论政府采购精细化管理

在全国财政工作会议上,财政部部长谢旭人提出,要加强财政科学化、精细化管理,切实提高财政管理水平。精细化管理是科学管理之父泰勒1911年提出的企业科学管理思想。精细化管理,是一种科学管理理念和文化,它的基本特征是注重细节,追求最佳。政府采购精细化管理,是运用企业精细化管理原理,     

高速公路部门精细化人力资源管理

人力资源虽然并不是一门新兴的科学,但大多数的高速公路部门还未做到人力资源管理的精细化,还处于传统的粗放式人事管理模式。本文首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,针对高速公路部门存在的人力资源管理问题,以及建立和完善人力资源精细化管理体系做出全方面的总结。分析了高速公路部门精细人力资源管理的必要性和意义。借鉴相关资料,以及结合自身的工作经验对高速公路管理部门做出一定建议。     

浅议行政事业单位部门预算精细化管理

部门预算是政府预算管理制度的重要组成部分,是构建公共财政框架的基础环节。文章阐述了财政部门积极推进预算精细化管理的主要做法,分析了当前单位部门预算管理中存在的问题,提出适应部门预算精细化管理的途径。     

浅谈企业安全精细化管理

安全管理作为企业管理的头等大事,是一项长期且艰巨的任务。安全无小事,细节决定成败。如何做好安全方面的每件小事、每个细节,做好事前预防、风险控制,是安全管理人员最求的目标。实施精细化管理是企业发展的需求,也是安全管理水平提升的必然选择。     

电网运行基于精细化管理的方式探讨

随着我国电力事业的迅猛发展,电网稳定可靠运行成为人们关注与研究的重点热点问题。进行电网运行的精细化管理对于电网的稳定安全运行意义重大。从加强电网设备管理,杜绝设备事故发生,强化电网人员管理以及创新电网变电运行培训方式等方面对电网运行的精细化管理进行了探讨与分析。     

浅析推进精细化管理的方法之细化

精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。在推行精细化管理的方法之细化过程中,很多管理者和员工对细化本身有很多误区,认为细化就是将工作不断分解,细化就是给基层工人增添工作、找麻烦,其实不然,本文将从细化什么、对谁细化、如何细化这三个方面系统加以阐述。     

精细化管理是我国企业管理实践的必经之路——以科学发展观认识精细化管理

目前．精细化管理已被各类组织广泛关注。那么．什么是精细化管理呢7精细化管理的操作特征．可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精．精益求精．追求最好,不仅把产品做精．也把服务和管理工作做到极致,挑战极限。准：准是准确的信息与决策,准确的数据与计量．准确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差．严格执行标准和制度。总的来说,精细化管理是以科学管理为基础．以精细操作为特征．通过充分运用企业的各种资源．强化协作．提高组织的执行力．从而达到降低成本。费用．提高效率和效益的目的。     

高校经费精细化管理之暂付款管理

高校暂付款管理是高校经费精细化管理的一个重要方面,本文通过分析高校暂付款管理的现状及暂付款长期挂账的主要原因,提出了借助技术手段、推进财务改革等一系列创新性的解决措施。     

精细化管理在煤炭企业的应用

文章研究煤炭企业生产精细化管理,阐述煤炭精细化管理的内涵和实施方法,提供经验给企业。首先分析我国煤炭精细化管理研究背景和生产管理的问题,其次阐述精细化管理如何而来以及目前煤炭企业管理中存在的问题,最后从人、机、环、管四个方面介绍精细化管理在黑岱沟煤矿和哈尔乌素露天煤矿生产中的应用,以完善煤炭企业生产精细化管理体系的相关措施。     

探寻管理精细化的真谛

汪中求先生在其《细节决定成败》一书中,用大量的案例详细地阐述了“细节”对成败所起的作用,希望引起人们对细节的高度重视。细细龃嚼书中每一个案例,可以悟出这样一个观点：如果一切归于有序,决定成败的必将是细节,细节的竞争才是最终的竞争。随着社会化分工越来越细,     

股份制银行开展精细化管理的理论探讨

精细化管理是现代商业银行发展的必然趋势,在当今这个感性消费的时代,股份制商业银行应及时引入精细化管理,提高资源的利用效率,才能在外资银行大量涌入时站稳脚跟,实现价值的最大化。     

高速公路施工技术精细化管理研究

随着我国经济水平的提升,我国的交通事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。其中,高速公路是我国实现交通发展的一个重要环节,对于我国交通水平的整体提升具有着非常积极的作用。而在高速公路施工中,其对于施工技术也具有着较高的要求。在本文中,将就高速公路施工技术精细化管理进行一定的分析与研究。     

电力工程建设项目精细化管理研究

由于我国建筑施工企业发展缓慢,使电力系统精细化管理的目标还没有完全实现。虽然在现实工作中的相关制度很多,但执行的力度不够,不能达到预期的效果。在电力工程建设项目管理的过程中,应以经济效益为中心,构建科学的管理制度,积极创新管理体系,从而有效地推进电力工程建设项目精细化管理。     

精细化管理与执行力

<正>规模经营的好处早已得到公认,但是,随着企业规模不断扩大,管理问题也日益突出。传统管理模式越来越不适应装备大型化、工艺现代化、过程信息化、管理精细化的要求。如果不创新思维、进行管理模式的变革,管理将成为制约企业发展的主要瓶颈。企业通过管理创新理顺生产关系,细化作业流程,规范考核制度,建立现代企业经营模式。坚持科学发展观,以精益思想为指导,以精益生产为模式,以"管理一流     

工艺管理精细化的实践

工艺管理是企业的基础管理,是企业管理的重要组成部分,它贯穿于企业生产的全过程。涤纶事业部工艺管理是以装置所需的原辅材料管理为源头,实现生产过程管理,保证产品质量,降低消耗。为了进一步做好工艺管理工作,达到装置稳定、低耗这一目标,涤纶部紧紧围绕“三基”管理这一永恒主题,着力抓基层、练内功、打基础,在严、细、实、恒上下功夫,促进企业降低成本,提升企业竞争力。笔者以为,企业要想健康地发展,没有规范的制度最终只能面临淘汰,工艺管理也一样。常言道:没有规矩,不成方圆。工艺管理最主要的制度有工艺技术管理制度、工艺巡回检查制…     

高校食堂精细化管理的思考

精细化管理是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标,并能提高企业经济效益和社会效益的一种科学管理方法和理念。由于高校后勤饮食工作的特点,推行细节服务,实施精细化管理,对全面提高饮食管理与服务水平起着重要的作用。     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

降低电厂运行成本 从精细化管理着手

传统的电力企业管理模式虽然建立在安全生产管理的基础上,以安全生产为核心,但维系企业经济运行的管理相对来说较为粗放,这和公司现阶段的管理要求相差较远。也和目前石油化工企业间的竞争态势不符。热电总厂目前发电机组总装机容量600Mw,下设燃油电站、燃煤电站、燃运站.是目前国内供汽能力最大的企业自备电厂,承担着向石油化工生产装置提供动力能源的生产任务。2006年,面临国际原油价格