员工敬业度培养与企业竞争力提升

随着企业竞争的加剧,员工敬业度越来越成为企业的核心竞争力,它对于组织的绩效和员工的留持率有着直接的影响。本文试图就员工敬业度作初步探讨,并简单阐述了敬业度的管理模型和实施步骤。     

基于工作价值观的员工敬业度管理

员工敬业表现为员工认同组织,愿意为实现组织目标贡献额外的努力。工作价值观影响员工工作意愿或目标,进而影响其努力程度及工作表现,是了解员工的态度和动机并以此分析其行为的基础,以工作价值观为基础的敬业度管理是提升员工敬业度的有效途径。     

浅谈优势理论的知识员工敬业度提升策略

本文从优势理论出发,以知识员工特点为切入点,分别从影响员工敬业度的个人特质和组织支持两个方面,从薪酬绩效体系、企业使命、潜能开发和一线经理四个视角,就提高知识员工的员工敬业度提出了建议和策略。     

中小企业员工敬业度影响因素及提升策略研究

人力资源是企业的关键资源之一,具有高度敬业度的员工已经成为企业最好的竞争资源,如何有效地提升员工敬业度成为企业管理人员的重要工作之一。然而,对于中小企业而言,提高员工敬业度不是一朝一夕的工作,而应放眼未来着手眼前。中小企业管理者应该从企业自身实际出发,摸清本企业员工敬业度的基本状况,从满足员工心理需求入手,帮助员工树立职业理想,在企业内部创设"以人为本"的企业文化,提高员工的满意度,进而提升员工敬业度,促进企业和谐发展。     

企业员工如何自我提高敬业度

一个人是否有作为不在于他做什么,而在于他是否尽心尽力地把所做的事做好。敬业员工对企业所关注的经营业绩指标影响最大。员工敬业度成为了目前许多企业和研究人员关注的重点。干一行,爱一行,精一行,这就是敬业。提升员工敬业度水平可以通过搭建通畅的沟通交流平台、加强凝聚力建设、满足员工工作资源需要及关注员工职业发展等路径来实现。     

提高员工敬业度

作为管理者，是否因每日繁琐的事务性工作感到深深的倦怠，心有余而力不足?是否因无休止的工作劳碌而疲于应付？是否那些曾经的目标再也激发不出奋斗的热情，而新的动力仍然没有找到？作为员工，是否宁愿做一天和尚撞一天钟．得过且过？是否没有热情、体会不到工作的愉快?     

提升企业员工敬业度

使员工全力投入到实现组织目标的过程中．是企业各级管理者的重大责任之一．同时也是管理者追求的目标。有研究表明．员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高．赢利能力也更好。那么如何评估员工的敬业精神呢？需要从衡量以下五个重要特点入手。     

提高“员工敬业度”十法

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战。     

员工敬业度的影响因素及提升措施研究

员工敬业度的高低直接影响着个人行为和企业绩效,进而决定着企业的竞争能力。本文首先探讨了学术界对员工敬业度的内涵界定,然后基于相关理论模型,分析员工敬业度的决定机制和影响因素,最后提出企业提升员工敬业度的具体措施。     

员工敬业度及其培养

随着世界各国管制的解除、竞争的全球化、人口结构的变化等情况，都将导致竞争越来越残酷，在这种环境下，成功所垂青的是那些能够最好把握变革的管理者，而要成功地把握变革，通常要求企业必须拥有强烈献身精神的雇员。这也就是为什么德尔塔航空公司、丰田汽车、Federal Express、Microsoft等公司生存下来，而且一般比较兴旺的根本原因。他们都明白，在急剧变化的环境中，     

民营企业员工敬业度影响因素研究

当前,在国内企业中普遍存在员工敬业度低的现象。中国民营企业在现阶段的人力资源开发和人才培养体系创建上缺乏有效的机制。同时,员工敬业度和忠诚度对企业发展有着重要意义。民营企业作为国民经济和社会发展的主力军,为了适应市场中激烈的竞争,只有吸引、留住和用好人才,建立行之有效的人力资源管理体系,才是民营企业发展、生存的关键。论文综合了部分国内外的文献资料,阐述了员工敬业度的概念,指出了影响员工敬业度的因素,提出了解决民营企业员工敬业度问题的方法。     

基于契合度的企业员工敬业度研究

员工敬业度是当前各行业组织所关注的焦点,是企业获得成功的关键因素。当前,企业之间人才竞争日趋激烈,如何有效激励员工并使之表现出较高的敬业度,积极努力为企业的发展目标做出贡献是企业管理中的重要课题。目前关于员工敬业度的研究大多将影响员工敬业度的各个维度分别进行研究,但却忽略了各个维度之间的相互作用,因此,本文提出基于契合度来研究员工敬业度的影响因素。     

巧妙运用ASCP模型提升员工敬业度

员工敬业度直接关系到企业长远发展。毫无疑问,员工越是敬业,就会越积极地传达公司价值、维护公司利益以及发挥创造力,从而实现公司发展与自我成长的双赢,这些都直指公司绩效增长的靶心。然而,诸多员工在敬业度方面仍有进一步提升的空间。因此,如何使员工全力投入到实现组织目标中,是企业管理者的重大责任之一。     

“90后”员工敬业度提升模式探索

90后已成长为劳动力市场的生力军,如何针对其特点,采用集成化人力资源管理手段,扬长避短,提升其工作敬业度,成为企业人力资源管理的必修课程。文章将员工敬业度模型与90后员工特点相结合,构建了适应90后员工敬业度管理的六边模型,并提出具体的管理措施。     

员工敬业度研究——将组织机构的业绩最大化

全球经济的重大转变使得组织机构越来越迫切地需要去寻求创新的方法来应对全新的技术、人口以及市场现实。这些变化同样也迫使企业要对与人才相关的成本进行重新评估,并且促使人们寻求花小钱办大事的途径。在执行一些新的战略来应对这些变化的同时,还必须要维持员工的高绩效以及组织机构行动力。确保这些的关键就是要引进一些流程,用这些流程来衡量并提升员工的敬业度。研究一再表明。员工的敬业度与一系列的商业成功因素之间存在着紧密的联系,比如：员工绩效／效率、生产率、安全性、考勤以及继续任职、客户服务以及满意度、客户忠诚度以及继续任职、盈利。     

怎样提高员工的敬业度

2008年6月,全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业作出更多的贡献;25％的员工被认为敬业度很低,而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？     

新生代企业员工敬业度提升的思想政治教育路径

新生代企业员工已步入职场,并逐渐成为主力,而他们具有自我意识强烈、独立自主、追求挑战性和趣味性的特点,这使得他们对工作和组织的忠诚度和敬业度相比老员工都比较低。那如何提升新生代员工的敬业度呢?除了依靠科学的管理外,擅长关注人心思想政治教育方法的介入并进而探索有效路径不失为是有益的尝试。     

怎样提高员工的敬业度

2008年6月，全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业作出更多的贡献；25％的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？     

员工敬业度研究--将组织机构的业绩最大化

全球经济的重大转变使得组织机构越来越迫切地需要去寻求创新的方法来应对全新的技术、人口以及市场现实.这些变化同样也迫使企业要对与人才相关的成本进行重新评估,并且促使人们寻求花小钱办大事的途径.在执行一些新的战略来应对这些变化的同时,还必须要维持员工的高绩效以及组织机构行动力.确保这些的关键就是要引进一些流程,用这些流程来衡量并提升员工的敬业度.研究一再表明,员工的敬业度与一系列的商业成功因素之间存在着紧密的联系,比如:员工绩效/效率、生产率、安全性、考勤以及继续任职、客户服务以及满意度、客户忠诚度以及继续任职、盈利.     

浅论儒家思想对提升企业员工敬业度的作用

现代社会竞争激烈,员工敬业度已经成为影响企业发展的重要因素。本文将儒家思想中的"贵人"、"重民"、"和"、"忠孝"等观点引入企业管理中,提高员工在工作中获得的虚拟回报,激发员工的主观能动性,强化员工的自我管理程度,提高员工敬业度。