全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

核心能力:如何避免得而复失?

<正>核心竞争力即核心能力、核心专长,指企业在某一领域、某一行业或某一方面领先于竞争对手的特殊能力。它是一个企业整体能力的关键部分和核心构成要件,从根本上决定、影响和制约着该企业在其他方面的能力和表现。核心竞争力建设是企业的一项系统工程,包括核心能力的提炼、评价、培植、运用及保持等等。     

企业技术管理创新的核心能力分析

企业持续竞争的源泉和基础就在于核心能力,这就要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。针对我国企业对核心能力的问题认识不深、多数企业还没有形成培育核心能力环境的现状,企业理论和实践界就要进一步加强对企业培育核心能力的引导．提高对培育和发展核心能力的认识．深化对核心能力的理解,增强紧迫感,企业自身也要采取相应的战略和措施,加快培育核心能力的步伐。在这种背景下,核心能力与技术创新应运而生,因为技术创新是企业核心能力最为关键的一部分。     

核心竞争力与核心资源的整合

任何企业都拥有一组区别于其他企业的独特资源，企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者所控制的、能够实现其战略目标的各种要素的集合；企业的核心竞争力是由企业拥有的资源和运用资源的能力构成的，资源和能力连同市场是决定企业发展前景的三大要素。     

再论企业的核心能力

自1990年G·哈默尔(GaryHamel)教授和C.K.普拉赫拉德(C.K.Pralad)教授提出“企业的核心能力”以来,企业界把关注的焦点从研究竞争策略转向了增强核心能力。但是,什么是企业的核心能力以及如何培目核心能力的问题,学术界和企业界往往理解的不是太宽就是太窄,大多未能抓住要领。按照G·哈默尔教授和C.K.普拉赫拉德教授的定义,核心能力是:一种能为企业进入各类市场提供潜在机会,能借助最终产品为所认定的顾客利益作出重大贡献,而且不易为竞争者所模仿的能力。也就是说,核心能力具有三方面的特征:第一,核心能力应提供进入多样化市场的潜能;…     

基于核心能力的企业并购绩效研究

一、企业核心能力与并购绩效的关系 企业核心能力体系是由资源、理念、知识三个层面的要素和基于其上的能力构成的，这些要素会随着环境的变化而呈现不稳定的特点。企业并购使企业问的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用。形成了企业新的核心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此在企业并购后能否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知识。决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购绩效的实现，其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，企业要想使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对核心能力的追求和培养。     

企业财务核心管理能力探讨

一、企业能力理论在财务管理上的发展最近十几年来,有关核心能力的研究已经成为企业管理学的一个研究热点。核心能力所要回答的是企业生存和发展的基本规律,决定企业生存和发展背后的根本因素,也即企业竞争力本质和来源的问题。核心能力理论认为,企业本质上是一个能力的集合体,能力是对企业分析的基本单元,企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉,计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开,生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。核心能力理论作为20世纪90年代新兴的企业管理理论,虽然…     

企业核心能力的营销管理

一、核心能力的营销管理分析 核心能力的概念一经提出,人们立刻认识到它对企业的重要性,至今仍是企业管理学研究的一个热点。那么,核心能力是否具有内生的可以被营销的特性呢,也就是说,营销管理是否可以形成企业核心能力的内生资源,这种资源对其他资源的扩张或者缩小是否具有影响。如果是,我们就可以通过营销管理,来帮助企业建立核心能力;如果不是,无论企业的营销管理做得再好,也不可能帮助企业形成核心能力。     

施工企业管理能力再提高探析

提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力;提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心;提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂.因此,笔者结合从事黄河施工企业多年的工作实际从以上几个方面简要地分析如何提升企业管理能力.以便有助于我们在今后的实践工作中进行很好的应用.     

打造中国企业的核心能力——海尔核心能力的演进分析

本文分析了海尔集团公司的核心能力及其演进过程 ,认为 :海尔的核心能力目前主要是其一流的业务实施能力 ;海尔核心能力的演进方向是在现有核心能力的基础上形成卓越的企业洞察力和预见力。海尔核心能力的演进过程 ,对迫切希望建立核心能力而又不知如何下手的国内企业有重要的借鉴意义。     

汇率波动对企业财务能力的影响

能力是一系列思想、方法和程序的综合体现,财务能力在企业能力体系中处于核心地位,是企业协调各种财务资源并将其投入生产性用途的技能,即企业使用、分配并控制各种财务资源的能力。财务能力隐藏于企业财务管理的一系列方法和程序中,贯穿于企业生产经营的全过程。人们一般将财务能力划分为资产运营能力、偿债能力、盈利能力和获取现金能力,本文在分析财务能力特点的基础上,分析汇率波动对企业财务能力的影响。     

企业应着力提高自身的核心能力

一、核心能力的概念 核心能力又称为核心竞争力,是指能使企业长期或持续拥有某种竞争力的能力,它通常表现为企业经营中的累积性学识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识.     

基于西部企业的核心能力风险与对策研究

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。本文讨论了企业核心能力发生风险的一般原因和西部企业核心能力发生风险的原因,提出了核心能力风险的分析方法和防范措施。企业核心能力面临的风险多种多样,企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施,提高企业抗风险能力。     

强化企业核心能力的要诀

企业核心能力对企业生存和发展起支配和支撑作用，在市场竞争中起主导和骨干作用。领导能力，产品开发能力和市场营销能力是企业核心能力的组成要素。这三种能力的协调配合与互相增进、并在其共同作用下，产生、强化、发展和保护企业核心能力，是企业获得持续竞争优势的要诀。     

关于企业技术创新能力的分析

本文旨在构建企业技术创新能力的定义,该定义基于对学术界关于企业能力的价值观及资源观的能力概念范畴与对企业技术创新的过程观概念范畴进行有效整合,围绕基于过程的控制能力概念对企业技术创新能力进行定义.本文首先对企业能力进行了理论综述,以熊彼特的创新理论为依托,在综述企业技术创新的理论观点基础上,探讨本文关于企业技术创新的定义,重点分析影响企业技术创新的核心因素.本文将企业技术创新与企业技术创新能力进行了有效区分,在明确企业能力及企业技术创新定义的假设条件下,提出了企业技术创新能力的定义.     

企业核心能力的整合——竞争动力模型

在企业核心能力理论中 ,企业核心能力整合是一个争议较大的问题。本文综合竞争动力理论和企业核心能力理论 ,建立企业核心能力整合模型 ;在系统分析了企业核心能力整合的要素的基础上 ,进一步从知识的角度对企业核心能力整合过程进行了探讨。     

企业价值与企业核心能力

论述了企业核心能力的重要性和特征 ,强调企业核心能力是企业致胜的法宝。     

影响企业核心能力的决定因素

<正>企业核心能力是在企业战略的定位下,以企业技术能力为核心,整合生产制造、市场营销、组织管理等方面能力而形成最终区别竞争对手的长期竞争优势的能力。企业核心能力有不易被人模仿、可以叠加、实现差别化竞争、具有生命周期、难以评估的特征。企业核心能力可以从五个维度来描述:企业的战略管理能力、企     

企业成长的十大能力

<正> 企业是一个能力的集合体,是由各种能力构成的能力系统。企业能力最终决定着企业可持续的竞争优势和经营绩效,决定着企业成长的方向、道路、质量与速度。因此,企业成长重在培育和增强企业的能力,形成企业的特有的能力体系。概括起来,有以下十个方面: 一、愿景构建能力 愿景是对企业未来成长的构想,集企图、智慧、价值观、学习、组织认同以及情感为一体的、超越企业现状的、指向企业未来发展的远见,是一种意愿表达和前景描绘。具体由两部分组成,一是核心价值观,这是一个企业持久的、本质的东西,不能轻易改变;二是愿景展望,这是由宏伟的、大胆的、有难度的目标加以组织的企业梦想。     

企业项目化能力

当今企业发展面临的环境,迫使企业将"面向竞争应对挑战"作为经营与管理的核心任务.构建和提升企业项目化能力,已经成为当今企业持续发展、赢得竞争的核心与关键.