企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

谈企业核心竞争力

本文从企业核心竞争力的内涵和特征出发，对与企业核心竞争力相关的一些概念及其区别进行了论述。     

浅议我国企业核心竞争力的构建

核心竞争力是企业成长最有力的驱动力。重视企业核心竞争力的培育,对企业的发展有着重大的现实意义。在探讨企业核心竞争力含义及其必要性的基础上,分析我国企业培育核心竞争力的制约因素,并针对问题提出解决措施。     

核心竞争力——战略之魂

通过四个有序工作步骤识别企业的核心竞争力，澄清关于核心竞争力的三大误区。     

论提高企业核心竞争力的途径

在竞争日益激烈的经济社会,核心竞争力是企业保持长期竞争优势的重要保障,因此构建核心竞争力就成为企业的首要战略目标和任务。本文介绍了核心竞争力的含义及特征,论述了提高企业核心竞争力的途径,并说明了构建企业核心竞争力应注意的问题。这对于企业的生存和发展具有深远的影响。     

民企核心竞争力

企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形成极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。     

物流与企业核心竞争力

１“物流热”背后的思考想一想：为什么近来劳动力市场上物流升温？为什么物流培训开始热了起来？为什么物流专著加速出版？为什么要成立中国物流配送中心？认真思考后不难发现,在这股“物流热”背后隐藏着这么一个不争的事实：人们已越来越清醒地认识到物流对成功经营的重要性,或者说物流已不知不觉地从传统的生产、销售、财务等职能部门中独立出来,形成一个以计划和控制为其两大核心任务的专业管理系统。１．１“物流经理”招聘：近年来,国际知名大公司,如上海通用东芝有机硅、惠而浦、贝塔斯曼、菲力浦、默克、宜家家居等都纷纷以醒…     

核心竞争力与企业文化

“核心竞争力”一词最早是由普拉海拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章中引入的，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、生产营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展中建立起来的一种资产与知识的互补体系。它主要有以下几个特征：首先，具有价值。即企业的资源和能力能够通过开发机会和抵御威胁增加市场价值，能给消费者创造价值。其次，具有稀缺性。如果一种特殊的资源或能…     

生产型企业：如何培育核心竞争力

从20世纪90年代起,世界经济就开始面临着一场巨大的变化,生产的国际化带动了经济的全球化。随着我国市场经济的逐步完善,全球化的浪潮也波及到中国。特别是在2001年11月中国加入世界贸易组织之后,中国企业面临的不仅仅是国内企业的竞争,同时感受到国际大企业带来的巨大的竞争压力。激烈的市场竞争使国内大多数企业充分认识到提升核心竞争力的重要性,但如何准     

培育中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。在我国，核心竞争力已引起部分管理者的重视。但从目前来看，针对中小企业核心竞争力的探讨处于起步阶段，理论和实践都有待进一步的提高和完善。     

我国外贸企业核心竞争力的构建研究

本文在阐释企业核心能力的含义和判断的基础上，结合经济全球化、信息化背景和我国加入WT0及外贸经营权全方位开发的大环境，提出培育我国外贸企业核心能力的必要性和重要意义，并针对我国外贸企业现有问题，提出了构建有中国特色的企业核心能力的对策及需要注意的一些问题。     

培育中国企业战略联盟核心竞争力的途径探讨

<正>一、企业战略联盟核心竞争力的特征企业战略联盟核心竞争力体现出整合的知识和技能,它在某种程度上能比竞争对手更好更快地满足市场需     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

构建广东云浮石材业核心竞争力

本文运用核心竞争力理论分析了云浮石材业的竞争优劣势,提出了构建云浮石材企业核心竞争力的方法,为云浮石材行业和石材企业制定发展战略提供参考。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

国际企业的核心竞争力培育

当今，经济全球化现象日益显现。市场竞合化特征日益突显，科技迅猛化发展日益显著，政治多极化背景日益明朗，环境绿色化呼声日益高涨，社会人文化理念日益深入。在这些大的背景下，国际企业作为世界经济的主要角色，其作用如何继续发挥？竞争优势如何继续保持？资源如何继续取得与使用？市场如何继续占有与开拓？