02国有集团化企业的战略管控

国有企业特别是国有集团化企业将面临的重要课题就是集团管控。选择适合企业发展的管控模式、采取有效的管控手段、构建完善的管控体系是解决企业规模不断壮大、人员不断增多、管理日益复杂的根本。本文将从界定集团化企业、集团管控的概念八手,在分析集团化企业主要特征及不同管控模式特点的基础上,指出企业管控现存主要问题,提出集团化企业战略管控的对策建议。     

房地产企业向管理要效益

在从事房地产开发和房地产企业管理咨询的十年里,我观察并亲历了很多房地产企业的集团化转型过程,其中大多数企业在经历各种尝试之后,形成了适合自身实际的收放权平衡的集团管控状态。今天,很多集团化企业已走过集团化管控问题的集中爆发期和解决期,并正在逐步深化优化。一些形式上实现集团化而实际还未将集团化管控体系建设到位的企业和新发展起来的集团企业则将在这条路上继续摸索。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变.笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式.认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露.只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化.     

集团化企业的财务管理创新

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，它与单一的企业有很大的差别。集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理，具有新的特点。我国的集团化企业正处于发展阶段，迫切需要对集团化企业财务管理进行创新，以促进我国现代企业制度的建立。     

集团化企业税收风险体系建设研究

集团化企业因为有追求税后利润最大化的内在动力,与税收的无偿性、强制性、固定性特征之间就必然存在着矛盾,因而面临着税收风险。而集团化企业税收风险管理意识的缺乏以及税收风险管理制度的缺失使其风险无法得到有效化解,因而遭受了重大财务损失,甚至严重影响了企业声誉。文章以当前相关理论、规章制度以及法律法规为基础,结合我国集团化企业税收风险的主要特点,分析集团化企业税收风险存在的主要问题、成因以及危害,论证了进行税收风险管理体系建设的重要性和必然性。并在此基础上提出了税收风险管理系统建设的原则、要求、流程等,旨在强化税收风险管理的制度建设,降低集团化企业的税收风险。     

论集团化战略与提高国有企业经营效率的关系——以北汽控股集团化改革为例

集团化已成为国有企业发展的重要战略和必然趋势。我国加入WTO后,政府正在大力支持企业发展集团化战略,使企业集团成为国民经济发展的主导力量。北汽控股集团实施集团化战略的实践证明其集团化战略对于提高企业经营效率的效果是显著的。     

集团化运营与管理的经济后果:研究评述与展望

集团化运营与管理带来的经济后果是一个重要且复杂的主题,这方面的研究对深化企业理论具有重要学术价值,同时对中国企业集团化发展也具备较强的启发借鉴意义。本文以集团化运营与管理的经济后果为主线,从集团化运营与企业价值、集团多元化经营及经济后果、企业集团内部资本市场与运作以及企业集团内部管理与经营效率四个方面,按照由总体到具体的逻辑思路,对已有文献进行总结和回顾,并对未来研究进行展望。以期通过对企业集团化的相关研究动态进行系统梳理归纳,指出未来可能进一步深化研究的方向。     

企业集团化管理的问题及策略分析

随着市场经济的飞速发展,企业实施集团化的经营管理模式也逐渐成为了现代社会核心发展的需求。本文首先简单介绍了企业实施集团化管理的优势;其次介绍了企业在进行集团化管理的过程中由于受到传统计划经济的影响以及高素质经理人才的欠缺所带来的问题;最后,针对以上问题提出了企业在实施集团化管理的过程当中应该树立正确的德才观、实施多元化发展、有效控制发展速度以及提高领导管理艺术。     

财务控制模式集团公司的现实选择

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时．企业必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么7     

集团化企业降低杠杆策略研究

在新时代的背景下,集团化企业在经营发展中,需要积极解决"高杠杆"问题,以此来促进自身更加稳定的发展。在这样的背景下,本文将阐述集团化企业杠杆的内涵与作用、降低杠杆的必要性,同时对集团化企业的杠杆率进行分析。在这一基础上,笔者将从不同的角度入手,提出几点关于集团化企业降低杠杆的相关策略,以期为相关人员提供参考,实现降低杠杆的目的。     

对集团化公司企业文化建设的几点思考

培育优秀的企业文化是打造企业核心竞争能力,使企业获得持续健康发展的重要途径。大庆石油管理局在油田分开分立后,面对改革和发展的新形势、新任务,大力推进组织结构调整,全面实行系统化、专业化、集团化的管理新模式。而集团化公司的企业文化建设与单一法人实体企业的文化建设有哪些优势和劣势,又如何去培育集团化公司的企业文化呢?笔者就这一问题谈几点粗浅的认识。     

基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究

在新形势下,企业进行合理的战略性绩效管理体系创建,以实现企业组织、企业员工和企业发展战略目标之间的有效连接,这是摆在集团化企业面临的一个重要课题.本文将通过对企业绩效管理在企业发展中的重要作用入手,结合现阶段我国集团化企业绩效管理中存在的问题,并结合实例,对以战略为导向的集团化企业绩效管理方法及其具体设计应用进行研究,...     

集团化公司金融工具组合应用推动企业健康发展——以A集团化公司为例

<正>一、集团化公司特征分析我国企业开始进行集团化运作的时间相对较晚,从上世纪八十年代开始,渐渐出现了一批通过并购重组等方式形成的企业集团,大幅推动了市场经济的发展。随后越来越多的企业为了实现规模效应、追求更低的交易成本开始进行资本运作建立企业集团。在我国社会主义市场经济蓬勃发展的背景下,大型企业集团化经营是必经之路,集团化是企业发展到一定规模后的高级组织形式,往往呈现产业链纵向一体化、业务布局横向多元化等特征。     

集团化企业人力资源管理模式研究

人力资源管理作为集团化企业日常管理工作中的关键构成,其选用管理模式的合理与否会对人力资源配置产生直接影响。而集团化企业的人力资源管理较为复杂,主要针对主体为集团以及集团化企业子公司,而正因为管理对象存在一定差异,也对选择人力资源管理模式提出了更高的要求。基于此,笔者将结合工作经验,对集团化企业的人力资源管理模式展开深入研究。     

集团化公司税收筹划初探——基于企业所得税的视角

<正>集团化公司是公司制企业在社会经济发展到一定阶段的产物,是现代经济活动的重要参与者。由于其具有产权明晰、组织机构灵活、管控能力较强等特点,国有大中型企业以及初具规模的民营企业也越来越多以集团化公司的组织形式参与到市场经济活动当中。笔者拟就集团化公司的企业所得税税收筹划问题作初步探讨。一、税收筹划是实现集团化公司股东权益最大化的有力保障上世纪90年代以来,税收筹划在我国企业财税管理中日     

本土会计师事务所集团化发展研究

正一、本土会计师事务所集团化发展的必要性(一)我国市场经济的发展要求本土事务所集团化发展一方面,会计师事务所的集团化发展,是我国社会主义市场经济快速发展、企业规模不断扩大的现实需要。2011年入围中国企业500强的企业,其营业收入门槛已从2010年的105亿元攀升到142亿元。同     

我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨

本文剖析现阶段我国集团化企业母子管理控制模式选择时所要考虑的问题,结合西方公司治理和管理控制的相关理论,分析集团化企业管理控制模式选择的主要影响因素,从产业战略、产权关系和集团总部定位等层面进行深入研究,为我国集团化企业确定适合自身发展的管理控制模式提供指导和借鉴。     

集团化企业全面预算管理模式及其策略探究

集团化企业要想正常经营,就必须及时开展全面预算管理,本文在分析全面预算管理及管理模式的概念之后,总结了当前集团化企业全面预算管理存在的不足,并针对不足提出具体的改进措施,借此来提升集团化企业健康发展。     

我国旅游企业集团化经营的战略选择

在国际旅游市场竞争日趋激烈的今天,如何提高我国旅游企业的综合实力,是关系我国旅游业发展前途的一个大问题。本文首先分析了我国旅游企业集团化发展的障碍及差距,然后分析了我国旅游企业集团化的战略选择与措施,以试图探索我国旅游企业集团化经营的战略选择。     

集团化企业财务人员外派必要性及建议

<正>鉴于财务管理对于公司战略发展及日常管理作用日益凸显,集团化企业外派财务人员成为管控子公司财务、进而推动集团企业战略发展及核算一致的行之有效的方式。本文针对财务人员外派,重点阐述了其必要性及对于实施中的问题提出了相应的建议。一、集团化企业财务人员外派必要性分析集团化企业,尤其是通过并购等形式形成多样化产业布局的集团企业,会存在较多子公司,