中国电信企业资源与核心能力发展阻碍因素分析

改革开放后,我国电信业在快速发展的同时,不断进行制度创新和企业重组.2002年5月16日,中国电信集团公司和中国网络通信集团公司挂牌成立,标志着我国电信运营业进入"新竞争时代",拉开了我国电信业真正意义上国内竞争阶段的序幕.     

中国电信业重组改革的效果与启示——基于反事实框架的实证分析

本文通过构建反事实框架,分别从电信业经济效率和消费者福利的角度测度2008年电信业重组改革的效果。结果表明,2008年电信业重组改革虽然显著提高了消费者福利,但是对电信业经济效率并没有显著影响。可见2008年的电信业重组改革仅取得了部分成功,打破业务垄断所带来的成果在一定程度上被市场集中度的提高所抵消。只有在打破业务垄断的基础上,降低电信业市场集中度、强化竞争,才有可能提高电信业的经济效率。     

破解大型国企薪酬改革难题

近年来,随着国企改革的不断深入,大型企业集团之间的联合重组频繁发生,如2008年的电信业重组,中国五大运营商重组成为三大运营商;原中国一航集团与中国二航集团整合为新的中航工业,诞生了我国航空业的"巨无霸";同时集团内部随着企业改制、法人治理结构完善、战略方向调整以及业务重点转移等,也在进行着组织变革和管理重组.     

基于作业成本法在电信企业应用研究

我国电信业重组让电信业市场竞争更激烈,促使电信企业强化成本核算和成本管理,而作业成本法则是一种适应当前形势发展要求的成本核算与管理方法。文章对作业成本法在电信企业中的应用进行研究,同时提出其在电信企业应用体系的基本模型。     

基于作业成本法在电信企业应用研究

我国电信业重组让电信业市场竞争更激烈,促使电信企业强化成本核算和成本管理,而作业成本法则是一种适应当前形势发展要求的成本核算与管理方法.文章对作业成本法在电信企业中的应用进行研究,同时提出其在电信企业应用体系的基本模型.     

浅谈中国移动如何应对3G大战

<正>2008年,中国电信业经历了新一轮重磅重组,本轮电信重组的重要目的之一就是解决中移动一家独大问题,并且把资产质量不佳且有大量债务的中国铁通并入中移动。此外中移动集团也再次付出数百亿元现金为重组埋单。新一轮重组后,原有的6家通信运营商重组成了中国电信、中国移动、中国联通三     

电信业解套

最近中国电信业又传出重组方案:联通主体的G网与网通合并,C网转给中国电信。这一方案本身并无新意,反复流传,但联系当下的时局附会些意义:电信业解套的时候到了。流言善变,但这一个却历久弥新,因为反映了产业的基本面。电信业是中国垄断行业改革的先行者,但至今差强人意,大一统垄断被拆分成诸多细分垄断,最大     

服务业的全面开放与中国电信业改革研究

中国电信业市场体制改革走过了20多年的风雨历程，在借鉴英国模式、美国模式、日本模式的基础上进行了几次大的分拆和重组，但效果并不明显。因此，基于中国电信业的规模经济及自身特点，还是应该在寡头垄断的模式下，进行有效竞争来迎接入世后开放不断加深而引起竞争不断加剧的挑战。同时还要加快电信立法的速度，来促进电信业良好竞争环境的形成。     

对于中国电信业进入壁垒的研究

<正>随着社会的进步和科技的发展,我国的电信业已经越来越发达。本文仅抓住进入壁垒一点来对中国电信业进行研究讨论并对我国电信业的竞争与垄断问题进行了分析。     

面向全球化的中国电信业竞争与规制

对于一个刚刚从传统计划经济转变为市场经济的社会主义国家来说,我国电信业的体制改革无疑是一个高难度的课题.而且自2001年11月我国正式加入WTO后,面对我国开放国内电信市场的承诺和国际电信市场上激烈的竞争,我国电信业体制改革也关系到中国电信企业的未来生存与发展.因此,研究经济全球化条件下我国电信业改革及其产生的可能结果就变得尤为重要.本文主要就中国电信业的竞争目标、市场结构、规制机构和规制方法和手段等问题进行探讨.     

我国电信业重组背景下小灵通市场竞争策略探索

小灵通的出现对移动中、低端市场带来了强烈的冲击,渗透率迅速逐年上升。但随着移动资费的下降,小灵通中、低端用户市场的优势不再突出,特别是中端市场用户的离网率逐年增大。小灵通用户低端化趋势更加明显,收入市场开始萎缩。2008年,电信业面临再一次重组,小灵通面临更大的挑战。因此,本文立足于中国电信行业激烈的市场竞争环境,对电信业重组背景下的小灵通市场竞争策略进行了研究,提出小灵通业务实现可持续发展的若干对策。     

"瓜分"联通3G前夜的整合密谋

最可能成为"瓜分"对象的联通的市值不到中移动的1／6或中电信的1／3,这为二次重组中国电信业减少了难度,而二次重组带来的效果无疑是多赢     

竞争与管制:中国电信业改革的思考

1999到2000年是中国电信业最为动荡的时期,是在中国信息产业部成立后,对中国电信业引入竞争、打破垄断力度最大的一年.1999年12月,中国电信集团、中国移动通信集团、中国联通集团、中国卫星通信集团、吉通通信组成的中国电信业新格局大体形成.2000年6月,中国联通在美国纽约证券交易所以及香港联交所成功上市,实力大为增强.2000年10月,吉通通信在香港创业板上市,集资约30亿港元,经过这一系列改革,对中国电信业的市场结构、企业行为和绩效都产生巨大影响.     

宽带认证计费系统融合方案与设计

随着中国电信业的改革和重组,中国联通与中国网通的业务支撑系统面临着重大的改造,相应的宽带业务平台也面临融合的问题。本文作者结合自己多年的实际工作经验对宽带认证计费系统融合相关问题进行分析探讨。     

常小兵定位新联通

新联通集团上午挂牌，3G牌照下午旋即发放。 中国电信业再一次成为关注的焦点。而重组后的新联通，更因为出售C网以及与网通的合并，尤为引人注目。     

某市联通公司网格化营销体系建设方案

随着中国电信业的重组和3g业务牌照的发放,三家电信运营商同时获得了全业务经营牌照,通信领域的竞争进入了短兵相接的“巷战”时代。面对竞争对手的客户争夺战,中国联通需要在保住现有存量客户的同时,快速抢夺新增客户,达到市场占有率快速增长,实现“三分天下有其一”的企业战略发展目标。     

浅谈通信企业的大客户市场营销战略

随着中国电信业的改革和重组,通信行业体制改革的进一步深化,国内电信行业面临着越来越激烈的竞争环境。大客户同大众客户相比较,对通信的需求更具个性化,具有相对的稳定性,而对通信公司的贡献附加值更大。因此,如何吸引大客户入网,满足大客户需求,是通信公司在竞争中取得优势地位的关键所在。本文首先分析了电信业的发展现状,然后对顾客市场进行细分,确定出高顾客价值的大客户市场,分析了大客户顾客群的分类和特征。最后结合公司现状,对大客户战略营销进行深入研究。     

张跃访谈录

改革开放,尤其是最近十年,中国电信业获得了迅猛发展。据统计,我国电信业在"九五"期间的年均发展速度超过30%,在网络规模上已超过日本并直逼美国。其中,我国移动电话的用户已逾8000万,增长速度雄踞世界第一,移动通信市场已成为国民经济最活跃的领域之一。为国民经济的发展做出了突出贡献。在快速发展的同时,众多的矛盾也暴露出来,所以有人对电信业的评价是"发展最快,挨骂最多"。查查这两年舆论对中国电信业的批评,用"严厉"都不足以形容。为什么取得辉煌成绩的电信行业,不仅没有披红戴花,反而遭到全社会几乎是一边倒的谴责？的确…     

移动网络时代中国电信业的商业模式创新

随着互联网技术与移动通信技术的不断发展和融合,移动互联网给电信业带来新的发展机会,也为电信业创造了全新的商业运作模式.本文首先在介绍中国电信业商业模式基本情况的背景下,对移动互联网时代的特征进行了说明,其次,分析了商业模式创新的必要性和可行性,最后,在上述分析的基础上,对移动网络时代下我国电信业商业模式的发展趋势作进一步的展望.     

中国电信产业发展态势分析

<正>随着我国电信业改革力度的不断加大,由原邮电部独家垄断国内电信市场的局面逐步被目前初具规模的电信业竞争格局所代替。良好的国内环境为电信业的平稳增长创造了得天独厚的条件,电信全球化也给中国电信业引进外资及走出国门提供了千载难逢的机会。十多年来,我国电信业经历了平稳发展的基本走势,但在发展过程中也走了不少弯路。中国电信业只有把握机遇,通过新业务开发不断提升自己的核心竞争力,才能在国际大竞争中立于不败之地。