石油销售企业文化建设策略研究

新时期下,石油销售企业的文化建设严重影响着企业的竞争力,本文明确了企业文化对于石油销售企业的重要作用,分析了目前石油销售企业在文化建设中出现的问题,并提出了加强石油销售企业文化建设的具体策略。     

石油销售企业内部控制建设初探

作为企业面向消费者的最前端,石油销售企业直接涉及到整个企业集团产品市场,联结着生产企业。其内部控制的效率与效果,直接影响到整个集团效益的实现。当前,随着企业改革与市场化改革的进程,石油销售企业内部控制建设也还存在着一些问题,需要通过改革本身进行完善,以实现企业价值最大化。     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

石油销售企业的资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分。一个现代化的企业离不开高效的资金管理。我国石油销售企业同样需要有效的资金管理,才能提高经济效益。然而,目前我国石油销售企业存在着很多资金管理的问题,直接导致企业管理的低效率。本文从实际出发,提出了解决石油销售企业资金管理问题的六大对策。     

石油销售企业资金风险管理策略探析

资金是石油销售企业的血液．以中国石油天然气股份有限公司（下文简称中国石油）山东烟台销售分公司为例,2010年全年共收到油款34．8亿元,支付各种款项14．74亿元（其中支付的现金584万元）。如此大额的资金流转如果管理不严产生差错,必将影响整个生产经营活动。因此建立一套完善的。行之有效的、操作性较强的资金风险防范体系,...     

如何提高石油销售企业营销管理水平

伴随着社会的发展,石油能源是重要的社会发展资源之一,而决定着石油质量和利益的就是相关的石油销售企业,其自身销售管理水平的高与低将会进一步决定各项石油工作的开展,因此有必要在新时代背景下进行思考,如何进一步提升石油销售企业营销管理水平。本文便从这一角度出发,对具体的营销管理内容进行了分析,旨在为实际工作开展提供指导。     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善,越来越开放,给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下,我国的石油销售企业想要生存下去,并获得长远的可持续发展,就必须要根据当前的市场情况,不断的进行管理创新,增强自身经营管理水平,提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性,本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析,对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

石油销售企业如何完善投资项目控制

企业项目投资的控制包括对项目工程造价、前期费用、甲供设备三方面的投资控制，贯穿于项目决策、项目设计、项目实施的各个阶段，由于工程造价占投资比重大．又受多单位、多方面的制约，故对工程造价的控制尤为重要。在新形势下，石油销售企业应当如何完善投资项目控制，特别是造价控制呢？笔者认为，应当在做好有关工作中，注重以下方面：     

石油销售企业资产保值增值措施初探

石油销售企业资产是我国国有资产的重要成分,对国民经济发展与进步起着十分重要的作用。随着社会主义市场经济体制的不断完善与发展,石油销售企业逐渐转变为自主经营,自负盈亏,因此加强石油销售企业资产的保值与升值研究对实现石油销售企业不断发展、提升资产运营效率、促进石油行业健康平稳发展有极其重大的战略意义。     

石油销售企业推行全面预算的对策研究

预算管理成为提升企业管理水平的重要举措。本文介绍全面预算管理的相关理论,分析石油销售企业全面预算管理的必要性,提出石油销售企业全面预算管理的举措包括：建立公开透明的预算方法、构建双向的预算管理模式、建立全面预算管理体系以及建立以利润为核心的考核体系。     

探索石油销售企业党支部建设的新路径

随着我国经济国际化发展,西方一些腐朽的思想对我国群众构成一定的影响,对于石油销售企业的员工同样也会遭受腐朽思想的侵蚀,而党支部建设则能够很好的促进企业文化的发展,提升群众的思想意识。正是在这个背景下,本文通过分析当前石油销售企业党建工作方面存在的问题和原因,并据此提出相应的完善建议。     

浅议石油销售企业薪酬核算的信息化管理

在人力资源管理中,薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用,是调动人力资源的最有力的杠杆.由于石油销售企业机构本身的特点及其在改革中的特殊性,薪酬体系较之其他企业更加复杂,各地的薪酬标准都不同,且项目繁多而又具有不稳定性,使得许多地市公司劳动工资部门的工作繁重而效率低下.本文通过对石油销售企业薪酬核算现状的分析,探讨如何使用现有的信息技术对薪酬发放进行管理,提出了自己的观点与思路.     

关于石油企业销售管理业务优化的一些探讨

石油企业销售管理业务的优化对于提高企业效益以及服务质量有重要的影响,本文根据目前我国石油销售管理业务流程的现状及存在的问题,提出石油企业销售管理业务的优化方案。     

基于供应链的石油企业降低成本研究

伴随着经济全球化与一体化的发展、信息技术的推进和管理方法的改进,市场的竞争方式也由传统的企业间的竞争转为供应链间的竞争。本文从研究背景、供应链管理、石油企业供应链成本管理分析以及强化供应链控制、降低企业成本4个方面展开阐述。     

浅析石油销售企业成本管理

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展,加强成本管理具有非常重要的意义。     

新时期如何做好石油销售企业党建工作

在社会主义发展的新时期、新阶段,我们只有搞好党的建设才能更好地带领企业发展,中国共产党的支持是石油企业得以稳定、健康发展的重要保障,因此,石油销售企业在自身的发展中要重视企业中党的建设问题,党的建设要以邓小平理论,三个代表,以及科学发展观等基本国策和方针为指导,充分发挥党员在企业中的积极作用,不断将党员的带头作用体现在工作中,在党的政治理论学习中起到良好的带头作用,用党的先进理论指导工作实践,只有这样,才能提高党员和员工的思想觉悟,才更能体现出党的先进性和党在关键时期的领导作用,在党的英明领导下加强廉政建设,提高党建工作中的科学性,促进企业健康、快速地发展。     

石油销售企业土地使用税筹划点及实施要点

随着全国经济的快速发展,许多城镇所属范围也在不断扩张,城镇土地级次随着城市扩张而不断升高,因此企业的资产成本不断上升。随着城镇土地级次提高,各地的土地使用税税额调增幅度较大,石油销售企业缴纳的土地使用税税额也越来越多,土地使用税税负占石油销售企业费用比例也在不断增加。近年石油销售行业的竞争激烈,石油销售行业的利润空间也在不断下降,通过合理纳税筹划,减少企业税负和费用的精细化管理促进降低企业成本水平成为降本增效的主要手段之一。     

石油销售企业亏损加油站治理探索

加油站是石油销售企业的零售终端,地处成品油市场最前沿,其经营效益是企业提升核心竞争力的重要保障,而亏损站的存在一直是制约石油销售企业发展的瓶颈.本文通过分析加油站亏损原因,明确亏损治理目标任务,坚持一站一策治理措施研究,强化源头治理,突出考核约束,坚持问题导向,找准治理短板,抓重点站点、盯重点环节,大力强化成本管控...