浅议我国高新技术产业人力资源的竞争战略

面对越来越激烈的国际竞争,我国的高新技术企业如何在竞争中保存和发展自己已经变得越来越迫切,为此本文给出了处方:建立人力资源的竞争战略。     

论高新技术企业战略联盟

基于所讨论的高新企业战略联盟的作用、实现过程和中国现阶段高新技术企业的发展事例,作为一种新的竞争方式,一种新的管理创新,一种新的“互赢”规则,高新企业战略联盟应该成为中国高新技术企业,尤其是微小型高新技术企业壮大自己、发展自己、应对新世纪全球竞争的必经之路和发展方向。     

论企业战略与人力资源战略的关系

随着世界经济的全球化一体化形式不断加强,这也给企业的发展带来了很大的影响。如今企业的发展离不开企业的战略,而企业战略的核心就是企业人力资源的战略。本文就从这两点出发探究企业的发展,具体论述分析企业战略和人力资源战略的关系。     

高新技术企业人力资源测度模型研究

人力资源是高新技术企业知识资源的重要组成部分，加强对知识资源的管理就必须加强对人力资源的管理。高新技术企业的人力资源由生产型人力资源、技术型人力资源和经营管理型人力资源三部分组成。对人力资源的测度是对人力资源实施有效管理的重要途径。高新技术企业应采用分类测度模型对各类人力资源价值进行分类测度。     

高新技术企业人力资源会计计量研究

随着经济全球化的不断发展,尤其是对于高新技术企业来讲,人力资源在经济竞争中的地位不断提高,确保人才储备也成为了各个公司的发展战略之一。但与现实不符的是,人力资源的会计计量却发展缓慢。虽然国内外学者对此不断研究也取得了一些理论成果,但是由于人力资源会计计量的特殊与复杂,使其在实际生活中难以应用。并且由于高新技术企业与一般企业相比在人力资源的会计计量方面有诸多特殊性,因此本文以高新技术企业人力资源为研究对象,进行了高新技术企业人力资源会计计量模式的研究。     

高新技术企业的人力资源管理策略

人力资源管理实践与企业绩效的关系一直是人们关注的焦点,而对于新兴的高新技术企业,这方面的研究还比较缺乏。本文从分析高新技术企业及其人力资源的特点入手,对人力资源管理与高新技术企业绩效之间的关系进行探讨,从而在理论和实践结合的基础上总结出一些适合这类企业人力资源管理的具体实践。     

高新技术企业人力资源成本会计探讨

从高新技术企业人力资源成本会计确认计量方面出发,指出现阶段高新技术在以人为本的基础上,企业应该建立一套健全的人力资源成本会计体系,增强企业职工实现自我价值的意识。分析现阶段实施遇到的问题,在此基础上提出相关的对策和建议,推动高新技术企业实现最大的经济利益。     

论高新技术企业人力资源会计的构建

高新技术企业是典型的知识密集型企业,人力资源在企业中具有比其他资产更重要的地位。确立人力资本产权,让人力资本载体成为人力资本的产权主体,运用人力资源会计对人力资源的价值进行计量,并通过各种措施实现人力资源会计在高新技术企业中的应用,有利于高新技术企业人力资源的激励和保全。     

高新技术企业人力资源计量方法探讨

高新技术革命与进步的浪潮正在把世界各国的经济发展由自然资源竞争、资本资源竞争推向人力资源的竞争。与传统企业相比人力资源是高新技术企业的重要资源 ,因此如何确认和计量其人力资源的价值 ,提供人力资源配置的量化信息 ,对高新技术企业的发展至关重要。人力资源的计量方法多种多样 ,如何根据高新技术企业的特点来选择合适的方法又是需要解决的首要问题。     

高新技术企业生命周期中人力资源管理系统研究

本文从高新技术企业成长与人力资源管理的关系角度,探讨高新技术企业生命周期的一般规律,并利用组织生命周期模型解释在高新技术企业成长过程中人力资源管理的特点,旨在进一步研究人力资源管理对企业获取竞争优势、保持可持续发展的重要意义.     

论在企业竞争战略指导下的人力资源战略

面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略,企业如何根据不同的企业竞争战略而进行动态的人力资源战略规划,是目前人力资源管理领域急需研究解决的课题.     

高新技术企业人力资源开发的问题及对策

信息化时代的全面到来反向推动了高新技术企业的快速发展,高新技术企业发展的原动力是企业的人力资源。因此,高新技术企业应该重视人力资源的开发工作,保证企业能拥有持续不断的动力实现进一步的发展。在阐述相关概念的基础上,分析了高新技术企业人力资源开发中存在的问题及原因。高新技术企业应该重视对企业员工的岗位培训,完善人力资源激励机制以及建立健全企业文化,从而保障高新技术企业持续稳定的发展。     

成长期中高新技术企业人力资源管理实践探析

高新技术企业进入成长期后,企业市场和规模迅速扩大受到了人力资源瓶颈的约束,企业从初创时生存转向发展的目标,人力资源开发成为企业成功的必要条件。本文应用高新技术企业的生命周期理论,分析了高新技术企业成长期的人力资源特点,提出了高新技术企业成长期人力资源管理策略。     

人力资源管理系列之一：战略管理人力资源在企业的应用

进入知识经济时代，人力资源与人力资本的重要性的凸现，要求我们从战略的眼光重构一个与知识经济时代相适应，以人力资源和人力资本相结合的管理体系，使之应用、服务于社会。     

高新技术企业知识产权战略与自主创新

知识产权战略对于高新技术企业而言具有十分重要的意义。本文首先阐释了相关概念,介绍了国外企业的先进经验。针对我国高新技术企业知识产权的现状,笔者提出了制定和实施知识产权战略的具体策略。最后,笔者对提高企业自主创新能力问题提出了自己的建议。     

浅议企业人力资源战略

人力资源战略是企业总体战略的要求，对企业人力资源进行开发和管理，提高职工队伍的整体素质，所进行的长远性的谋划和方略。作者从人力资源开发、结构和使用进行了阐述。     

我国高新技术企业战略联盟的问题分析

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征。组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业战略联盟存在的问题进行分析,并提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

基层供电企业人力资源战略研究

目前在电力市场人才稀缺的环境下,公司在企业改革中所面临人力资源管理的诸多问题而使公司面临发展困境的原因,如何通过改革和完善企业人力资源管理制度,才能打破传统的人事管理模式实施“以人为本”的人力资源管理战略,通过建立积极的人力资源开发机制和有效的人力资源管理机制。     

高新技术企业成本管理战略探析

本文根据高新技术企业成本管理的特点,阐述了高新技术企业在成本管理方面存在的问题,及高新技术企业成本管理方面应采取的管理方法。认为高新技术企业在成本管理方面虽然有缺点但还是具备相当的优势,存在很大的发展空间。     

基于企业战略的人力资源战略选择研究

实施人力资源战略能够提升并保持企业强大的竞争优势,而企业内部的战略制定和企业软文化也后会对人力资源战略的制定和执行带来影响。因此,企业软文化、企业发展战略、人力资源战略相互协调促进是当今企业发展要着重处理好的问题。文中笔者综合分析三者之间的联系和特点,对其有机结合做出了分析讨论。