激励机制与组织目标

激励是企业管理者最需要掌握的、最具有挑战性的技能，实际上就是通过满足员工需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标的关系，要给员工设定明确的和有一定难度的目标，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。目前国内外企业对激励问题越来越重视，各大企业都开始把激发员工的积极性和创造性作为重要的管理工作来抓。海尔集团的“斜坡理论”认为，促使一个员工实现自己的目标及前景…     

亦谈企业人力资本激励与约束机制

企业制度建设是企业发展的重中之重，决定着企业的生死存亡。企业入世，首当其冲的是要制度入世，只有制度与国际惯例接轨，国外企业才能走进来，国内企业也才能走出去。企业制度涵盖的内容很多，其中，人力资本的激励与约束机制是重要的组成部分。本文就此话题谈一点看法。一、人力资本激励机制人力资本的激励机制主要包括两个方面的内容：一是对人力资本的经济利益激励，二是对人力资本的权利和地位激励。１．对人力资本的经济利益激励对人力资本的经济利益激励，不是完善和改革工资制度。因为人力资本是作为资本而存在的，所以，人力资本…     

“感情投资”小议

为什么要强调进行感情投资呢?首先,从人的需要来看,人的需要分为物质和精神两个方面,也就是说,人们在满足了衣食住行等最基本的需要以后,还有"受尊敬"和"自我成就"等精神方面的需求,这是一种高层次的精神追求,这种需要若能得到满足,就能产生持久的动力,激励着自己朝认定的信念、目标迈进。其次,从企业的行为目标来看。社会主义企业与资本主义企业的本质区别就在于生产资料的占有形式不同,在社会主义企业,国家、集体、个人三者利益是一致的,企业的兴衰、经济效益的好坏、能否在激烈竞争中取胜,主要取决于     

试论网络时代的财务变化与会计特征

一、网络时代的财务管理内容比较传统财务管理来说 ,网络时代财务管理内容发生了很大变化 ,这主要表现在财务管理目标、财务管理的核心、财务管理方式等几个方面。1 财务管理目标由单一转向多元。财务管理目标一般通过客户目标和业务流程实现 ,网络经济下的客户目标与业务流程随着资本结构的变化而变化 ,以前以“利润最大化”等为代表的财务目标必然要发生变化。在网络经济条件下企业增长方式的变化使企业未来增加值的预测方式与内容改变 ;在企业的社会责任与社会形象直接影响企业未来收益的环境下 ,必须根据相关利益主体的利益与企业的预期…     

案例解读

【每期一问】班组激励有哪些方法一、用榜样激发斗志我们常说,榜样的力量是无穷的。榜样可以使人学有方向,赶有目标,起到巨大的激励作用。而且榜样往往就在我们身边,身边的人、身边的事对自己的影响和促动是真实的、可靠的,可信度更高。那么在班组中应当如何运用榜样来激励员     

企业激励方法与途径

建立激励机制,要首先明确激励方法和途径。一般来说,有如下十种: 目标激励法。就是企业领导者前瞻性地、实事求是地把企业大、中、小和远、中、近的目标结合起来,并适时向员工公布,使员工在各自的工作中,每时每刻都把自己的行为与这些目标联系     

股份制企业如何利用激励机制提高企业效率

激励是人力资源管理的重要内容。本文针对股份制企业的特点及其不同方面的利益关系,谈了对利用激励机制提高企业效率的认识。     

人力资源运作就是资本运作

清华大学教授魏杰在“２１世纪中国人力资源管理与发展高峰论坛”上指出，人力资源不等于人力资本，中国应该引入人力资本制度就是要建立激励机制和约束机制。激励机制包括经济利益激励和权利地位激励，其中经济利益不是指工资，而是指薪酬。经济利益激励就是要建立脱离企业人事部门而直接归董事会管理的“薪酬制度”。此种薪酬制度包括岗位工资，即岗位的价值；年终奖，用以实现权责利平衡；人力资本持股，与员工持股区别于打破大锅饭、强调差别；职务消费，应该取消我国目前实行的实报实销的会计制度，将职务消费纳入薪酬；最后多给人力资…     

激励机制是股份制企业做好思想政治工作的有效途径之一

<正> 如何做好股份制企业的思想政治工作,已成为新形势下理论界、企业界探讨的课题。我们河北涿化(集团)股份有限公司在五年的改组实践中认识到:建立和健全激励机制是股份制企业做好思想政治工作的有效途径之一。 在股份制企业如何加强和改进思想政治工作,保证企业健康发展的研究课题中,我们努力探索一套适应股份制企业发展的现代企业思想政治工作机制,其中把激励机制作为重要措施之一。而激励机制又具体涵括目标激励、责任激励、精神激励和利益激励。 目标激励。目标激励其实是一种自我激     

经济体制改革必须重视职工利益

本文论述了在经济体制改革中重视职工利益的重要性,改革目标模式中职工利益问题的主要内容及其实现的条件。作者认为,国家利益、企业利益和职工个人利益应该是一个统一的目标体系,应该予以通盘筹划。作者认为职工利益含有十分丰富的内容。原则上说,职工利益应该体现马克思关于个人消费基本内容的原则,应该适应劳动力再生产的需要,对职工利益的关切应该体现职工在国家和企业中的主人翁地位。具体地说,职工利益的内容应包括职工的劳动实现权、生活改善权、民主管理权和自身发展权。而这些利益的实现,又需要具备一定的社会心理条件、资金条件和相关环境条件。所以各方面改革必须配套进行。     

高技术人才管理的有效策略

<正>技术创新为企业带来增值及核心竞争力,使企业在行业中保持较强的竞争优势。而技术创新又必须要依赖高技术人才,因此企业的技术竞争优势又取决于企业在吸引、留住和激励高技术人才的优势。高技术人才管理的挑战随着技术创新对企业绩效的影响与日俱增。人力资源管理方面的创新对管理有效性的影响极大。激励体系始终是人力资源管理的重要方面,甚至于是人力资源管理的基石。本文结合高技术人才在不同阶段的各方面需求,构建适用于高技术人才需求和特点的全面激励体系,采用有效的评价     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

企业管理的关键在于激励

企业是什么?企业是一个经济型的组织,目的是创造效益,而且追求效益最大化。假如说,通过目标控制、过程控制能够达到企业阶段目标、年度目标,那么可以说,“最大化”的理想、“跨越式”可持续的发展要求,就要通过激励来实现。笔者认为,对于企业,管理的关键在于激励。一、激励能力集中表现企业的管理能力企业管理就是为了促进企业的发展,只要有利于企业提高效益,有利于提高企业竞争力,有利于促进企业的长远发展,企业的管理就是有效的。也就是说,企业管理就是为了提高企业绩效和个人绩效,所以,需要多一点激励,少一些不必要的控制。当前企业竞争…     

打造独具特色的创新文化

<正>创新是企业的生命与灵魂,它是企业能够持续发展并取得突破性进步的关键。而创新文化是企业文化最重要的理念,更是企业文化建设的未来性特色内容。它是一种崭新的文化,是在科研生产中凝结、产生的一种与企业目标、核心价值观相一致的,能够促进企业可持续发展的群体性创新精神。开展创新文化建设就是要建设一种激励创新的     

谈谈企业利益机制和约束机制问题

正确理解和处理好企业利益机制和约束机制的关系,是为企业创造一个良好的经济环境、全面深化改革奠定坚实基础的重要课题.本文就谈谈有关这方面的粗浅认识.一、关于企业利益机制企业利益机制,其实质就是把企业建设成为社会主义的利益共同体,其根本目标在于发展生产力,提高企业经济效益,其主要表现在于处理好企业内部和外部的各种利益关系和人际关系.构成企业利益机制的主要有以下几种利益关系:一是处理好企业     

浅议思想政治工作和人力资源管理

人力资源管理与思想政治工作在目标、内容等方面具有一致性,人力资源管理理念是把员工视为有个性和抱负的人才,认为企业的发展得益于员工的积极性、能动性和创造性的充分发挥,企业的重任就是把各种人力的价值追求和才干与企业的目标有机地统一起来,给员工以关爱和激励。思想政治工作则是通过做人的工作,用爱国主义凝聚人心,用集体主义团结人心,用高尚的道德引导人心,用关心人、尊重人、爱护人、理解人、帮助人来感化人心,达到激励员工的工作积极性、创造性,使之最大限度地为企业贡献自己的聪明才智。改进和创新思想政治工作,可以遵循人力资源管理的五项原则。     

国有独资公司的治理问题研究

公司治理是关于公司各利益主体之间责、权、利关系的制度安排，它涉及决策、激励和监督三大机制的建立和运行。从本源意义上来讲，公司治理的理论基础是委托代理理论，基于出资人（股东）与代理人（经营者）所谋求的目标函数的差异及后者的机会主义行为，出资人的利益面临受损的风险，这就是所谓的委托代理问题。于是如何进行制度设计去监督激励经营者，维护股东的利益以解决委托代理问题，就成了公司治理要解决的核心问题。     

身体力行 谦恭守信

在加快实施企业发展战略创建和谐企业进程中，鼓励企业领导干部亲历亲为，有很强的现实意义。特别在事关职工群众切实利益的问题上，企业的领导干部一定要亲临现场，靠前指挥，要身体力行、率先垂范，为员工树立榜样。     

构建和谐企业是和谐社会的必然要求

党的十六届四中全会确立了“构建社会主义和谐社会”的目标．“和谐社会”就是要调动起各方面的积极性．处理好新环境下出现的各种利益关系．作为电力企业．努力构建和谐企业既是构建和谐社会的必然要求．也是企业实现可持续发展的基础和保证。     

社会主义经营机制的目标模式

企业改革的目标,就是建立一个既有强大动力,又有很强的平衡约束力的企业机制,就是说,把企业推向市场.我国全民所有制企业要想生存和发展,保持在国民经济中的主导和主体地位,唯一的办法就是走向市场,去经受国内和国际市场的全面检验和考验。只有让全民所制企业参与激烈的商品经济竞争,让其在市场中寻找自己的立足之地,成为社会主义商品生产主体,才能使其成为社会主义经济细胞。其内容应该是: 一是健全的动力机制。企业的动力来自它的独立的经济利益。要健全动力机制,就必须使它成为责、权、