先进企业文化是企业发展进步的软动力

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式．在我国一些企业中得到极为广泛的运用。特别是当前市场经济发展迅猛和企业改制重组不断深化，越来越多的企业和企业家高度重视关注企业文化在企业发展进步中的作用．越来越多的企业把文化的发展和进步作为企业发展进步的动力，权且称之为软动力．为企业在激烈的市场竞争中夺得了一席之地。     

注意防范改制分流中操作不规范的风险

目前，集团公司各企业的改制分流工作正如火如荼地进行，一些企业已经取得了阶段性的成果。然而，由于我们改制分流是前无古人的、“摸着石子过河”的创举，因此，在实施过程中，客观的主观的、外在的内在的各种因素，使我们难免会遇到一些前所未有、难以处理的问题，甚至会出现一些问题和不足。从这几年企业改制的情况来看，由于改制分流涉及的法律主体比较多，操作过程中需要处理的法律关系也比较复杂，所以一些单位在改制分流的操作中出现了一些不规范的行为，这很有可能成为改制企业今后健康发展的隐患，应该引起改制企业的重视。     

洞析改制后企业的压力

由国有到民营体制，由国有身份职工，到合同制企业员工，不论是对国有企业。还是对其中的员工，都是一个根本性的变化。这个变化，不仅给改制后企业带来机遇，也带来更大的市场竞争压力，不仅给改制后企业员工带来希望，也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理，及时转变管理观念，创新管理方式，更好地激励员工积极性，促进企业健康和谐持续发展，是改制后企业管理的一项重要任务。     

地勘单位转企改制的基本运行与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向。     

如何化解职工持股难题

职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下，如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题。无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例。从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。     

浅议加速地质物资企业市场化进程的思路

本文针对地质物资管理体制的封闭落后现状，提出在一种所有制企业内部实行两种经济形式动作的方法，来改革改制地质物资企业，即分别实行承包制和股份合作制，彻底改变原地质物资企业“事业单位企业化管理”的模式。同时也就改制后需要实行的几条配套措施谈了自己的看法。     

重组改制中的土地资产管理

石化集团公司正在深入进行的重组改制工作，是一项大型的系统工程。土地资产管理作为一个重要组成部分，在企业重组改制中起着十分 石化企业尤其是所属石油企业均是用地大户，用地面积均在数千万平方米，土地资金投入在企业整个资产运营中占了相当大的比重。重组改制前，土地的取得方式以国有划拨土地使用权为主，国家土地管理政策对国有划拨土地的管理有着十分严格的限制，致使企业的土地资产不仅不会增值，还成为企业的沉重包袱。 一、重组改制前企业土地资产管理的特点 重要的作用。笔者试从国家当前土地管理政策出发，对石化企业的土地…     

更新设计国有企业管理系统是加强企业管理的科学基础

更新设计国有企业的管理系统，不是强求获得和推广一种或几种统一的企业管理模式；更新设计国有企业管理系统应该按照人工系统的构造规律和程序进行；国有企业管理系统的更新设计是推动企业管理进步的一项长期工作。如何使国有企业在改组、改制和改造的过程中实现管理观念和方式的转变，管理科学化水平得以有效的提高和加强，既有理论认识问题需要明确，又有技术方法问题需要解决。＠更新国有企业管理系统是改组、改制和改造提出的客观要求众所周知，任何管理活动都是依存于一定的管理对象而产生的。企业采用什么管理理论和技术方法，是在充…     

建塑企业文化 再铸百年辉煌

开滦集团公司是具有127年开采历史的国有特大型煤炭企业。1999年改制以来，开滦集团把加强企业文化建设、企业改制、专业化重组作为并举的三件大事来抓，注重挖掘企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，为“打造现代化新型企业，让百年开滦基业长青”注入了不竭的动力。     

处理“四个关系”探索“四项机制”

企业改制或专业化重组是深化企业改革的重要组成部分，也是增强企业竞争力、提升企业专业管理的必然要求。企业在发展过程中由于受体制、机制、管理、监督等多方Ⅲ影响．特别是监督制约机制尚不健全，     

从规范管理做起 推进管理创新：——中发展股份公司制度创新述评之三

市场竞争是企业管理水平的总 体较量。为了增强竞争实力，特别是在“企业上市”后经得住股民对企业实力的检验，中发展股份公司按照现代公司的管理规范，对企业管理进行了根本性的思考和系统化的设计，在具体操作中把握住了三个基本点。 其一是按照“系统”思维推进管理工作。改制后，他们遵循管理必须与变革体制相适应的基点，不失时机地推出了一系列创新举措：首先，把企业放到国内外同行业大环境中加以比较，知彼知己，制订了公司发展战略以及在原天工公司基础上“继承、扬弃、发展”的管理工作方针，以此统一全员的思想和行动；接着建立…     

石化企业物质供应部门发展与现代物流初探

随着中国加入WTO工作的不断推进，石化行业脱胎换进而重组改制，由于商务技术的推广应用，不仅给重组改制后的后续企业带来前所有的冲击和挑战，而且推动物资企业营销方式小断创新和发展。现代物流作为一种先进的纰织形式和管理技术，不仅促使企业降低成本，提高流通效率，增强市场竞争力，提高经济运行质量和效益，而且日益成为企业存在和发展的增长点和利用的源泉。     

山东诸城股份合作制企业跟踪分析

山东省诸城市于１９９２～１９９４年创造了以股份合作制为主导的中小企业改革模式。随着时间的推移和市场经济环境的变化，针对改制企业中出现的新情况、新问题，诸城市又在从事“二次改制”。为获得“诸城模式”动态发展的现实资料，我们近期专程走访了山东诸城，重点了解改制企业５年来在企业体制、企业运营、企业环境３个方面的动态情况及其遇到的新问题。一、诸城企业改制５年来的基本情况１．企业体制“诸城模式”的概念大体形成于１９９４年。其基本内涵是，在市乡企业中大力推行“先出售、后改制，内部职工持股”的股份合作制改革。…     

法治，助推企业执行力建设

企业的发展靠管理，管理的力度靠执行，而执行的保障靠法治。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。目前，作为华电集团的发电企业在安全生产、运营改善以及企业主辅分离、辅业改制等工作中，如何做到兼顾经营目标和社会责任，其落脚点就是依法管理、依法治企。[编者按]     

改制企业的管理和监督

鉴于近年来国内股份制改制过程中企业没有摆脱经营困难或亏损局面的问题,本文试图从一些国有改制企业的现状出发,阐述加强改制企业的管理和监督的对策,强调探索加强改制企业的管理和监督的必要性。     

铁路机车修理企业成本管理的思考

改革开放以来，国家对国有企业的改革发展极其重视，采取的诸如利改税、拨改贷以及改组、改制、改造、加管理等一系列措施。为国有企业进入市场创造条件，但是，具备了这些条件，不等于企业就占有了市场，赢得了市场，企业尖在技术革新、产品结构、成本管理等多方面挖潜力、练内功。     

当前油田离退休工作的三个重点

改制分流工作的深入，管理服务的体制和方式发生变化，给油田企业离退休管理服务工作提出了新的要求。做好油田企业的离退休工作，当前应该重点把握三个问题：     

新世纪化工管理的重大课题——如何提高竞争力

○加快企业改组改制，增强企业实力和活力○大幅度精简机构和人员，提高劳动生产率○高度重视发展战略研究，提高重大决策的成功率○建立有效的技术创新机制，加快新产品开发○加速信息化发展，实现管理电脑化今年是具有特殊意义的一年。世界进入了新世纪，我国将加入 WTO，实施新的五年计划。这对我们化学工业都是一种新的机遇和挑战。为适应这种新的形势，化工管理有许多课题要做。在国务院同意转发的国家经贸委《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中，提出了 11个方面的 60多个课题，都是需要在新世纪…     

地勘企业应加快改制步伐

通过对了勘企业改制难点的分析认为：企业改制要抓住重点，统筹规划，完善社会保障制度，用好用活地方政策；切实防止“管理真空”现象发生；进行相关配套改革，并就改制的操作程序，形式等方面提出了具体建议。     

企业改制重组过程安全管理模式探讨

企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。