南通电力建设市场营销初探

随着电力建设市场开放力度的持续加大,进入南通市场的三级及以上资质施工企业有80多家,不乏省内外著名一级资质企业,业务竞争的激烈程度空前。当前南通地区电建市场形势如何?南通本地电建施工企业为保持原有的竞争地位和市场份额,如何进行营销?笔者对此进行了初步探索。     

基于电力市场化改革背景的发电企业经营发展对策研究

自我国实施新一轮电力体制改革以来,电力体制改革试点已经覆盖除西藏以外的所有省（区、市）,形成了多试点开花、多模式探索的格局。电力市场化改革促使发电企业传统的“计划电”转向“市场电”,发电企业经营模式转换为“内管成本,外兼市场,量价竞争”的模式,对发电企业的经营和管理产生了巨大影响。本文首先深入研究了我国电力市场建设现状,阐述了我国电力市场建设面临的主要挑战;然后分析了电力市场化改革对发电企业的影响;最后重点从资产优化、经济运营、营销管理、模式创新、政策策略等五个方面提出了发电企业加强经营和管理的对策及建议,希望为我国电力市场化改革提供一定的参考。     

中国电建:“一带一路”倡议下的境外投资开发实务

中国电建集团海外投资有限公司(以下简称电建海投公司)是中国电力建设集团有限公司(以下简称中国电建)专业从事海外投资业务市场开发、建设、运营的法人主体.是以海外电力能源开发与资产运营为主的专业化投资公司。截至2018年,电建海投公司在老挝、東埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、刚果(金)、新加坡、迪拜、香港、澳大利亚等10多个国家或地区设有35个各层级公司,共有8个投产项目、3个在建项目和10多个前期项目,在建及运营电力项目总装机超300万千瓦,资产总额达427亿元。     

电力施工企业如何走出困境——陕西电建企业情况调查

电力施工企业,是电力系统改革中率先摆脱对政府和上级的依赖而自主自立走向市场的企业。经过20多年的风风雨雨,涌现出一批在建立适应市场竞争机制和不断改善企业结构,以获得可持续发展能力的电力施工企业,成为全国同行业的弄潮儿或姣姣,这是可喜的一面,而让人耽忧的另一面,是全国大多数电力施工企业,由于地理环境,客观条件和历史渊源等因素的影响,情况就不那么好,甚至越来越困难,针对这些问题,我们西北电建企协秘书处,先后走访了西北电建三公司,陕西送变电公司和西北电建四、一公司,并在调查的基础上,与这几家老牌企业的领导和有关人员,进行了推心置腹地探讨与分析。大家一致认为：尽管西北电力施工企业也是较早的,从20世纪80年代初就已走出区域,打向省外和国际市场,曾创造过辉煌的业绩,但因近几年来由于电力供需日趋平衡,电建市场逐渐萎缩,同全国其它大多数电力施工企业一样,出现了施工力量过剩而导致陷入困境。这是一个重要原因之一。更重要的原因,是由于长期计划经济和在计划经济体制下出台的有关国家政策,给电力施工企业带来的先天“痼疾”造成的。     

浅谈电力集体企业不良资产管理

电力集体企业抓住我国电力建设迅速发展的有利时机,做好电力施工、电力设计及电气制造业的同时,积极涉足非电行业,努力拓展内外部市场,自身得到长足发展。然而,在企业的超常发展过程中,部分电力集体企业累积形成了大量的不良资产,导致企业整体资产质量降低和财务状况失真,严重影响了企业的正常经营,并将影响下一步厂办大集体改革。鉴于此,结合阜阳三环电力工程总公司不良资产的管理情况,就不良资产的内容和主要种类、计量与披露、不良资产的形成原因与处置办法,以及如何防范不良资产的发生,确保企业资产完整与优良,提高企业综合竞争力等进行初步探讨,以期促进电力集体企业的健康、可持续发展。     

浅论企业技能人才队伍建设发展前景和对策

本文以中国电力建设企业(电建企业)为例,通过实地调研和问卷调查,通过多个层面对经济新常态下电建企业技能人才队伍建设进行了系统分析和深入探讨,借鉴学习国内外先进的技能人才队伍建设经验,结合电建企业实际,突出运用多种研究方法,进行系统性研究,突出实用性;以电建企业技能人才作为研究出发点,对电建企业技能人才队伍建设的现状进行系统分析,针对其中存在的不足与问题进行深入探讨,为解决问题提出意见和建议。有助于进一步落实国家技能人才发展战略,用制度、文化和机制推动电力建设企业技能人才科学成长和培养,提升技能人才队伍建设的吸引力,形成让社会尊重技能人才的文化氛围,全力打造电建企业持续发展的技能人才队伍。     

神经网络模型在电建企业财务预警中的运用

随着电力行业的飞速发展,我国电力建设企业水平与实力在稳步提高,然而由于客观环境的复杂多变、竞争日益激烈以及市场的不可预见性等因素的存在,导致我国电建企业势必面临着各种风险,最终综合的体现在财务风险上。因此,通过电建企业财务样本分析,建立定量的财务预警模型,得出5个财务预警因子,利用BP神经网络模型进行财务预警,及早掌握和诊断财务危机信号,促使管理者提高财务风险意识寻找财务危机根源,规避或者化解财务危机。     

电力施工企业纳税筹划研究实例分析

<正>一、纳税筹划背景及意义随着国家电力体制改革,电力建设市场的格局逐步被打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,降低成本,实现企业全方位管理,取得利润的最大化是企业谋求生存和发展的目标。随着我国税     

发达国家电力投资体制改革及对我国的启示

总结美、英、德发达国家电力投资体制改革的历程,研究这些国家的成败经验教训,给出国外发达国家电力投资体制改革对我国的启示：建立一个政府有效规制下的竞争市场、投资均衡,不能偏废、重视政府监管的重要性,实现在政府管制下的充分竞争、重视可再生和可替代能源、重视电网的建设和维护     

发达国家电力投资体制改革及对我国的启示

总结美、英、德发达国家电力投资体制改革的历程,研究这些国家的成败经验教训,给出国外发达国家电力投资体制改革对我国的启示:建立一个政府有效规制下的竞争市场、投资均衡,不能偏废、重视政府监管的重要性,实现在政府管制下的充分竞争、重视可再生和可替代能源、重视电网的建设和维护     

浅谈“迪尔”品牌的建设

经过近20年的发展,我国的企业品牌发展已趋于理性、成熟。随着市场经济的不断发展,电力施工企业要在激励的竞争中立于不败之地,就要注重企业品牌建设。品牌是企业的一种重要的无形资产,它和资金、人才一样是现代企业运行的基本要素。本文对当前电力施工企业的品牌现状进行了分析,对"迪尔"品牌的建设进行了探究。     

电力施工企业工程项目全过程成本管控策略

在电网体制改革以及国家政策调整的双重背景下,电力建设市场已经逐渐打破以往的格局,这使电力施工企业不得不参与越来越激烈的市场竞争.但是,由于电力施工企业长期采用粗放的管理模式,人员、材料、机械等各个方面的成本均相对较高,导致其在市场竞争中缺乏优势.对于市场经济来说,企业要想获取竞争优势,主要依靠产品功能和成本两个方面,电力施工企业的产品具有显著的同质性特征,所以成本控制成为电力施工企业提升自身竞争力的主要因素.因此,为了提升电力施工企业的市场竞争力,必须根据实际情况有效落实并不断强化成本管控工作.     

构建新型电力市场体系及电价机制

完善电力市场体系及其价格机制是我国电力体制改革的核心。针对我国电力市场建设面临的外部环境、电力市场的建设目标及在建的电力市场体系存在的问题,应构建发电有效容量交易市场、电能量交易市场、辅助服务交易市场、绿证交易市场有机统一的中国特色的新型电力市场体系;形成有效容量、电能量、辅助服务、绿证交易方式及价格机制;研究新型电力市场体系运行后对发电企业、减排目标及用户的影响,以解决发电行业搁浅成本的回收各类发电机组协调发展、不同的发电机组公平竞争、在电能量市场上短期边际成本差别较大机组的竞争报价等问题。     

基于RFID的电力资产电子化标签管理应用实现

对于供电企业而言,电力资产事关其整体的核心竞争力,一套高效精准的电力资产管理系统可以有效提升电力企业的核心竞争力。鉴于此,为进一步提升电力资产电子化标签管理效率,本文采用了RFID核心技术,并从多个工作流程和角度对其进行了创新和改进,实现了对电力资产"采、建、运、退、废"这五个基本环节的严格而又创新的管理,从而保持了电力资产构成中"账、卡、物"等数据的一致性,有效提升了供电企业电力资产的寿命和管理效率。     

电力多经企业财务管理存在的问题及对策

电力多经企业是特定历史时期、特殊环境下的产物。随着电网与发电建设的不断发展,电力多经发展的重要性将不断增加。然而,电力多经企业始终伴随着融资困难、财务控制薄弱、投资管理不力等问题,融资租赁、强化资金管理、科学投资、加强财会队伍建设将是解决问题的有效途径。     

当前供电企业电力营销策略剖析

随着我国经济社会的日益发展,电力行业越来越成为国民经济的强大支撑,而随着供电企业改革的深化和区域电力市场的逐步推进,使得电力市场矛盾性愈发凸显,从而将传统电力市场营销理念逼入"市场死角",因此,要想在新形势和新变化面前站稳市场脚跟,实现供电企业的发展和跨越,就必须研究当前电力营销的新情况,构建现代营销管路策略,才能实现供电企业转型发展、跨越发展和优质发展。     

论电力施工企业竞争力的培育

电力施工企业面临严峻的生存压力,必须及时抓住机遇,采取有效措施,大力培育本企业的竞争。要抓住机遇完成企业改制;重视技术竞争力和市场开拓能力的培养;加强管理能力和执行力培养;推进优秀企业文化建设。     

“一带一路”背景下中国电力企业投资中东电力市场分析

"一带一路"倡议的提出促进了中国电力企业"走出去",电力需求旺盛的中东地区由于与中国有多年电力设备出口和电力工程承包合作,成为中资企业海外电力投资的重要目的地之一。本文在阐述中东电力市场整体发展情况以及中国企业与中东各国电力合作现状的基础上,以"国际生产折衷理论"为框架,综合分析了中国电力企业所具备的主要优势。本文认为:中国电力企业已具备投资中东的实力;而中东地区,尤其是沙特阿拉伯、埃及、土耳其、卡塔尔和阿联酋等国可以为投资者提供良好的电力投资空间。在此基础上,本文从选择合适的投资东道国、对产业链进行整合、提高技术和管理水平、加强投资风险防范等方面,对中国电力企业提出了建设性的投资建议。     

电力物流浅析

为促进电力工业发展,提高国民经济整体竞争能力,2002年2月10日,国务院下发了《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》,对电力体制改革做出了全面部署,其主要内容是厂网分开,引入竞争机制,逐步实现竞价上网。具体而言,一是重组电网资产,设立国家电网公司和南方电网公司;二是重组国家电力公司管理的发电资产,按照建立现代企业制度要求组建若干个独立的发电企业。2002年12月29日,由国家电力公司拆分重组的包括国家电网公司在内的11家公司在北京揭牌亮相,标志着电力体制改革已经取得了阶段性成果。 就整个电力行业而言,无论是观念、管理模式、盈利模式都随着此次改革发生了巨大的变化。发、输、配、售电和终端用户     

积极开展标杆对比 不断提高经营水平——申能股份公司案例

引言 申能股份有限公司由申能电力开发公司改制设立,1993年4月,公司股票在上海证券交易所上市,系全国电力能源行业第一家上市公司。公司主业为电力、石油天然气的投资建设和经营管理。公司以＂锐意开拓、稳健运作＂为经营理念,经过十几年的发展,公司产业规模不断壮大,盈利能力稳步增长。