停不下来的海外并购

近年来,纺织服装企业海外并购案例频发。在这场资本输出的浪潮里,谁能乘风破浪抢夺下全球化的市场份额？资本风云向来莫测。记者所见,海外并购并非只是一场资本的角逐,企业更希望通过并购布局海外,不断扩张其全球业务版图,从而实现业绩的提升。
　　相对于一般并购,纺织服装企业在海外并购中投入的成本更高。除了时间成本之外,企业需要对所并购企业深入考察。更重要的是,被并购的企业或品牌如何才能更好地融入？并购后,双方的发展规划该如何？是否能够继续提升自身品牌的影响力呢？海外并购前,企业对以上问题必须要深思熟虑。毕竟海外并购并非一定能实现资产升值,对于并购后期的企业运作与管理仍需要更多的精力。     

企业并购中的风险警示

核心提示：施工企业并购存在颇多风险，如何正确认识、避让和化解，是当前并购企业需要认真研究的课题。     

企业并购重组的整合与管控

为什么不少施工企业并购重组之后,却难以实现初衷？企业并购后的整合和管控是一个有起点无终点的系统工程,整合和管控的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。     

从法律的角度看企业并购

核心提示：对将进入并购活跃期的施工企业来说,如何在并购过程中通过法律程序的规范运作和并购模式的合理设计最大限度地减少成本,防范法律风险,应该是企业家们需要重点考虑的课题。     

海外并购成功之道

相比国内并购，海外并购存在更大的风险。北方重工控股法国NFM，在隧道掘进机领域称雄；海尔誓得美泰克言犹在耳，然而最终以黯然退出而收场；联想收购了IBM全球个人电脑业务，但似乎还没看出它的成功之处。中国企业正在热切地迈出国门，结果却是几家欢喜几家愁，什么样的思路才能引领中国企业的海外并购走向成功？     

从战略并购视角评估企业价值

中石油如何站上48元之巅？百思买收购五星电器时采用了何种估值方式？盛大如何抬高网游价格？不妨从战略并购视角总结一些基本方法，看清楚企业价值。     

不要迷信并购

“如果让一个企业成功,让它去并购吧：同样,如果让一个企业垮掉,也让它去并购吧!”     

企业并购中的人力资源整合

企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径,人则是企业并购成功的关键因素。实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心人力资源进行战略整合。本文试从构建竞争优势、具体操作实践两个问题出发,对企业并购过程中人力资源整合的几个问题加以阐释。     

并购企业的文化融合

本文中的几个名词含义：并购主体指并购出资的企业；并购企业指被并购的企业；大企业指并购后原并购主体与并购企业合为一体的企业；大集团是指通过多次成功的并购拥有众多产品及品牌的企业。     

矿业企业并购问题及对策研究

作为一个快速发展的新兴市场国家,我国对矿产资源等初级产品的需求十分巨大。有效利用国内国际两个市场的资源,服务于我国经济的持续稳定发展,是我国资源战略的必然选择。在我国矿业企业的并购中,既有成功的例子也有失败的教训。可以说,在国际资源企业的并购中,我国矿业企业面临的并购环境更加复杂，影响因素更为特殊。如何成功地实施并购，是我国矿业企业做大做强面临的一个重大课题。     

跨国并购的“魅力攻势”

全球并购专家康睿哲（RichardConstant）分享跨国并购沟通的挑战、方法和建议。中国企业赴海外的投资和并购金额屡创新高,汤森路透的统计数据显示,去年,中国的海外并购交易额跃升37%,至554亿美元。今年第一季度,中国企业对外收购的交易金额达177亿美元。而10年前,中国企业每年在海外的并购额仅为15亿美元。中国企业海外并购的道路并不轻松,据德勤2010中国海外并购报告统计,超过50%的中国企业在海外并购交易未取得成功。如何处理并购中的社会与文化问题,如何有效与利益相关方进行有效沟通,     

央企并购中文化融合的实践和思考

近几年来,国资委一直在积极稳妥推进中央企业并购重组整合、做大做强,高度重视做好文化融合工作,以保证和促进企业并购重组的顺利。企业并购的成功与文化融合有着紧密的联系,如何选择合适的融合机制、模式和策略,尽可能避免文化融合的冲突,从而实现并购后的协同效应成为企业并购需要研究的问题。本文以中国海洋石油总公司并购中国化工建设总公司的实践为例,对文化融合模式和策略及文化融合冲突进行探讨和研究,并提出相应的建议。     

并购企业文化整合为何失败率高

近年来，并购被视为施工企业快速发展、扩张的捷径。并购企业往往涉及到两个或多个企业的文化整合，文化的整合对企业形成持续竞争力有重要作用，因此成为并购的重要动机以及并购后首先要实现的目标。     

并购,止于损

＂尽管并购现象十分普遍,然而关于并购项目有一个吓人的记录。追踪调查发现,并购之后对于企业股东利益提升或损害的比率,就像是一个硬币的两面性那样随机,可能性各占50%＂,Landor品牌策略总监Martin Bishop在他执笔的文章中为并购下了定义。并购一直是企业扩张的重要手段,也是企业在短期内发展壮大的一个捷径。但当一个具有高知名度的品牌在并购其他品牌之后,将产生怎样的化学反应呢？     

雀巢CEO亲述：为什么250起并购从没有失败过？

雀巢是做“快速消费品”生意的,在毛赫尔的领导下,也是一个“快速变化的企业”。雀巢成功的动力之一是毛赫尔在1980-2000年间所推行的大胆的并购战略。期间,他卖掉了90亿瑞士法郎的原有企业,又收购了400亿的外部企业,共计250家企业——令人称奇的是,他的并购计划从没有失败过。下面的内容是法萨姆？法尔施策茵在圣加伦大学做科研论文时与赫尔穆特？毛赫尔的一次详谈的节录,谈话的题目是《为什么在毛赫尔的领导下,雀巢公司的长期并购政策能持续获僻成功》。     

探寻企业并购的“奥秘”

你清楚公司董事会的效率吗？下面这个企业并购测试就可以作为你的试金石。假如你正在进行一项企业购买、出售或者兼并决策，那么对如下几项问题进行考察就可以看出公司董事会的能力如何。     

民营企业并购战略与操作

核心提示：民营建筑施工企业练好内部管理的基本功，是能否成功完成企业并购的关键。     

并购企业文化整合的路径依赖性研究

随着经济全球化和市场全球化的发展,企业间的并购行为成为普遍的经济现象,然而企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.通过分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出了文化整合的具体路径.     

浅析企业并购中的整合问题

随着全球化的不断发展,不同国家、地区和行业的资源都可以相互利用,并购就是一种重要的方式。并购不仅可以实现企业自身的快速发展而且可以调整产业结构,实现行业的优化发展。但是并购成功的重要一个环节是需要不同企业在文化、人力资源、战略、品牌、财务方面的融合,本文就以上几个方面阐述了企业并购的整合问题。     

含并购概率的企业股利贴现模型

企业并购成功与否对企业的内在价值有直接影响，通过研究成功与不成功两种情形的企业并购行为，在假定投资者使用概率方法预测所带来不同的未来可能出现的股利现金流量后，给出描述并购企业普通股的股利分配模型，作为识别价格扭曲股票的方法，从而为投资行为提供理论依据。