价值链管理与管理会计创新

价值链概念的提出,创新了管理会计,提升了管理方法.价值链管理理论的产生和发展具有里程碑意义,是会计管理理论的拓展,也是管理会计的创新.价值链管理理论的应用是一项系统工程,具有系统效应.本文结合价值链管理的系统效应从成本精简、职能协调、优化整合、同步共振四个方面阐述了价值链管理对管理会计创新的意义.     

对我国价值链会计发展的思考

价值链会计是在价值链管理模式的基础上发展起来的。作为企业战略管理的一项重要工具,价值链会计在实践中还存在很多问题,如信息管理系统利用水平低,传统的会计方法无法满足价值链会计的计量要求,现行业绩评价体系无法满足企业价值链管理的需求等。当前应改进价值链管理,建立贯穿于价值链全程的数据库管理系统,实现作业成本法与价值链会计的有机结合,完善价值链会计业绩评价体系。     

价值链会计发展研究

价值链会计是传统会计在价值链理论下的新发展,其实质仍然是一种管理活动,与传统会计有许多相同之处。但价值链会计是一种以价值链整体增值为目标的管理活动,与传统会计比较还是有较大区别。价值链会计将是价值链管理发展到一定阶段与会计管理相结合的必然产物。     

黑龙江省老工业基地借鉴价值链会计理论体系下的改造研究

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式--"价值链管理"应运而生.而价值链会计理念就伴随着价值链管理理论的出现而产生,因此,我们有必要对价值链会计基本理论进行探讨.为了适应社会发展的需要,面对黑龙江省老工业基地改造,我们有必要重新审视现行的会计模式,从而构建价值链会计体系.对黑龙江省老工业基地价值链会计基本框架进行研究,分析老工业基地改造过程中如何借鉴价值链会计理论,从而实现全省老工业基地企业的持续发展.     

基于价值链的企业预算管理

价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业市场竞争力.鉴于基于价值链的全面预算管理对企业的发展方向、发展能力和发展速度起着决定性作用,从价值链分析的新视角,提出以渠道价值链、供应商价值链、竞争对手价值链以及企业内部价值链分析为基础展开预算管理,强调预算的灵活性及其与整条价值链活动的协调性.     

价值链会计基本理论浅探

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式———"价值链管理"应运而生。而价值链会计理念就伴随着价值链管理理论的出现而产生,因此我们有必要对价值链会计基本理论进行探讨。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

基于价值链的会计业务流程重组

随着网络经济、知识经济全球化的发展,企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容发生了根本的变化.价值链理论产生后,企业已将价值链的理论应用于实际中,在企业价值链的运动中,会计以其特有的技术和规范,实时地提供价值链管理中连续的、系统的、综合的信息,反映与控制资金的信息流.在价值链管理系统中,会计流程通过对企业价值链中物流、信息流、资金流进行三流合一的实时管理,实现了财务与业务的高度集成与协同.     

试论价值链管理会计

随着现代科技的高速发展,市场经济日趋成熟,全球性竞争加剧,以价值链的视角来对企业进行管理逐渐被人们所接受.价值链管理对传统管理会计提出了挑战.本文以价值链管理会计与传统管理会计的区别为出发点,论述了价值链管理会计的目标、对象、特征和假设.     

试论价值链管理会计

随着现代科技的高速发展,市场经济日趋成熟,全球性竞争加剧,以价值链的视角来对企业进行管理逐渐被人们所接受。价值链管理对传统管理会计提出了挑战。本文以价值链管理会计与传统管理会计的区别为出发点,论述了价值链管理会计的目标、对象、特征和假设。     

基于动态竞争优势的价值链管理模式构建

本文首先从速度经济时代的现实出发引出企业动态竞争优势和价值链管理;其次指出了传统价值链管理的局限;再次,阐述了基于竞争优势的价值链管理理论演进;最后,构建了基于动态竞争优势的价值链管理模式。     

从价值链视角破解小微企业钱荒

新世纪的竞争已不仅仅是企业之间的个体竞争,尤其是实力相对单薄的小微企业,将竞争对手转化为合作伙伴,加强企业价值链管理,进而实现互利共赢,是小微企业破解当前钱荒现象,走出经营困境的新途径新模式。文章从当前小微企业资金现状和主要融资渠道展开分析,阐述了价值链管理与小微企业经营管理的创新思路,力争通过创新价值链管理,缓解小微企业资金困境,寻求更加科学发展之路。     

人力资源价值链管理研究综述

价值链管理的思想已深入现代企业管理.作为价值链支持性活动的人力资源管理,在人才竞争激烈的当代,扮演着越来越重要的角色.国内外学者从人力资源价值计量、人力资源价值链模型、人力资源价值传递路径、人力资源价值链环节以及人力资源价值管理等方面,对人力资源价值链管理进行了系统的研究.     

基于红色旅游价值链的理论分析

将价值链管理理念引入红色旅游产品开发,识别基本价值贡献要素并综合辅助要素进行系统分析,指出提升旅游综合效益的关键问题,引导实施科学的流程管理．以期延长产品生命周期,走出一条使红色旅游多效收益、有序升级的科学发展道路。     

优化我国石油企业价值链管理的策略

针对我国石油企业价值链管理中存在的问题,通过对价值链管理相关理论的介绍,结合我国石油企业具体经营情况,对石油企业勘探开发环节、油气储运环节、炼油化工环节、石油产品销售环节以及服务环节的价值活动进行分析,提出价值链管理中几个关键环节的优化和解决措施,以此对石油企业的价值链管理提出指导性意见。     

闭环供应链的价值分析

随着可持续发展思想的深入和人们对环保意识的增强,闭环供应链越来越被企业所重视。通过对闭环供应链的内涵和流程的分析,揭示了闭环供应链的价值所在,主要体现在三个层面上,即:顾客价值、企业价值和供应链价值。     

论产业价值链

产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式, 是价值链和产业链的融合.产业价值链具有集群效应,集群的产业价值链一经形成,就具有一种自我强化的内在机制促使其进一步的成长,不仅使该产业价值链内单个企业的竞争力增强,而且不同的产业价值链之间也表现出特有的竞争优势.产业价值链同时具有链式效应,链式效应不但会发生在某一个产业价值链当中,不同产业价值链的上下游企业之间也会有这样的链式效应.     

基于价值链分析的企业成本管理

本文在和价值链分析进行对比的基础上揭示了传统成本管理的局限性，阐述了基于价值链分析的企业成本管理的基本特征、基本程序和方法。     

基于产业价值链的我国保险电子商务发展策略研究

我国保险电子商务近年来取得了长足的发展。但也存在着一些影响其发展的问题。从产业价值链入手,分析了保险电子商务产业价值链的构成要素：保险公司、保险中介、网络平台、支付平台、监管机构、认证机构和保险用户。保险电子商务的健康发展,离不开这7个要素的协同努力。