华为美国受阻

中国企业国际化道路上遇到了重重困难：中国鞋厂在西班牙遭到焚烧，中兴和华为在印度也遭遇政治性阻挠，海尔在美泰克收购战中铩羽而归，中海油在美国石油并购中折戟沉沙…… 我们特以2007年10月华为在美国遭遇的“安全门”事件为典型案例，充分结合自身的学术背景对其进行全面剖析，试图解开这一问题的关键所在。之所以选择华为，是因为IT业被公认为是最具全球化特征的一个产业，也正因为此，与其他行业相比，中国IT企业的国际化所面临的困难更大，其遭遇也就更具有典型性。     

品牌新闻

华为印度投资计划搁浅8月17日,印度政府以“担心印度战略电信网络的安全无法保证”为由,将华为在印度的新一轮6000万美元的生产基地投资计划搁置。对于此次在印度市场的“曲折”遭遇,华为新闻发言人傅军称,该计划确实尚在审批进程中,计划虽遭搁置但并不是说没有希望。并表示非常能够理解,对于投资计划能够获得审批表示出很强的信心。据印度当地媒体报道,印度政府已经暂停华为向印度附属公司“华为科技印度”投资6000万美元增持股份的计划。印度情报部门高级官员最近讨论了华为的问题,还组建了一个委员会审查外国企业投资敏感产业的规则,将在9月提交报告。届时预计华     

突尼斯各种文且月的交点

中突两国贸易多年来一直持续发展，在亚洲，中国是突尼斯仅次于日本，印度的第三大经贸伙伴。在投资与合作领域上，一些重要的中国企业．如海尔、华为，康佳。己在突尼斯发展了其生产活动，其产品销往当地和周边市扬。突尼斯向中国投资者展现了广泛的具有竞争力的优势和对经济伙伴的鼓励措施。     

印度市场：在纠结中前行

印度市场对于华为而言,充满了复杂的情感,似乎一切都已经超出市场竞争的范畴。但是从龙象之争到龙象共舞,也许并不是一句话这样简单轻松。去年,中国的通讯设备厂商在印度遭遇了一系列的事件,较早的禁止采购令,随后的黑名单,以及后面的苛刻审核。     

国产手机抢滩印度

随着4G到来，三大运营商对手机补贴额度降低，中国市场已成全球手机品牌最多、新品最多、竞争最激烈、最难盈利的手机市场之一。在此背景下，包括小米、华为、中兴、金立、OPPO等在内的国产手机品牌开启了出海潮，而印度市场则成为当下的重要抢滩地。     

末位淘汰制如何“软着陆”？

在过去关于华为电信（下文简称“华为”）的报道中，“冬天”、“狼性文化”成为描述这个企业的关键词。虽然华为总裁任正非早早提及“华为的冬天”，但在去年下半年爆发的这场全球经济危机中，被称为中国IT业龙头老大的华为，也难独善其身。     

信息产业的“棱镜”机遇

很多时候,机会会在不经意间送上门。 当中国的华为们因为美国的“国家信息安全”而苦苦不能进入美国市场的时候,一个月前,一起由美国前特工爱德华·斯诺登掀起的“棱镜泄密门”,给了华为们最大的竞争者重重一击。美国思科公司毫无意外的卷入了“棱镜门”,华为们开始抓住这次“棱镜”机遇,从自己的后院抄思科后路的反击。     

《华为基本法》的嬗变与重构

华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹，但由于其长期以来的低调．使华为的成功之道披上了一层神秘的面纱。人们难究其理，只能从《华为基本法》及任正非充满激情而又理性的文章中去洞窥点滴，于是，《华为基本法》似乎成了华为的一个象征及引领其成功的圣经。其实，《华为基本法》是一个历史产物，她只是华为在十年以前，为了适应经营环境，为了解决高速成长过程中所面临的问题。[编者按]     

月度品牌资讯点击排名

联想等设备制造商在印度遭封杀 印度政府“封杀”中国通信设备商一事经过了很长时间的纠结之后并没有得到解决,反而愈演愈烈。近日,一份针对中国25家设备制造企业的禁运名单突然曝光,不仅包含了此前遭“封杀”的华为、中兴,联想也赫然出现在这份名单里。“封杀”事件的影响远远不仅限于中国设备商。     

华为：乱世风华

华为在中国企业界以擅长“过冬”而著称，而这个世界经济寒冬证明，华为这匹狼不仅能熬过严酷的冬天，更能利用冬天的恶劣环境发展壮大。     

宝莱坞的突围之路

当印度小伙贾马尔在益智节目中答对最后一道题时，他不仅赢得了巨额奖金和心爱的女孩，更赢得了全世界观众的目光。但在以宝莱坞为代表的印度电影业风光无限的背后，却暗藏危机，认识到这一点的宝莱坞也开始寻求突围之路。     

华为P6要价2688高端大气上档次？

6月18日，华为公司“集全公司之力打造”的华为中高端手机AscendP6正式在伦敦发布。在定价上，华为给出了国际市场499欧元（约合3600元人民币）和中国市场2688元的策略。从发布会的阵势和华为终端对此的重视程度来看，这款被冠以“全球最薄”名号的手机，     

华为卖移动 收网还是撒网？

2008年7月，一向低调的华为再次进入媒体的视野。 在这个中国手机业的败退之年，华为也似乎有意凑热闹，于6月公开承认出售其包括手机在内的终端事业群部分股权。     

扎根迪拜市场

2003年以前,在迪拜市场中,中国除了像华为、中土、中建等有限的几个知名公司以外,其他的企业基本上都是贸易公司。迪拜的众多行业如酒店、运输、快递、洗衣、汽车修理、玻璃厂、铝材加工、服装厂等,都是当地人、印度人和伊朗人的天下,中国大多数实体企业在当时,似乎还不知道迪拜是个金矿。     

探寻华为高成长路线图

华为，1987年靠两万元起家，到今天已经成长为年合同销售额为160亿美元的全球化公司（注：华为2005、2006、2007年的合同销售额分别是：82亿美元、110亿美元、160亿美元）。作为中国企业高成长的代表，华为成了其他企业竞相模仿的成功典范。然而，在声声不绝的学习喧嚣过后，却鲜有模仿者取得可以与华为比肩的成就，甚至是拿来的东西在本企业应用时感觉到极端地不适应。深入探究其原因，     

挥戈手机,华为意欲爆发

前不久，华为第一批获得了信产部发放的手机牌照，正式进入中国手机市场。作为中国技术企业的标杆，主业又是与手机密切相关的通讯设备和网络，华为手机牌照的成功获批，实在预料之中。     

浅谈中国企业出口如何应对复杂多变的政治环境——由华为、中兴在美出现的不信任报告引发的一些思考

2012年10月8日，美国众议院情报委员会发布针对中国企业华为、中兴的不信任报告，认为这两家中国通信企业从事的活动可能会损害美国国家安全。华为、中兴在美再遭封杀。中国企业应如何应对这种复杂的国际形势，更好的开展国际贸易，本文对中国企业如何应对国际政治环境展开了讨论，希望中国企业在国际营销活动时遇到复杂多变的政治风险能够从容的应对。     

中国电信设备在印逆流而上

在中印经贸关系中，只要任何一类中国产品在印度市场的占有率明显上升，印度媒体就会借机狂炒所谓“中国经济威胁论”，号召印度用户抵制中国产品，鼓动印度政府对中国产品进行反倾销调查。毫不夸张地说，在世界各国中，中国产品在印度所面临的舆论环境是最恶劣的，这给中国产品开拓印度市场带来了重重困难。然而，以中国电信设备为代表的投资类产品却逆流而上，顺利打入印度市场。     

2009年铁矿石谈判变数仍多

争取口惠而不实的首发价格并无意义，让日子更不好过的欧洲或日本钢厂与巴西和澳洲人前台博弈，中国采取眼随策略，不失为一种更好的选择。     

华为手机进军印度的市场探索及发展前景分析

经济和信息全球化是当今世界发展的时代特征。电信设备行业通过提供快速、高效的通信技术,已成为全球化最重要的驱动力。华为技术有限公司,是一个快速发展的电信公司。自成立以来,建立了走国际化道路的战略。本文通过基于印度的市场细分及环境剖析,对华为全面进军印度的市场定位、可行性及潜力进行探讨。同时运用SWOT分析评估现有市场,在此基础上尝试利用4P营销策略提出自己的粗略建议,文末提出对华为未来发展和规划的希冀,仅供读者参考。