计算了2009年和2008年钢铁行业的经营风险和财务风险。     

财务风险的控制与管理

在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。因此,对财务风险成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益。     

试论金融危机、企业经营风险与审计风险

本文根据中国注册会计师审计准则的规定和风险导向审计的理念,分析当前经济形势,讨论金融危机导致我国企业经营风险的种种表现、企业经营风险与重大错报风险的关联性,以及企业经营风险转化为审计风险的可能性和现实性,意在提请同行们谨慎应对金融危机,防范企业经营风险转化为审计风险。     

企业内部控制管理与财务风险防范措施研究

随着市场经济的高速发展,想要提高企业的核心竞争力,关键要提高其综合实力,除了要保障产品和服务的质量外,还要重视企业管理体系的建立,通过加强企业的内控管理实现企业的稳定发展.在企业内部控制管理中,财务管理有着不可忽视的重要作用,通过财务分析,能够为企业的生产经营活动提供科学的指引,有效预防经营决策失误.此外,企业的发展除了受外部竞争环境因素影响外,还受企业内部管理水平的影响.只有加强企业内控管理体系构建以及加强财务管理对风险的预防控制力度,才能真正推动企业健康稳定发展.     

企业并购与财务风险控制

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或其他形式购买被并购企业的全部或部分产权或资产作为实现方式。企业并购是一个世界性的趋势，也是一个复杂的战略决策过程，当两家公司走上合并之路时刚开始都充满着期盼和祝福，但真正成功的例子却屈指可数。20世纪90年代美国掀起了并购浪潮并波及到世界各地，创造了好多并购神话，但随着时间的流逝，这些神话如同一个又一个泡沫相继破灭，或因财务问题破产，或不得不再次重组。     

企业并购与财务风险控制

企业并购是一个世界性的趋势．也是一个复杂的战略决策过程。当两家公司走上合并之路时．一定有坠入爱河的感觉．开始都充满了祝福和鲜花．但真正“相爱到永远”的却是屈指可数。在并购市场上．成功的案例有．但不多。20世纪90年代美国掀起并购浪潮并波及世界各地．10多年来的并购热潮，创造了好些并购的神话．比如：国外的安然、世通、时代华纳，国内的德隆、科龙等。遗憾的是．随着时间的流逝，时过境迁，这些神话如同一个个泡沫相继破灭．或因财务问题破产．或是不得不再次重组。     

公司经营风险与财务风险的辩证思考

风险管理是现代公司必须面对和解决的一个重要问题，它的重点是那些无法通过保险予以规避的风险。一般财务理论认为，这部分风险主要包括公司的经营风险和财务风险。经营风险是指由于公司经营的不确定性而使利润产生变化的可能性；而财务风险又分为广义和狭义的理解，狭义的财务风险是由于负债而使公司承担的风险，而广义的财务风险则是泛指由于各种因素变化造成公司利润的不确定性。一、公司经营风险与财务风险在产生机制上的相互依存性公司经营风险与财务风险是相依而产生和存在的。一方面，财务风险是随着经营风险的存在而存在，没有经营…     

企业内部控制管理与财务风险的防范措施探析

企业实际发展运营管理过程中会涉及到各方面,其中最为关键就是内部控制管理,因部分管理人员受到传统理念的影响较深,容易导致财务风险发生的概率不断增加。为此,企业要结合时代发展特点来对内部控制管理进行不断的完善,并且要对财务风险防范措施应用到实处,从而得到良好的应用效果,为后续各种活动的正常开展奠定良好的基础。     

企事业单位经营风险和财务风险的预警审计

国际内部审计师协会在1947年第一次对内部审计下的定义是：“内部审计是建立在审查财务、会计和其它经营活动基础上的独立评价活动”；“它为管理提供保护性和建设性的服务，处理财务与会计问题，有时也涉及经营管理问题”。2001年国际内部审计师协会将内部审计定义修改为：“内部审计是一项独立、客观的保证工作和咨询活动，它的目的是为机构增加价值提高机构的运作效率”。可见，内部审计已经从以监督为主转向以服务为主，从财务审计拓展为管理审计，不仅“看病”，还“开方配药”，提出预防措施。     

企业内控管理与财务风险防范分析

对于企业而言,只有全面加强内控管理,采取有效的措施积极防范财务风险,才能更好地提高可持续经营能力,提升合法经营水平。目前企业在内控管理和财务风险防范方面虽然进行了大量探索,取得了一定成效,但与市场经济形势变化相比,还存在很多的不适应性。本文对如何进一步提高企业内控管理和财务风险防范水平进行了积极探索,提出了自己的建议,以期为不断推动企业健康长远发展提供一定的帮助或者参考。     

国有企业财务风险的管理与控制

本文从国有企业财务风险管理的实际意义出发,对国有企业风险的产生原因进行深入分析。与私有企业相比,受发展策略的影响,国有企业似乎更加稳定,更难受到财务风险的影响,然而,事实并非如此。因此本文将从财务监督的方面对于财务风险进行进一步的阐述,同时对于如何建立财务风险防范机制进行探讨。