浅议二级分行扁平化管理后的绩效考核方式

文章论述了扁平化管理模式下创新绩效考核方式的必要性,并提出具体的措施建议。     

我国国有商业银行组织架构扁平化问题研究

一、我国国有商业银行机构设置的现状及存在的问题 我国国有商业银行实行的四级金字塔型组织架构（即总行-分行-支行-分理处、储蓄所），在提供金融服务、扩大盈利等方面发挥了积极作用。但是．国有商业银行现有的四级金字塔型组织架构在运行中暴露出一些弊端，主要表现在：管理职能分散、管理层次较多、管理成本较大、对市场反应敏感度较低；基层网点业务职能单一；人力资源配置分散，经营风险点较多；职能部门设置不能充分围绕以客户为中心的服务理念。     

论国有商业银行的扁平化管理

扁平化管理模式在西方商业银行业得到了广泛的应用和发展,我国国有商业银行要应对金融业全面对外开放和外资银行的挑战,就必须改革“金字塔”的管理模式,进行企业流程再造,实行扁平化的管理模式。但扁平化改造不可能一步到位,而有一个漫长的整合和适应的过程。     

企业组织结构扁平化变革策略探析

未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。但这种趋势与对传统的组织通过撤消中间管理层次,或者扩大管理幅度所实现的扁平化结构并不是一回事。扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。它是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调,具有弹性和柔性的组织结构形式。扁平化不是标签,它是各种因素相合协调的结果。而如何取得这些因素之间的高度相合,又与企业所采取的组织结构变革策略有关。     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

扁平化组织的组织模式架构

本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析,提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,特别是知识联盟作为主要的模式架构。     

国有商业银行民营化探析

国有商业银行改革关系到中国金融业改革的成败，本文通过对现行国有商业银行产权制度的剖析，论证了中国国有商业银行民营化的必然性，国有银行民营化的实质是将原来由政府掌握的剩余收益权转移给商业银行经营的实际控制者，而政府则转变成契约预定收益的索取者，从而实现银行业的市场化改革。而引入民营资本进入国有银行是国有银行民营化的重要思路，股份化是国有银行民营化的具体实现途径。     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

扁平化组织的信息视角

组织中的信息问题由来已久。近几十年间,伴随信息技术的快速发展及其对企业组织的广泛渗透,信息技术已经从一种纯粹的外部技术性因素转变为孕育新的组织形态的内生因素。本文探讨了信息技术的发展如何促进扁平化组织的形成及发展的问题,并分析了信息技术应用对扁平化组织最终结构形式的可能影响。     

强化二级分行经营职能的思考

随着金融体制改革进程的加快和市场经营的飞速发展,农业银行二级分行侧重管理、轻视经营的格局已愈来愈不适应客观经济形势和内部体制改革的要求。在中国加入WTO之际,同业竞争日趋激烈的今天,从策略上探讨二级分行经营职能的问题,已显得非常必要。     

提高农行二级分行经营管理层次之我见

目前 ,农业银行在经营管理上难度空前加大 ,面临着前所未有的挑战。文章就如何提高农行二级分行经营管理层次作了分析。     

知识经济与企业组织结构扁平化

“知识经济”与“组织结构扁平化”,是近年来国内学术界成对出现频率较高的几个词汇之一。翻开浩瀚的研究文献,一般认为,组织结构扁平化是当今时代对企业组织变革提出的新要求,符合知识经济的运行特征,因而进一步得出结论：组织结构扁平化是企业未来的发展趋势。由于持该观点的大有人在,从而造就了这样一     

国有商业银行内部控制探析

商业银行的内部控制是商业银行在经营活动中为保证经营目标的实现而采取的一系列具有组织、制约、协调功能的业务控制方法和程序的总称。一个有效的内部控制系统应当包括：完善的规章制度、可行的操作规程、独立的、有权威性的内部稽核监督系统、严密的控制程序和预警预报系统。     

国有商业银行产权制度创新探析

一、产权制度与国有商业银行改革 从最抽象和基本意义上讲,产权可以被理解为资源稀缺条件下,人们使用资源的权利。具体来说,产权则往往表现为一组行为性权利,即对物品或劳务根据一定的目的加以利用或处置以从中获取收益的权利,它包括所有权、占有权、使用权、转让权、收益权等五项权能。产权制度是划分、界定、实施、保护和调节产权,确认和处理产权主体责、权、利关系的规划,它不仅是经济关系,而且包含了法律体系和产权保障体系的某些部分。由于产权问题与社会经济关系、交易行为及其成本、制度组织及其效率、激励和约束等问题密切…     

建设银行内地二级分行发展国际业务初探

建设银行各二级分行 (含其分支机构 ,下同 )是直接负责国际业务经营的主要力量 ,其业务经营状况如何将直接影响到建设银行国际业务的总水平。近些年来 ,该行各沿海地区行、内地省会城市行的国际业务的发展受到普遍重视 ,其业务量也占到相应的比重 ,是建设银行国际业务的中坚力量 ,而各内地二级分行由于受到诸多因素的影响 ,其国际业务的发展得不到应有的重视 ,其业务发展缓慢 ,占不到相应的份额 ,有的行甚至出现逐年停滞、萎缩之势。针对这种情况 ,笔者试图从形成这种状况的原因、解决问题的对策方面作一些探讨 ,以供大家参考。一、形成的原…     

浅谈国有商业银行组织效率问题

随着经济全球化、金融一体化趋势日益加强和银行业竞争体系的逐步形成,我国银行业必须融入到国际金融市场,参与国际金融竞争。组织效率是评估商业银行组织管理水平的标准之一。当前,我国国有商业银行组织制度仍然沿袭国家专业银行的传统模式,难以适应新形势的要求。由于产权制度改革不到位、组织规模过大、机构布局不合理等因素,使得国有商业银行组织效率低下。要提高国有商业银行组织效率,应该对原有组织进行科学再造、合理设计。     

公共组织扁平化中的中层变革研究

在信息化浪潮的冲击下,公共组织将逐渐趋向扁平化,中间管理层与以前相比有显著减少,但并不会完全消失,中层管理人员数量的变化也是不确定的。面对组织变革,中层管理者必须改变自己的角色定位,转变管理观念,提高自身的能力和素质。     

知识经济与企业组织结构的扁平化

一、组织扁平化:企业组织结构顺应知识经济的必然选择近年来,随着知识经济的发展,以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会在继工业化革命之后的又一次大革命,种种迹象表明,现代社会大变革正在大范围和大幅度地改变人类已经习惯的生存和发展模式,并不可避免会对企业组织结构产生重大影响,提出全新的要求,使现有企业组织结构面临着挑战和创新。知识经济的运作要求企业是一种有机的、灵活的、适应性的柔性组织结构,而组织扁平化正是这种要求的体现。所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理…