小议生产成本的管控

生产成本管控的意义,控管基础工作、主要管控方法及各费用项目的管控方法.     

企业成本管控体系的建立和完善研究

本文主要分析了大部分企业的成本管控现状,重点介绍了几类企业进行成本管控的方法和形式:强化成本管控意识,提前进行周密的未来战略计划安排,采用先进的成本管控方式以及建立相应的管理制度.这几种方法不仅能够一改之前的企业成本管控弊端,还能让企业的成本管控工作开展更加有效.通过对企业成本管控方法进行分析,旨在帮助企业更好地进行运用成本管理,以为企业自身创造更多利益.     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心，是集团总部控制成员企业的重要方法，而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

国有企业并购整合过程中管控能力与方式的匹配研究——以延长石油为例

在国有企业并购整合过程中,企业集团总部能够结合自身管控能力采取恰当的管控方式,对并购整合绩效的优劣有着关键的影响。本研究以延长石油为案例,采用单案例研究方法,探讨国有企业集团并购整合阶段母公司管控能力与方式的动态匹配过程。研究表明,中国国有企业在重组并购整合过程中,集团母公司的管控能力在不断提升,对子公司的管控方式也随之动态变化,且在整合的不同阶段会经历财务型管控和混合型管控两种管控方式。     

企业集团母子公司文化管控的影响因素

本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。     

企业集团人力资源管控问题的研究

企业集团人力资源管控需要科学化专业化的管理手段和方法，本文剖析了当前企业集团人力资源管控方面存在的问题和不足之处，进而提出有针对性的改进措施，如何实现企业集团人力资源管控提出了见解。     

谈施工企业工程项目的成本管控

文章介绍了投标阶段和施工阶段的成本管控方法，阐述了施工企业一定要具有超前意识，控制好每一个成本管控环节，把工程造价管控在预定的目标内，确保企业健康、持续发展。     

谈施工企业工程项目的成本管控

文章介绍了投标阶段和施工阶段的成本管控方法,阐述了施工企业一定要具有超前意识,控制好每一个成本管控环节,把工程造价管控在预定的目标内,确保企业健康、持续发展。     

浅谈集团企业财务管控

企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物,财务管理控制作为企业集团控制的重要手段之一,居于集团管控的核心地位.本文针对企业集团财务管控存在的问题,提出强化了企业集团财务管控的实施方法.     

大武口洗煤厂成本管理存在的问题与对策研究

为解决大武口洗煤厂成本管控中存在的突出问题,采用ABC分析方法对其问题进行对策研究。实践表明：通过现代成本管理方法如ABC分析法、决策树分析法等方法对成本进行管控能够起到降本增效的作用。对提升我国煤炭洗选加工企业成本管控水平具有一定的借鉴意义。     

商业企业资金管控问题分析

资金运营事关商业企业经营的成败和发展的愿景,因而加强商业企业的资金管控十分重要。本文根据商业企业的实际,介绍了企业资金链各主要环节的管控方法,并构建了资金管控模型,以供商业企业参考。     

业务流程的精准管控:YL公司的成功经验

业务流程管理已成为管理会计和管控的重要基础.如何借助管理会计的价值管理方法对业务流程精准化管控?本文以YL公司为例,分析其应用高效的业务流程管控的新模式,以帮助企业提升创造价值和竞争能力.     

大型煤炭企业矩阵式成本管控体系研究

本文以煤炭企业成本管控模式为研究对象,分析了焦煤公司目前成本居高不下的原因以及管控模式存在的主要问题,结合矩阵式组织结构,提出了按上下管理层级纵向划分五级成本管控责任主体,建立四级目标成本管控体系,横向根据不同的专业管理属性,按照管生产、管业务同时管成本的原则和方法,进行成本管控责任细分,在焦煤公司整理构建了纵向分级、横向分类的复合式成本管控组织矩阵结构,形成了人人头上有指标,全员成本管控责任主体明确,成本意识逐步增强,有效降低了成本投入,在同类行业中具有很强的实用性。     

连锁零售业冷链物流管控模式创新研究

冷链物流管控模式创新是连锁零售企业实现低温食品安全目标的重要途径。在分析连锁零售企业冷链物流管控模式创新的必要性基础上,文中提出了冷链物流管控模式创新内涵和特征,并从理念、组织结构、技术、流程、人力管理五个方面概括了冷链物流管控模式创新的方法和内容,结合冷链物流管控模式创新在上海可的便利店有限公司的实践,说明了评价冷链物流管理模式创新的经济效益和社会效益指标。     

国际惯例与法律对信用证出口单据管控模式的研究

制度管控是风险管理中的一个重要管控措施,信用证结算风险管控的制度管控措施包括国际惯例管控措施与法律管控措施,而国际惯例管控又包括了行为主体的管控和行为客体的管控。本文基于UPC600探讨了我国出口企业信用证结算客体——出口单据的管控模式。     

基于系统工程思想的航天工程成本管控激励机制构建

为推动新时代航天成本工程建设,充分考虑航天工程复杂系统工程特性,运用正向激励理论,从经济人假设和社会人假设两个维度开展设计,明确了成本管控激励机制的体系,建立了成本管控激励基准的方法与手段,构建了全链条、多维度、立体式成本管控激励机制,充分激发和调动了全员参与成本管控的积极性、主动性和创造性.     

基于系统工程思想的航天工程成本管控激励机制构建

为推动新时代航天成本工程建设,充分考虑航天工程复杂系统工程特性,运用正向激励理论,从经济人假设和社会人假设两个维度开展设计,明确了成本管控激励机制的体系,建立了成本管控激励基准的方法与手段,构建了全链条、多维度、立体式成本管控激励机制,充分激发和调动了全员参与成本管控的积极性、主动性和创造性.     

高层住宅绿色节材限额设计方法研究

结合多个实际工程项目开展专项成本管理的研究,其中包括地下车库成本管控、建筑及结构成本管控、设备用量成本管控。依据以上研究成果制定了高层居住建筑限额设计方法,并以中建幸福里项目为示范项目,进行了实际工程的测评。     

高层住宅绿色节材限额设计方法研究

结合多个实际工程项目开展专项成本管理的研究，其中包括地下车库成本管控、建筑及结构成本管控、设备用量成本管控。依据以上研究成果制定了高层居住建筑限额设计方法，并以中建幸福里项目为示范项目，进行了实际工程的测评。     

基于“三道红线”背景下的工程项目实施阶段成本控制难点与对策分析——以苏州悦珑湾项目为例

随着房地产微利时代的到来，房企越来越重视项目实施阶段成本控制的方法和技巧，文章结合苏州悦珑湾项目各实施阶段存在的成本管控问题进行剖析，发现设计人员综合素质考核、动态成本测算等因素具有显著影响，进而基于精益建造视角从具体项目层面提出了严格图纸会审质量把控、加强目标成本测算及基于PDCA思想的动态管控等成本管控的方法和策略，旨在为在“三道红线”背景下工程项目精细化成本管控提供借鉴。