目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

企业成本管理中目标成本管理的应用

在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考.     

目标成本管理四环节

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要提高企业经济效益，必须因企制宜地抓好目标成本管理，通过推行目标成本管理，不断提高经济运行质量，促进经济增长方式的转变。笔者根据近期在基层企业的调查，对推行目标成本管理过程中应把握好的四个重点环节作以下分析。一、准确测定目标，保证成本目标的先进性和合理性测定目标成本是企业实行目标成本管理的重要环节，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核，因此，企业要根据科学先进、合理可行的要求…     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

在我国加入WTO之际，在不断深化经济体制改革的过程中，伴随着市场经济的发育日益成熟，企业之间的竞争将会更加激烈。企业的竞争，归根到底是企业经济效益的竞争。在激烈的市场竞争中，企业应以目标成本管理为核心，以最少的物化劳动和活劳动消耗来取得最大的经济效益。这样，     

房地产企业目标成本管理探究

当前,我国房地产行业已经进入相对比较成熟的时期,房地产企业发展方式已经由粗放式发展方式转向为精细化发展方式,成本控制能力已经成为房地产企业的核心竞争力,目前,目标成本管理在房地产企业成本控制方面已经表现出明显的比较优势,因此,借鉴先进的目标成本管理经验,探讨目标成本管理在房地产开发项目中的应用方法,分析房地产企业应用目标成本管理过程中存在的问题,并给出具有可操作性的优化措施,对于房地产企业具有重要的现实意义。     

浅议建筑企业目标成本管理

成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。     

实行目标成本管理 提高企业经济效益

从实行目标成本管理、制定目标成本、分解目标成本、实施目标成本的责任控制等方面阐述了股份制企业生存与发展的根本途径。认为目标成本管理是企业提高经济效益的现实选择。     

关于企业目标成本管理的探讨

成本控制是企业经营永恒不变的目标，当前市场大环境的不断变化，企业能否加强对成本的管控，成为现代企业发展的重中之重。因此，如何熟练运用目标成本管理方法，协调成本管理与企业发展的关系，成为现代企业关注和探索的重点。     

房地产企业目标成本管理的重要性

随着我国经济建设发展步伐的不断加快,国内房地产事业的发展也是如火如荼,但在房地产市场不断规范化、制度化与科学化的同时,房地产企业也感受到了来自市场及同行企业的压力与冲击。因此加强房地产企业的财务管理工作质量,尤其是目标成本管理就成为了当务之急。本文重点谈谈如何有效提升房地产企业目标成本管理的质量,以供参考。     

目标成本管理的体会

上海冠生园食品总厂是以生产糖果,蜂蜜、晶制品和鲜蜂皇浆为主的中型食品工业企业。主要产品大白兔奶糖,在1979年,1984年两次获得国家银质奖,生字牌哈蜜瓜夹心硬糖,在1988年获得国家银质奖,多种产品获得轻工业部和上海优质产品称号。1988年出口交货金额达2012万元,荣获轻工业出口产品金龙腾飞奖。然而近年来,由于以农副产品为主的多种原材料价格上涨,以及各项费用支出的增加,使我厂可比产品     

房地产企业目标成本管理的重要性

随着我国经济建设发展步伐的不断加快,国内房地产事业的发展也是如火如荼,但在房地产市场不断规范化、制度化与科学化的同时,房地产企业也感受到了来自市场及同行企业的压力与冲击。因此加强房地产企业的财务管理工作质量,尤其是目标成本管理就成为了当务之急。本文重点谈谈如何有效提升房地产企业目标成本管理的质量,以供参考。     

实行目标成本管理是提高企业经济效益的现实选择

煤炭部大屯煤电公司孔庄煤矿是一个有４０００名职工和２０多年历史的大型企业。近年来,企业走向市场,煤炭行业的外部环境是很严峻的,希望靠煤炭涨价来提高效益或企求国家更多的优惠照顾是不现实的。眼睛向内,向管理要效益,才是现实的选择。我矿积极应用现代化管理方法,确定以抓目标成本管理为突破口,加强企业的基础管理,使之逐步转到以提高经济效益为中心的轨道上来。１９９０年以来,我们结合本矿实际,探索了在煤矿企业运用目标成本管理的途径,有效地促进了企业素质的提高,产品质量、工程质量的改善,经济效益的增长,以及职工思想观念和精神…     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

成本管理是保障企业盈利,提高企业市场竞争力的极其重要的环节.我国在目标成本管理方面的现状主要表现为成本意识欠缺,目标成本管理在企业经济管理中的作用没有得到全面的重视.企业在市场中必须认识到什么是目标成本管理,它有什么重要作用,以及如何采用科学的方法实现目标成本管理.     

饭店餐饮目标成本管理

加强饭店餐饮目标成本管理,是提高饭店餐饮部经济效益的一条根本途径。本文就这问题,谈点粗浅看法。 一、饭店餐饮目标成本管事含义 目标成本不是实际成本,而是通过努力实现的成本,它应比现行的成本低,但又是通过努力能实现的成本。饭店餐饮目标成本一般有以下几种     

深入理解管理目标、风险和成本

实施企业信息化项目的成功与否与许多因素有关，较为关键性的因素有哪些呢?曾有众多专家和学对此做过研究，他们通常从方法及规划上寻找原因。例如，从规划、人员配备、技术实施等方面进行分析。这样做容易忽略一项最重要的因素，即领导层对信息化目标的深刻理解和认知。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

工业企业全员目标成本管理

如今,市场经济结构持续优化,工业企业之间的市场竞争也逐渐加大,与此同时企业员工也不停呼吁完善职工待遇,股东以及其他投资者也渴望得到丰厚的利润回报.在此情况下,工业企业无疑要强化成本管理,严格控制成本支出,以提升企业利润.这时,工业企业全员目标成本管理脱颖而出,运用这样特别的成本管理方法,企业能够使其运营管理收益达到最大化,从而提升自身竞争力.本文从全员目标成本管理的内涵及特点着手,分析实施全员目标成本管理的意义,进而对企业实施全员目标成本管理提出合理化建议,希望能够帮助企业更好地控制成本,以便在千变万化的市场中保持稳固地位.