财富跟着诚信走

有责任感的人，是维系诚信的根本早在去年两会期间，全国政协委员、浙江传化化集团总裁徐冠巨就提交了一份提案，名为《关于快建立个人资信记录为基础的信誉体系的建》。在他看来，如果每个公民都能坚持“以诚待人，德服人”，在整个社会营造一种诚实守信的氛围，么无论何时何事，都能从容应对。“当然，对于不讲信誉的人和行为要有司法打。但仅此是不够的，还要有制度、有体系来约束。”于建立这种体系，徐冠巨提出的方法是“建立资记录网络”，把企业的不良信誉记录列入企业法代表人的个人信誉记录档案。这一档案的信息来财税、工商等部门…     

李书福：力推环保车

3月8日中午12时，在北京会议中心餐厅里，两位来自浙江的全国政协委员——吉利集团董事长李书福和传化集团董事长徐冠巨同坐一桌用餐，一位委员拿着一份自己的提案给李书福，请其联名签字。 “哦，有关环保的提案，好!”签完字后的李书福顺手把提案交给了一旁的徐冠巨：“老徐，一起签个名，利国利民。”     

徐冠巨,履行社会责任的企业家

徐冠巨的头衔有:浙江传化集团董事长、全国政协委员、全国工商联常委、浙江省政协副主席、浙江省工商联主席,这样的头衔让他成为了民营企业家群体中的“政治明星”。徐冠巨领导着传化从“草根”长成“大树”,实现了可持续发展。传化目前已成长为以化工、农业、物流、投资四大事业领域为核心,资本运营与实业经营互动发展的民营现代企业集团。20世纪80年代末的“一朵红花、一面锦旗”让徐冠巨深刻地意识到“党建工作做实了就是一种生产力”。当时如果没有镇政府送的红花和锦旗,传化企业也许就在疑惑和焦虑中夭折了。当企业做到一定规模的时候,因为政府的信任,徐冠巨将传化的产业从化工延伸到了农业。经过5年的摸索,徐冠巨把一个政府农业“示范工程”变成了可以赚钱的产业。如今,在很多公开场合,要为中国农民代言的徐冠巨常用一种非商人的思维谈论“三农”问题,探讨“新农村建设”。虽说逐利是企业家的天性,但是徐冠巨却在经济效益与社会效益之间寻找最佳平衡点。“社会责任感”是徐冠巨的“中心”,同时也是传化企业文化的内核。     

一个民营企业家的“政治思维”

2007年7月11日，在商贾云集的浙江省工商业联合会第九次会员代表大会上，徐冠巨再次当选为会长。而早在2003年，时年42岁的徐冠巨在浙江省政协九届一次会议上当选为政协副主席，这是浙江省政协成立以来，首次由非公有制企业代表人士担任副主席。徐冠巨身兼浙江省工商联会长，浙江省总商会会长，十届全国政协委员，是民营企业家群体中十足的“政治明星”。     

从“伴”字的构造说起

我们经常使用的“伴”字，是由“人”字旁与“半”字组成的。据此，我们可以作这样的理解：他人，是你的另一半。作为企业，商业合作伙伴就是你生存发展不可缺少的另一半。     

正视“点刹”乐观生存

浙江省政协副主席．省工商联会长徐冠巨说：每次宏观调控都是浙商的新机遇，是又一次考试；应将调控看做促进健康发展的一次洗礼。     

刘武：中国物流业不怕“引狼入室”

不知是否冥冥中注定，宝供物流集团总裁刘武似乎与物流有着不解之缘。就名字来说，“刘武”二字倒过来就是“武刘(物流的谐音)”，所以业内朋友开玩笑说：刘武天生就是做物流的人。就其事业而言，从当初承包铁路货物转运站到今天把宝供物流发展成中国第三方物流的明星，刘武的事业也是伴随着他的“三知三觉”和中国现代物流业的发展而风生水起。     

台湾：雄霸世界的电子工厂

英特尔和德州仪器公司在2000年损失股票市值60％，韩国现代公司至今仍在水深火热的技术市场苦苦挣扎，许多人认为世界电脑业已进入衰退期。然而，台湾电脑业的发展势头却火如茶。台湾半导体制造商（TSMC）总裁张忠谋认为，“世界IT业方兴未艾。”台湾最大的笔记本电脑供应商Quanta公司董事长林百里接受记采访时反问道：“IT业会萧条，我怎么没听说过？我只知道我的笔记本电脑正在成为全世界的抢手货。”台湾的另一电脑巨头，宏基公司总裁张振荣更是骄傲地说：“我们的Acer品牌已与美国康柏和德尔公司齐名！”     

从FTV看专业化频道的运营

“如果您在Google搜索“新闻”二字，那么上亿的结果当中。CNN是排在第一位的：如果是“音乐”，那么会是MTV。而当您输入“时尚”二字时，第一个结果一定会是FTV！我们敢说：FTV之于时尚的意义，就如同CNN之于新闻，MTV之于音乐一样”法国时尚电视台（Fashion TV.FTV创始人。现任总裁米歇尔·亚当MICHEL ADAM）先生曾对FTV做出过这样的评价。     

徐冠巨：我与浙商同发展

“每个人的时间都是有限的，如果用五年为一个时段来做事业规划，人生能有几个五年？”刚刚连任浙江省工商业联合会会长的传化集团董事长徐冠巨，在记者面前如此感叹到。“正如我们工厂前面那块玉米田，印象中好像种子才撤下没多久；一眨眼的功夫，成熟的玉米棒已经在我手上了。做企业也是这样，时不我待啊!”[编者按]     

战略与营销无非选择与集中

古语云：“上兵伐谋”、“谋定而后动”……何为谋？谋就是战略与战术的组合。战略是成功的基础，战术则是辅佐战略达到成功的手段。企业要求得永续发展，首先要确保战略方向是否正确，切不要过于追求战术和技巧的多变。这就是“方向比速度更重要”的道理。     

内控目标引领下的财务内部稽核领域拓展

依托目标建立内部控制大格局 战略目标。在国网公司系统内实施内控建设势必要遵循公司战略目标,在公司最高战略目标指引下,落实国资委内控建设的目标。国网公司的战略目标是：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。虽然只是短短十六字,却涵盖了企业内部控制的方方面面。     

巴塔哥尼亚：最环保怎么最商业

环保一直是商业的敌人，被所有追求利润的企业们认为是负担，但有一家企业例外：它是全美最大的户外用品公司它不求获利，是“全球最酷的公司”它为地球请命，第一个自我强征“地球税”它是环保主义者，更是一个永续经营者。     

此“家电”并非彼“家电”

乍听起来，人们都会说“家电”不就是“家用电器”吗；冠之以时髦的“信息”二字，它也仍是个家用电器———一种能上网的家用电器。那么，以美国Ｓｕｎ公司的说法，在信息电器之前又冠上了“企业”二字，这“家电”似乎就身价倍增了。这倒不是说它的价格有多高，而是一种企业应用的“家电”就这样应运而生了，这难道不值得庆贺吗！听过Ｓｕｎ公司大中华区总裁余宏德先生的一番阐述，笔者理解，把ＳｕｎＲａｙ１称为“企业信息家电”有它一定的道理。企业信息家电当然不同于微软公司诠释的个人上网的“信息家电”，但企业也是一个大“家”嘛…     

康宝莱：责任发展的后发优势

“起步晚，但可以起点高。我们进来得晚，是因为我们一直在等中国的直销法出台。康宝莱之所以后来居上，其中一个重要的原因就是在规范的基础上运作。”作为全球唯一一家生产和销售以控制体重和减肥为主旨的营养保健品直销企业，康宝莱（中国）保健品有限公司（以下简称康宝莱）在全球五大直销企业中最后一个进入中国。在竞争对手眼里，时刻以责任为发展的出发点，是康宝莱“保守”的代名词。而在其总裁李延亮眼里，恰恰成为康宝莱蛰伏中国直销企业和行业形象起起伏伏几年后迅速崛起的“制高点”：“这让康宝莱在中国从一开始就是健康地发展，并且因此具备了后发优势。”以大豆蛋白混合饮料为主打产品、提倡—“Herbalife”（康宝莱公司英文名称）意即“草本生活”的这家美国上市公司，1997年在上海设立其中国总部。开始其在华投资计划。2007年12月，李延亮任康宝莱（中国）总裁。     

马来西亚IPC创始人刘运联博士：消费改变世界

马来西亚IPC购物服务国际集团2008年喜事频传：总裁刘运联博士再度以个人魅力荣膺“亚太杰出CEO”；接着IPCShoppingServices（马）有限公司荣获“新兴企业大奖”；imal2u获颁“亚太诚信企业金剑奖”。该公司联合马来西亚回教消费人合作社及国际金融机构，     

人力资源管理新标准

美国思科公司总裁曾说过：“与其说我们是在并购企业，不如说我们是在并购人才。”     

徐冠巨:反思家族企业

徐冠巨是浙江民营企业家群体的代表人物之一,但他却并不一味地为家族企业唱高调。“作为在市场经济的大舞台上成长起来的民营企业,按理说对开放与合作应该有更深的认识和体验,但发展到今天反而成了一个更需要解放思想的群体。”在产权关系和决策控制方面的患得患失,使不少民营企业只看到改制过程中家族自身权力的改变,而没有想到企业发展的长远问题。徐冠巨接过父亲的权杖后,一直努力领导传化集团从一个家庭型企业、家族式企业、裙带式企业,慢慢向国际化的公众公司转变。     

“石”的品行与精神

作为《福布斯》中文版“2009年中国（A股非国有）上市公司最佳CEO”，中国玻纤总裁张毓强一直希望确保企业在玻纤行业“世界第一”的位置。他现在集三任于一身：巨石集团有限公司董事长、总裁，振石集团股份有限公司董事长，中国玻纤总裁。     

2004年经理人“走穴”

1月：中国内衣制造业暴出特大新闻——上海“南极人”以500万高额年薪，把竞争对手“猫人国际”总经理挖致麾下担任新总裁。这位新总裁——猫人的前总经理李晓平曾在猫人任职三年。