10：15

@邝远斌： 第二次玩ERP,也是最后一次玩。破产了,但觉得释然了,觉得轻松了,觉得无悔了。然后真要感叹一句：CFO真不是那么容易做的!     

微财智

@处荣念简:财务在企业的地位如何,与企业的发展阶段、企业的性质息息相关。譬如,跨国企业中CFO仅次于CEO的地位,多数CEO一为市场出身,一为财务出身;国有企业因为不缺钱,总会计师在经营     

编读

微博专注财富增长—欢迎关注《新理财》微博与我们互动:@新理财杂志http://weibo.com/u/2256964033@中国会计视野:"CFO如何自觉地发挥主导作用和表率作用,带领企业走出沉重的财势。一是不断提升自身的职业道德素质。二是提高CFO的领导力。三是积极探索运用逆周期的财务战略。"—by@新理财社长陆晓平     

风控:重在落地

如何在确定的商业环境中控制企业风险,已成为CFO绕不开的话题。在第五届中国CFO年会上,普华永道北京主管合伙人吴卫军"客串"主持人,邀请海尔股份CFO宫伟、银河证券副总裁李树华、用友软件股份有限公司高级副总裁兼CFO何景霄,以及景华天创董事总经理丘创,共同为我们分享了CFO与风险控制的话题。吴卫军:CFO面临着严峻的挑战,其中最重要的是要找到风险信息。那么,在目前的经济和金融的环境下,如何定义风险?李树华:风险无处不在,我觉得没有风险也不是最好的。但是,要把风险控制在可预计、可承受的范围之内。我们常常会说,根深才会叶茂,要把风险文化和战略深深扎根     

CFO的企业生命周期

CFO在董事会之类的企业高层会议上的表现,一直是观察和研究CFO行为模式的最佳窗口。伴随着一个企业的生命周期,掌控着信息流、资金流的CFO在董事会上的发言往往带有某种象征意义,以下不妨模拟一个企业寿命最短促(长者两、三年,短者八、九个月)的Web2.0企业的董事会,让我们在高度浓缩的过程中,深刻体会本土CFO的尴尬和郁闷。1、企业初创期场景:北京东五环外某普通住宅楼一层2居室CEO赵总惴惴不安地说:“咱们今天主要的议题就是如何搞定风险投资,融资额怎么着……也得200万美元吧,然后我们把钱投向网络视频技术领域,再招上10来个正儿八…     

以不变应万变

"我觉得任何企业问题都可以分为四大类:社会问题、经济问题、法律问题和财务问题.我给我们董事长的建议是:社会问题不要去碰,因为那不是单个企业能经受得住的:经济问题是需要老板做决策的:法律问题有律师解决:财务问题就由CFO解决."这是三林集团CFO张峻给记者总结的.     

竞争

《CFO》2007年4月CFO——缓速前行春天来了,CFO们也做好了播种的准备。随着对经济的信心的增强,各公司也表现出对他们的商业进行投资的迹象——扩张招聘,并提高对资本投资的预期。根据杜克大学/CFO的一份     

CEO与CFO的矛盾探源

"做好了进医院,做不好进法院","顶得住的站不住,站得住的顶不住",这类浅白却富有辩证色彩的语言道尽了职场中CFO的尴尬处境。也从一个侧面表现出企业CEO与CFO的矛盾境地。     

你是哪一种“动物”?

21世纪的CFO们头疼的问题,着重体现在企业的生存空间越来越小:"天花板"在降低、"地板"也在升高。同时,人力成本、原材料采购成本逐年上升等压力也给这些企业的价值捍卫者、价值创造者和引领者出了很大难题。结合自己在世界500强企业和国内本土Pre-IPO企业做CFO的经历,我总结出了"CFO动物     

封面浏览

你为退休做好准备了么?对大多数CFO而言,退休后的生活或许并不像在海岸边度假那样舒适。GuyAlton是芝加哥圣博纳德医院的CFO。提到退休时,他脑中浮现出的不是在美丽的意大利海岸边的长椅上徜徉,而是担心退休之后,53岁的他能否负担基本的生活费用。这样的担心可以理解。因为年轻时“常常没有闲钱储存起来以备将来之需。”Alton的很多同行都有这种担忧。最近CFO杂志对不同规模公司的476名财务总监做了一次调查,发现他们中近40%对实现自己的长期经济目标缺乏信心。这个数字只是保守估计,一位财富管理公司的CEO认为:“我觉得没有准备好退休的CFO的实际数字高于40%。”他     

黄富成:“跳出财务”

大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作?在并购过程中要注意哪些财务问题?对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。CFO应对《新理财》:在并购前期,CFO要做好哪些财务工作?黄富成:在并购前期,CFO要做好财务尽职调查工作,也就是要对被收购企业的财务信息进行全面的搜集,形成全面的理解。这里面会涉及     

写给CFO的一封信

写给CFO的一封信写信是中国最传统的表达方式。在新年之际，我们再一次用这种传统方式，给CFO写一封信，借以传导中国公司理财市场的脉动和心跳。本期14位写信的人士，他们大多来自不同的领域和行业。其中既有理论研究者，又有企业实战派；既有CFO在企业中最为亲密的“伙伴”CEO，同时也有四大等与CFO过从甚密的第三方机构。并且所涉及话题，无论是治理手段、政策解读，还是技术工具，无不是当下企业所关注焦点。三人行，必有我师。希望这14封信，能给您不一样的启示。     

资产重估下的价值创造2007 CHINA TOP CFO

2008年3月28日,北京世纪金源大酒店。由《首席财务官》杂志社举办的"CFO价值创造论坛暨2007年中国杰出CFO评选颁奖典礼"如期召开。在"资产重估下的价值创造"的评选主题下,当10位来自内地、香港和美国等不同资本市场的本土CFO捧起"2007年中国杰出CFO"的奖杯之际,置身于全面金融开放的大背景之中,"价值创造"已经毫无悬念地成为这个快速崛起的企业高管阶层当仁不让的主要职责。而在颁奖典礼之前进行的"CFO价值创造圆桌论坛"上,由于有10余位重量级CFO的倾力参与,使得台下40余家上市公司CFO和80余家集团公司CFO专注倾听,鲜见有人离去。为了让国内CFO读者们更直观地分享论坛中的精彩观点,《首席财务官》杂志特别摘编了本次论坛演讲嘉宾的重要发言。同时,本刊特别制作了针对"2007年中国杰出CFO评选"的"封面人物专辑",我们相信,细心品读这一专属于全体本土CFO阶层光辉瞬间,也将是一次最好的业务交流机会。本土企业在全球工商业界的真正崛起注定无法离开资本的强大推力,当然也离不开资本推力后面那只至关重要的点金手指——用专业和诚信打造而成的杰出CFO们。     

CFO要有决策权——访浙大网新CFO潘丽春

浙大网新的CFO潘丽春女士给人的第一印象就是爽快干练.在和她交换名片时,我注意到她名片上的头衔是"CFO".在我国,CFO这一称谓虽然已经出现了很多年,但在企业中真正按照西方企业架构设置"CFO"一职,并对外称此名号的却不多,话题自然也就从这开始.     

徐昌俊:极致财务

东方希望集团作为一家优秀的民营企业,在中国经济发展的进程中把握了一次又一次的发展机遇。一家优秀的企业应该有也必然有一支相匹配的财务队伍和与之相适应的财务管理模式。领导这支队伍的就是东方希望集团副总裁兼CFO,徐昌俊。     

CFO是怎样炼成的?

CFO如何推动、捍卫和创造公司价值?中国CFO制度该如何演进?CFO的角色该如何扮演?CFO的管理模式该如何构建?价值管理系统的基本框架该如何设计?对企业的CFO们来说,这些在教科书中找不到现成的答案。显然,向业界成功的顶级CFO们学习是一条非常重要的途径。4月28日晚,本刊邀请到三位来自不同所有制企业的CFO:德国汉高集团大中华区首席财务官王亦东、北京探路者户外用品股份有限     

新一代CFO:首席未来官

如今,大数据的浪潮正将各种规模的企业吞没其中,随波而来的有新答案——也有新问题。为此,新一代CFO将更上层楼:借助更多样的数据,与先进的大数据分析相结合,引领变革,发现机遇,规避风险,并从中创造巨大价值。从高效到敏捷一直以来,CFO们通过对预算、时间和目标的管控,帮助企业良性运转。但如今,即使再健康的企业也必须向敏捷转型。新一代CFO正努力消除信息孤岛,整合流程,并创建一套展现实际情况的单一视图,贯穿企业的     

中国CFO因"账房先生"而尴尬

普华永道发布的最新调查显示：大多数中国企业的CFO更像是账房先生。令普华永道没想到的是，这个结论引发了强烈反响，并令自己陷入尴尬境地——站在了众多CFO的“对立面”。但其实，明眼人一看即知，普华永道的结论真实反映了中国大多数CFO的工作状态，只不过这种现状的形成有多种多样的原因，除了CFO自身的能力外，老板的需求或企业现行体制与环境的制约也限制了CFO的角色定位。[编者按]     

忠诚CFO的品格

我在宏源证券CFO这个位置上．一干就干了11年。这11年中,先后经历了3个大股东、4任董事长、6任总经理。如果用世俗的话来说．大家觉得我很圆滑,为什么呢7因为每一个大股东、每一个董事长、每一个总经理换了以后,来的第一件事情可能就是要换CFO,但我一直坐着这个位置。如果让我从内心里来说,原因只有两个字,就是“忠诚”,为什么这样说呢？因为在和大股东、董事长、总经理相处的过程中,他们发现了我的一个特点,就是“忠诚”。这个忠诚,不是对大股东、董事长的忠诚,也不是对总经理的忠诚．而是对企业的忠诚。他们需要的CFO就是一个对企业忠诚的人．而我正是这样的一个人。     

蒋伟:像CEO一样看得远

不是每一个CFO都适合走向CEO,聚焦战略是CFO转型CEO的必要条件。蒋伟是一位学者型的企业领袖,他最初的梦想,是做一名经济学家。1980年,蒋伟考入北京对外经济贸易大学。1988年,研究生毕业的蒋伟觉得,要做一个合格的经济学家,局限在书本内而罔顾实践经验是不行的。恰好华润正在招人,于是,他正式加盟华润。作为华润金融CEO