价值运筹——价值工程在世※界经济新运行形态下的发展

认知世界经济的巨大变化需要新的观念,人类经济总体发展模型又称“四方式二形态”假说,可以作为研究经济和管理问题的基本框架和准则。由此得出当前世界经济按功能经济形态运行。列出了一些与物质经济运行形态不同的主要的新特征。总结出六条关于功能价值的基本原理,以供处理有关问题之用。给出了“价值运筹”的定义,指出价值运筹的实质是“智能经营”,因此“全员价值运筹”是必然的选择。它将推动企业管理创新     

信息经济时代与企业管理创新

“信息经济时代”的概念、主要特点。信息经济时代企业管理新动向。导入“价值运筹”和“全员价值运筹”,推动管理创新,企业就能够依靠自己的努力,踏上新的发展之路     

论企业社会责任对企业财务绩效的影响

选取2017—2021年“南方周末中国企业社会责任榜”中的500家上市公司作为样本,并从中国证券市场与会计研究(CSMAR)数据库中获取相关财务数据,研究考察了企业社会责任对中国企业财务绩效的影响。研究结果显示,企业社会责任与国有企业的财务绩效没有显著相关性,但与非国有企业的财务绩效呈正相关关系。同时,政府对国有企业的干预会加剧企业内部的代理问题,而非国有企业的企业社会责任可以通过吸引投资者对企业价值产生积极影响。因此,非国有企业应履行企业社会责任以提升企业价值,而国有企业则应加强内部监管,创造良好的企业秩序以减少代理问题,从而使国有企业在盈利能力和对公益事业的贡献之间取得平衡。     

国有企业资本结构现状及其成因探析

由于政府投入逐渐减少，自身盈利能力较差等原因，国有企业的资产负债率居高不下，长短期资金结构很不合理，要优化国有企业资本结构。必须从宏观上为企业创造宽松的筹资环境，同时转换企业经营机制，加强资本经营，提高企业“造血功能”。     

“价值营销”——价值运筹的关键一环

在“价值运筹”的内涵中 ,“价值营销”顺理成章地取代了传统的营销概念。价值营销的精粹是 :让消费者获得令他满意的价值。为消费者提供满意的价值 ,是公司、企业赖以生存和长远发展的根本。为使消费者获得满意的价值 ,企业公司必须奉献“三心” :买得称心、用得舒心、长期放心。     

搞活国有企业的思路——论国有企业定位

国有企业是国家独资兴办的企业,是国有经济的一方面承担者、体现者和企业组织形式,国有经济的主导地位并不等于国有企业要居于主导地位。在社会主义市场经济条件下,只有在“市场失灵”的领域、项目,政府的介入才是必要的、有效的,国有企业应定位在非竞争性位置,在社会资源配置中起补充和配角作用。不该由国家投资兴办的企业一律实行“战略积改组”,根据企业规模分类实施。国有企业是相对独立的经济实体,不受市场竞争约束,不以盈利作为主要考核目标,应主要以社会效益、政策传导效应作为主要衡量标准,但要实行独立核算,自主——保本经营。国有企业从竞争性的、主体的地位退下来,不会削弱国家的宏观调控能力。     

开展“全员价值运筹” 推进企业管理创新

深化改革扩大开放、市场竞争和新经济的来临需要企业管理创新。企业管理创新要以顾客为中心、以员工为本和以价值为中心等理念为导向。分七方面论述了“全员价值运筹” 如何有助于推动企业管理创新。     

国有企业振兴之路 资本经营

当前,使国有企业摆脱困难,增强市场竞争能力,使之重新振作起来的主要途径就是经营管理上的创新。而经营管理一个崭新的内容就是资本经营。那么,如何实行资本经营呢?一、更新观念,正确认识资本经营的地位和作用所谓资本经营,即对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,以实现最大限度资本增值目标。资本经营的全部活动都是为了实现这一目标。资本经营的目标在于资本增值的最大化,资本经营相对于生产经营和营销经营来说,是一种全新的理念,它具有以下特点:     

建立现代企业制度的几点思考

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。回顾几年来的改革历程,我们曾实行过多种形式的利润留成和盈亏包干,其后发展为扩大企业经营自主权,走过两步利改税的道路;提出两权分离,推行过企业承包经营责任制;颁布了一系列扩大企业自主权的政策,特别是《全民所有制工业企业法》的颁布,确立了企业作为商品生产者和经营者的法律地位,用法律的形式赋予企业相当的经营权利。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的实施,进一步促进了企业经营自主权的落实,推动了其他方面的配套改革,为建立社会主义市场经济体制奠定了一块基石。国有企业的整体面貌较之十几年前发生了巨大而深刻的变化,这一点,举世公认,毋庸置疑。然而,我们也应看到,与之同行的乡镇企业、私营企业及三资企业,他们生产经营的效益高,发展快,经济比重上升,后劲足。而国有企业,尤其是国有企业中的老企业,长期得不到更新改造,有的巳趋于“空壳”,致使国有企业三分之一明亏,三分之一潜亏,真正盈利的企业只占三分之     

“全员价值运筹”——企业迎战“薄利时期”的对策和利器

中国经济进入了“薄利时期”。这是卖方市场转为买方市场、国民经济宏观调控以及市场竞争的结果。它表征国民经济平稳健康增长发展,是我国改革开放使经济、社会发展的必然选择和结果。企业要丢掉幻想,学会合法、合理、合情地在市场上赚正当的钱。薄利下保持正常运行的最佳手段是价值管理。突破薄利天幕的利器是功能研究开发,而全体员工参与提升价值为目标的“全员价值运筹”则是企业管理的创新。     

从价值工程升华到“价值运筹”——面向世界经济新时代的价值工程(三)

不断提升价值是社会财富形成的新机制。“现代点金术” 的奥秘就在于“石头” 不是直接“变”成黄金,而是以其某一功能价值在市场里通过交换行为“换”得相当份量的黄金。“价值运筹”是当今世界经济迈进新时代,经济运行以物质经济形态转变为功能经济形态的必然。从“价值工程”到“价值运筹”,反映了观念上、思想上的升华,它已成为现代企业提高经营管理质量和水平的战略手段。     

基于企业层次分析法的盈利能力分析——以万科企业股份有限公司为例

分析企业的盈利能力,不但能评价企业的经营状况,还能帮助管理者找到企业管理存在的问题.万科企业股份有限公司是国内最大的住宅开发企业,本文基于层次分析法对万科企业股份有限公司盈利能力进行了定性和定量分析.根据2009-2011年的数据,从经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力和收益质量四个方面对企业盈利能力进行了定性分析,然后对各盈利指标的权重进行科学的设置,利用层次分析法得出评价万科企业股份有限公司的盈利能力模型,最后代入数据得到实证分析结果,对万科企业股份有限公司的盈利能力进行定量分析.实证分析结果显示,营业净利率、净资产收益率和营业毛利率对万科的盈利能力影响最大,在2009-2011年这三年中,2009年万科企业股份有限公司的盈利能力最强.     

对债转股的思考

降低国有企业的资产负债率 ,改善国有企业的资产负债结构 ,是国有企业改革和发展不可缺少的条件。实行债转股 ,将符合条件的重点国有企业对银行的债务转化为金融资产管理公司对国有企业的投资即股权 ,是改善国有企业资产负债结构的重要举措 ,使企业降低负债率 ,增加资本金 ,为企业发展提供一个良好的经营环境。但债转股不是免费的“晚餐”。实施债转股方案要与国有企业建立现代企业制度相结合。     

国有企业低效率吗？——基于熵权评价法

构建反映国有企业盈利能力、资产质量、偿债能力和经营增长状况的经济效率评价指标体系,基于Wind数据库选取80家典型国有上市工业企业2006—2015年10年的数据,运用熵权评价法衡量其经济效率得出,国有上市工业企业经济效率在行业维度呈现采矿业最高,制造业和电力、燃气及水的生产和供应业偏低;在地区维度呈现西北地区最高,其次为华北、华东、华中、华南、西南地区,东北地区最低。针对以上行业和地区经济效率指标的差异,提出制造业企业应通过提升净资产收益率和营业利润率来着重提升盈利能力,西南、华南尤其东北地区企业应通过提升营业收入增长率、总资产增长率、净资产收益率、投入资本回报率和销售净利润,重点加强企业经营增长水平和盈利能力等相关建议。     

基于企业价值视角的“营改增”政策效应研究——兼析治理环境的调节作用和控制权性质的影响

“营改增”改革的目标在于减轻企业税收负担进而最大化企业价值。基于微观企业数据的双重差分检验表明,“营改增”显著提升了企业价值,且税改后增值税税率越低则企业价值提升越显著;治理环境会影响“营改增”的政策效应,金字塔控制层级越少、两权分离度越小、所处地区市场化水平越高的企业价值提升越显著;非国有企业的税收政策敏感性强于国有企业,“营改增”的企业价值提升效应及治理环境的调节作用仅在非国有企业中显著,而在国有企业中不显著。为强化税收政策的企业价值提升效应,政府应深化增值税改革和国有企业改革以进一步降低企业税收负担,各地区要加快市场化改革进程以优化宏观治理环境,企业也要不断完善自身内部治理结构。     

对债转股的思考

降低国有企业的资产负债率,改善国有企业的资产负债结构,是国有企业改革和发展不可缺少的条件。实行债转股,将符合条件的重点国有企业对银行的债务转化为金融资产管理公司对国有企业的投资即股权,是改善国有企业资产负债结构的重要举措,使企业降低负债率,增加资本金,为企业发展提供一个良好的经营环境。但债转股不是免费的“晚餐”。实施债转股方案要与国有企业建立现代企业制度相结合。     

经营者股权人格化是搞活企业的重要出路

搞活企业,特别是增强国有大中型企业的活力,始终是我国经济体制改革的重点和中心环节。经过10多年的改革,国有企业有了很大的变化,但是到目前为止,其经济效益和活力还远远赶不上“三资”企业和私有企业,“三个三分之一”的问题(盈利、亏损、潜亏的企业大致各占三分之一)久久不能解决。实行股份制改造后的国有企业,虽然有了较多的活力和较快的发展,但是其活力也赶不上私有企业。怎样从根本上解决这一问题?我认为实行经营者股     

浅析EVA在我国国有企业的应用意义

现代企业的目标,是实现股东价值最大化,现代企业制度的核心内容是价值管理,而企业业绩评价系统的建立则是实现价值管理的关键。国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整直接关系到国有企业经营业绩的真实全面的体现,直接影响国有资本的保值与增值。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。这种绩效评价指标在满足股东价值最大化这一要求的同时,已被广泛应用于绩效评价的实践领域。EVA在全球氛围内许多知名公司成功应用的事实,使得EVA的科学性、有效性得到了充分的证明。因此,应用EVA对我国国有企业进行业绩评价和价值管理可增强其与国外企业的可比性,使其更快的地融入国际市场。在市场经济的发展呼吁国有企业价值观念转变的同时,真实地反映国有企业的经营绩效;有利于约束国有企业的"内部人控制";完善公司激励制度;遏制部分国有企业盲目增资扩股,规范国有企业的股利分配行为;同时有益于规范国有企业有效投资的行为;建立有关长远利益的评价指标。本文基于管理业绩评价的角度,介绍了国有企业绩效评价中引入EVA指标的背景及客观需求,并对EVA体系的应用做了较详细的理论分析,并指出建立以EVA为基础的国有企业绩效评价体系时应注意的问题,为国有企业EVA绩效评价体系的应用提供了理论基础。     

努力建设适应市场经济要求的职业企业家队伍

国有企业是国民经济的支柱,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。国企改革的方向是建立现代企业制度,其目标是使企业真正成为独立的法人实体和市场竞争主体。国民经济的发展关键在人,国企改革成败关键也在人。江泽民同志指出:“改革的各项方针政策的贯彻落实,最终要靠企业的经营管理者。”这一论述,阐明了企业经营管理者在企业     

“债转股”浅探

为了解决国有企业过度负债的问题,国家出台了“债转股”政策。本文试就“债转股”能否使国有企业减轻债务负担、摆脱困境等问题,谈一谈自己的浅识。“债转股”,顾名思义,就是将债权转为股权,从而使债权人转变为股东。具体来说,即银行对企业的债权转变为银行对企业的股权投资,银行以股东身份参与企业经营,避免企业逃避债务行为的发生。而对于企业,则其部分银行贷款转换为股权投资,并由债务人转变为被投资单位,解除了,一部分还本付息的债务负担。