地勘单位人力资源管理中激励机制的作用探讨

随着经济全球一体化的快速发展,经济社会中企业的竞争日益激烈。人力资源管理作为促进企业发展的核心竞争力,在当代占据着非常重要的地位。如何提高职工的积极性和主动性?在人力资源管理中,激励机制显得更加重要。本文对地勘单位人力资源管理中激励机制的现状做了一个简要分析,就人力资源管理激励机制对地勘单位的作用做出详细的论述,对人力资源管理中激励机制的开展策略进行探讨,旨在让人力资源管理在现代地勘单位中变得更加规范化、合理化,提高职工的工作效率,促进地勘经济长效发展。     

地勘单位人力资源管理现状和对策探讨

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争,人才已经成为企业的稀缺资源,因此人力资源管理受到了越来越多的重视。地勘单位的性质不同于一般企业,关于地勘单位人力资源管理方面的研究相对较少。本文讨论了加强人力资源管理对地勘单位的意义,以及现阶段我国地勘单位人力资源管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的对策和建议。     

人力资源管理在地勘单位管理中的重要性

目前,地勘单位仍旧属于是事业单位性质,对地勘单位来说,人力资源管理对其人才的保证有直接影响,其工作做得好与坏,直接关系地勘单位的发展,在地勘单位管理中有非常重要的作用。     

关于地勘单位人力资源管理的思考

从计划经济走向市场经济,地勘单位的人力资源管理存在着一些现实的问题,文章在详细研究人力资源管理现状的基础上,提出地勘单位只有建立与市场经济相适应的开放型人力资源管理新模式,加大职工培训力度,实行量化考核,深化薪酬制度改革,打破平均主义,才能为地勘经济持续、快速发展提供人力资源保证。     

国有地勘单位战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是国有地勘单位,实施企业化管理的核心任务之一。决定国有地勘单位持续发展的不仅仅是设备、资金等因素,更主要的是人才的因素。本文将对国有地勘单位应该采取的人力资源管理战略进行具体的剖析,为国有地勘单位的战略人力资源管理提供一些参考意见。     

地勘单位建立现代人力资源管理模式的必要性和可行性研究

人力资源管理是21世纪企业管理的核心内容,企业要想获得可持续的发展,就离不开人力资源管理工作的良好运转。本文从地勘单位自身行业特点出发,阐述了现代人力资源管理的概念和作用,并对当前地勘单位建立现代人力资源管理模式的必要性进行了剖析,在此基础上提出可行性的对策,以期为有关管理工作者提供有益借鉴和参考。     

地勘企业人力资源研究

随着科学技术的发展,人类的生产水平得到了显著提高,就我国的地勘企业而言,不论是生产方式和生产能力都得到了跨越式发展。现如今,市场竞争就是人才竞争,因此人力资源在企业发展运营中占有着举足轻重的地位,在地勘单位中亦是如此。从本质上说,一个高素质且搭配合理的人才团队,是提高地勘单位发展水平的有力促进手段,因此地勘单位的人力资源的开发和管理工作就显得非常重要。本文从我国现阶段地勘单位人力资源现状出发,对地勘企业的人力资源工作进行了深入的探讨,对地勘企业的人力资源工作起到一定的参考价值。     

基于人力资源视域下地勘单位职工工作幸福感初探

本文从人力资源管理的视角出发，探讨了地勘单位职工工作幸福感的影响因素和提升策略，针对现阶段地勘单位人力资源管理存在的问题，提出了一系列提升人力资源管理效果和职工工作幸福感的措施，以供相关人员参考。     

我国地勘单位人才退出机制研究

针对广义的人才退出的内涵进行了阐释和说明,即它不等同于传统意义上退出企业的说法,而是立足于人力资源战略的实现。结合我国地勘单位人力资源管理现状,分析了其建立人才退出机制的现实意义,例举并分析了我国地勘单位可以采取的人才退出模式,提出了建立我国地勘单位人才退出机制应注意的问题,其中根据斯奈尔模型理论提出对地勘单位人员进行差异化退出管理建议。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

人力资源已成为各行业可持续发展的核心资源,地勘单位的发展关键在于能否做好人力资源开发工作,建立一支素质优良、结构合理的高素质人才队伍。本文分析了目前地勘单位人力资源现状及解决对策。     

谈绩效管理在企业化进程中的应用及必要性——以建材地勘单位为例

面对激烈的市场竞争,建材地勘单位必须不断完善先进的企业管理来提升综合实力,以保证队伍的健康稳定发展。其中,人力资源管理是关键,绩效管理又是其中的核心。     

地勘单位基层党组织党建工作精细化管理的思考

加强地勘单位党建工作,是推动地勘单位发展的内在要求。地勘单位要借鉴现代企业的先进管理文化,把精细化管理理念引入党建工作,促进地勘单位的改革与发展,为地勘单位科学可持续发展服务。     

地勘人力资源管理

国务院《关于加强地质工作的决定》中明确提出“深化国有地勘单位改革”。但地勘单位的劳动工资业务，劳动人事管理工作，与改革的形势不相适应．在一定程度上影响着新形势下地勘单位的发展。笔者就如何加强地勘单位人力资源管理工作谈些粗浅认识。     

地勘事业单位人事管理的现实困境

<正>随着社会经济不断发展,我国地勘行业面临新的机遇和挑战,本文从人事管理角度分析当前地勘事业单位发展过程中自身存在的实际困难,提出基于现实困境的制度创新策略,进而推动地勘事业单位的稳健发展。地勘事业单位人事管理概况地质找矿在我国由来已久,但受以往管理中“企业化观念”影响,其在管理尤其是人力资源调配管理中整体效率低下,无法实现对人力资源的合理利用,亦有碍人力资源的科学合理应用。     

浅析地勘企业人力资源的管理

随着市场经济的发展，地勘企业的竞争日趋白热化，并逐渐上升到了人力资源的高度上。本文将从人力资源管理的重要性、存在的问题、对策等三方面对人力资源管理在地勘企业中的意义进行阐述，以期企业能实现人力资源的合理利用。     

浅议内部控制在地勘单位中的重要性

随着市场经济的发展和地勘单位产业结构调整的要求,地勘单位的管理方式也由过去依靠行政管理向着经营管理化方向转变,内部控制作为地勘单位管理的一个手段,通过检查和评价各管理环节的控制程序所实施的再控制,改善经营管理绩效,从而为实现地勘单位目标服务.     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

关于地勘单位激励机制的思考

现代企业最重要的战略性资源是人力资源，而激励是充分发挥人力资源的重要手段。地勘单位在推进企业化经营过程中，对“以人为本”的管理日趋重视，普遍建立起了激励机制。但从实践看，取得的效果差异性较大。因此，如何建立有效的激励机制，怎样运用好激励机制便成为地勘单位面临的一个十分重要的问题。     

地勘事业单位人事管理分析

随着现今经济的飞速发展,地勘事业单位的发展步伐也在渐渐地加快,随之而来的陈旧的地勘事业单位人事管理模式也需要进一步的改革与完善。地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。本文将在说明地勘事业单位人事管理的重要性的基础上,分析现阶段地勘事业单位人事管理中存在的一些不足与问题,并且根据实际情况提出相应建议,以期地勘事业单位人事管理发展的越来越好的同时地勘事业单位也能够较之前更上一层楼。     

浅析地勘事业单位人事管理改革——基于战略性人力资源管理的视角

本文尝试基于战略性人力资源管理视角,对地勘事业单位的人事管理改革进行分析和讨论.文章首先分析了现阶段地勘事业单位人事管理现状和特点,并提出了人事管理中存在的主要问题.在分析和讨论了地勘事业单位人事管理特点和问题的基础上,结合战略性人力资源管理的基本思路和战略性人力资源管理的管理职能和方式方法,提出了地勘事业单位人事管理的改革要求和基本构想,建立改革体系.