亦说"紧盯"

从"紧盯"一词字面意思看,即牢牢盯住,这个词汇在我们的工作和生活中,如同油盐茶醋一样,随处可见. 从企业战略层面而言,经营什么、如何决策或未雨绸缪或居安思危或改变经营等等企业战略层面的工作,均离不开"紧盯".     

亦说“狼性文化”

百度公司创始人李彦宏曾给员工指了两条明路,其一,想要坐在自由而无用的躺椅上享受人生,最好卷铺盖卷儿走人;其二,愿意披上狼皮大氅,改造自我,最后可以跟随他上IT战场冲锋陷阵。除此之外,似乎没有第三条路了,他直截了当地表示:淘汰小资,呼唤狼性。"狼性文化"是一种带有野性的拼搏精神,对工作、对事业要有"贪性",永无止境地去拼搏、探索。的确,"狼性文化"对企业来说,作用是明显的。它除了可以应对外部环境的激烈竞争外,对企业的内部管理也有重要的作用。"狼性文化"中强调协作、遵守纪律,企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色,如果"越位",不仅仅自己的角色演不好,企业协作也不可     

亦说“果断决策”

"没有最好,只有更好"本是澳柯玛电器的一句广告词,它所展示的是企业的产品质量和服务理念,同时也蕴含着丰富的哲理。"没有最好"是相对论的体现,而"只有更好"是发展观的体现,是一种向上的信念。     

“震德”的常青逻辑

和很多企业“一日千里”的做法不同,“震德”的经营战略一直稳健甚至有点保守。因为他们深知：做企业不是吹泡泡,越大越好;做企业也不是玩游戏,输了可以重来。     

坚决“走出去”寻找“大空间”：中原油田不断创新跨国经营战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。近年来，随着我国经济结构调整稳步推进，买方市场初步形成，国内大批企业尤其是大型企业的生产和建设能力出现富余，其寻求国际市场发展空间日益迫切。     

紧盯企业贯标的“软肋”

当前,G B/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430等作为一种国际先进的管理标准,已被大多数施工企业所接受.但是在标准的引入、贯彻与实施中总是存在这样或那样的问题:有的脱离实际,生搬硬套,没有与企业现行管理标准、管理实际有效结合,新标准在企业中尚未"落地生根"便产生"水土不服";有的标准写的是一套,实际执行的是另一套,即所谓的"说一套,写一套,做一套,行无效",造成执行走样,"两张皮";有的执行乏力,标准和制度束之高阁,成为装点门面的"摆设",标准越编越厚,执行越来越薄;有的管理评审"年年岁岁花相似" "走马观花、隔靴搔痒、流于形式",凡此种种,不一而足.贯标中存在的问题日日讲,月月讲,年年讲,最终却总是不了了之.     

施工企业战略转型动因

适应环境是转型的原因,更是转型的目的所在。近几年来,我国施工企业中,有相当一部分已经开始了业务层面的战略转型。当然,也有一些企业,依然固守原有的经营领域,并没有进行业务层面的战略转     

对水电企业“走出去”战略的粗浅认识

随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。     

知识管理与变化中的企业经营战略

九十年代以来,随着信息技术的飞速发展,知识经济正在蓬勃兴起,所谓知识经济,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。相对于农业经济、工业经济它是一种崭新的、基于最新科技和人类知识精华的经济形态,不但意味着信息产业在国民经济中的地位日益重要,而且意味着企业管理要发生巨大的变化。因为知识经济代表着一个新的竞争时代和竞争规则,涵盖了社会价值、生活方式、组织结构等诸多方面。一、成功的关键因素在变化竞争优势正从制造技术转向人———人的知识、积极性和创造性。生产技术的发达使得再精密的产品也能在世界…     

集约化破解“双低”瓶颈

内部管理低效率和低效益的现状 企业利润率较低.据有关报表统计,国有施工企业产值利润率为2.5％左右,而地方单纯房屋建筑类企业利润率还往往不到1％.如此低的效益,企业为何还能生存?答案是承包利益在驱动.也就是说,企业的利润被不同的内部利益主体分割,体现在企业层面,仅剩下一小部分.企业的成本统计、财务报表很难准确反映企业的总体经营状况.     

亦说海外现场管理体系构建

为提高中国企业在国际工程市场的竞争力,企业应完善现场管理体系,严明奖惩,用好人才,强化装备的管理与扶持,重视HSE管理,以质取胜。     

我国服装企业要“走出去”

一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引…     

实施多元化经济战略 把企业推入发展的“快车道”

<正> 座落在泰山脚下、驰名中外的桃乡大地的山东傲饰集团是一个由小到大、由弱变强的企业;也是一个从“小舢板”到“联合舰队”再到“航空母舰”实现“三级跳”的成功企业;更是一个以服装业为龙头,以印刷业、酿酒业、装饰业、商品零售业等为两翼的跨一、二、三产业多元化经营的省级企业集团。该集团辖肥城傲饰制衣有限公司、肥城金隆制衣有限公司、肥城正大商场、肥城新华印刷有限公司、肥城升华彩印包装有限公司、肥城康王酒业有限公司、肥城装饰总公司和肥城傲饰农贸有限公司等企业。现有员工5300人,拥有总资产5.9亿元。     

服装品牌经营战略

品牌作为一种无形资产,已为企业普遍接受,但将品牌作为市场营销对象,进行品牌经营的企业却并不多。从我国服装市场的经营实践看,服装企业对品牌的认识往往局限于品牌开发与法律保护方面,许多经营名牌产品的服装企业因缺乏品牌运作的观念与经验,在激烈的市场竞争中来去匆匆,令人深思。事实上,品牌与其它有形资产一样,并不     

高扬“金帆”服务集团战略发展

企业文化是企业和企业人的自觉行为,它根西于企业经营管理实践,服务于企业战略发展。中国华电集团财务有限公司企业文化建设以《华电宪章》为指导,     

“中国车”战略线路图

面对格局非常鲜明的＂自主弱、合资强＂的局面,中国自主品牌汽车企业构筑优势竞争战略,形成国际化视野和经营战略非常重要     

论企业经营战略

一、企业经营战略的特征1.全局性与综合性经营战略涉及的是企业总体发展的问题,是研究整个企业经营活动指导规律的东西,那些只关系到局部的指导规律,不包括在战略研究范围之内。例如,一个生产企业如何估计到一定时期内市场需求的变化,积极开发新技术,推出适销对路新的产品,这是关系到企业兴衰的大事,属于战略问题。至于其中某个车间如何具体安排生产任务,实施组织管理,一般来说都不属于战略研究的范围。同时,由于全局是由     

“留白”法则

在危机处理过程中,应努力避免信息不对称的情况。理想状态是,在对内、对外两个层面上,保持信息管道的双向畅通。从操作的层面看,信息对称法则的操作要诀有四：首先,谨记“有信息比没信息好、充分的信息比片面的信息好”;其次,无论如何也不可让内外受众在失控状态下胡乱猜测;其三,保证对内、对外发布的所有信息都是经过精心准备、严格审核,不该信口开河、即兴发挥;其四,不仅是对外,对内也应保持信息对称。     

中小企业经营战略研究

企业之间的竞争,不只是实力的较量,更重要的是智慧的较量,每一个企业都要运用自己的智慧,制订正确的策略来达到竞争取胜的目的。在当今的时代,每一个企业时刻站在成功与失败的分界线上,能否达到经营目标,关键是取决于企业经营策略正确与否。经营策略是企业经营实力的运用方式。在工业企业的