科学规划创先进 精益管理铸辉煌——武鸣供电公司

正武鸣供电公司前身属地方供电企业,始建于1964年,2007年8月整体划转广西电网公司,2008年5月升格为副处级管理单位,2009年7月更名为武鸣供电公司,管辖武鸣区13个镇、2个自治区直属农场以及广西-东盟经济技术开发区的供用电。辖区内有220kV变电站2座,110kV变电站5座,35kV变电站18座。随着经济社会的发展,该公司2015年供售电量双双突破14亿千瓦时大关,排名广西电网有限责任公司     

“四级达标”上台阶

<正>四川省电力公司甘孜供电公司结合县供电企业管理工作实际,因地制宜,通过按计划不断深入推进四级达标工作,加快藏区电网建设,推动藏区县供电企业管理上台阶。控股、代管公司人力资源现状。控股、代管县供电公司员工整体文化水平明显低于直属单位的平均水平;县供电公司员工的安全知识、专业技     

广西武鸣供电公司:“三个体系”跑出管理提升“加速度”

<正>宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。广西武鸣供电公司在开展管理评价提升工作中,迎难而上,化压力为动力,佳绩频传。在广西电网公司2015年上半年管理评价考评中,该公司在客户服务、内部运营两个维度综合得分排名广西电网公司44个县级供电企业的第一名。1~9月,该公司完成售电量10.85亿千瓦时,同比增长12.52%,今年售电量有望实现14.16亿千瓦时,超额完成年度售电量13.87亿千瓦时的目标;综合线损率3.61%,同比下降0.85%;综合     

强化企业管理 铸造达标辉煌

强化企业管理铸造达标辉煌杜占中自１９９２年以来，齐鲁石化公司烯烃厂不断强化企业管理，努力实现装置全面达标，三年迈出了三大步：１９９２年生产乙烯３０．１２万吨，乙烯装置首次实现了全面达标；１９９３年生产乙烯３１．６万吨，居全国五大乙烯之首；１９９４年在...     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

平凡的幸福——记“广西美丽家庭”武鸣供电公司潘运发、蔡为民夫妇

正"七一"前夕,广西武鸣供电公司迎来喜讯,该公司后勤主管、共产党员潘运发被自治区文明办、自治区总工会等五家单位联合授予"广西美丽家庭"荣誉称号。潘运发现年50岁,是一位有着28年党龄的普通职工,他先后获得广西电网公司创先争优优秀共产党员、武鸣县先锋示范岗等荣誉。"平凡的幸福"是潘运发、蔡为民一家的真实写照,夫妇俩牵手风雨、相濡以沫、笑看人生,他们用"真善美"诠释了对"家"的理解,用行动展现了南网人的执着和奉献精神。     

强基础 抓短板 创标杆——武鸣供电公司创国内一流供电企业纪实

正近日,笔者从南方电网公司、广西电网公司发布的综合标杆一流评价报告中获悉,南宁武鸣供电有限公司2017年以总分101.40分达到南网公司"综合标杆国内一流"水平,成为南网公司141家"国内一流"水平县区局之一,在广西电网公司43家县级供电企业排名首位。近年来,该公司党政抱团发力,齐抓共管,围绕创国内一流供电企业的目标,全员上阵,精益求精,围绕"创一流"14个关键指标精准发力,强化基础,     

创建和谐企业推进科学发展

创建和谐企业，关键在于认真落实党的十六届六中全会精神，以科学发展、和谐发展的理念推进各项作，着力解决湖北省电力公司和湖北电网在发展中存在的矛盾和问题。着力创建具有时代特征、行业特色、符合社会主义和谐社会要求的“一强三优”现代公司。[编者按]     

强化安全基础管理实现企业安全科学发展

抓基层,打基础,强基固本,建立预防为主、持续改进的安全生产长效机制,是煤炭企业实现科学发展的根基     

失而复得的荣誉——广西武鸣电业公司重获基础管理达标称号纪实

近日,武鸣县电业公司顺利通过了南方电网县级供电企业基础管理达标复查考评.喜讯传来,该公司上下一片欢欣鼓舞.两年来,该公司站在新的起点,以达标为契机,大胆创新,内抓管理,外树形象,夯实安全生产基础,经济指标不断创新高,改写了该公司2006年因安全管理存在问题未通过达标复查的一页,迎来了阔别两年的荣誉.     

强化配网管理 提升“三降”成效

正提升配网管理和优质服务水平,抓住"三降"(降跳闸、降报修、降投诉)是核心,制度支撑是保障,运维治理是重点,问责督办是手段,严格考核是关键。近年来,国网长治供电公司将"三降"确定为配网管理的"牛鼻子",创新管理方式,提升"三降"工作成效。在配网管理中,国网长治供电公司通过建立"三降"信息规范统计及公开发布机制,开展五类数据库的分析应用,明确了运维治理"三大原则",形成市县公司"两级"评价考核制度,建立月度会商、分层督办、部门联动、用户服务"四大"管控机制,形成了完善的"三降"管控体系,两     

以“达标创先”活动为主线 促进党支部工作上台阶

近几年来,粉末冶金有限责任公司党委把"达标创先"活动作为党支部开展各项工作的主线,紧紧围绕改革和生产经营的重点和难点,以提高党员队伍整体素质和党支部的战斗堡垒作用的有效发挥为落脚点,使支部"达标创先"活动已形成了考核规范、可操作性强的新局面。在活动中,我们始终坚持"五化",即标准化、定量化、定期化、程序化、公开化。一是活动标准化。2000年底,集团公司党委下发了关于在基层党支部开展"达标创先"活动实施办法,从党支部班子建设、生产经营(工作)任务、思想政治工作、党员教育管理、群团组织、职工队伍建设等方面规范了考核内容和标准。结合近几年来我公司党委开展活动积累的经验,参照集团公司的实施办法,我们将"达标创先"活动实施办法     

突出科学有效 强化过程控制——大型厂“强化管理”大讨论回眸

管理工作作为企业永恒的主题之一,是企业发展与壮大的根本保证。如何夯实企业的根基,理清管理思路,理顺管理渠道,用科学的管理来实现有效的过程控制是一个企业不懈追求的目标。但管理工作又是一项浩繁的系统工程,科学而严格的管理工作不可能代替一切,挂一漏万在所难免,因此,管理工作在科学化的进程中,不断深化和完善更是无止境的。今年下半年公司开展的“强化管理“大讨论活动,为武钢和大型厂不断深化和优化管理体系提供了良好的契机。围绕这次“强化管理“大讨论活动,大型厂从进一步增强管理的科学性入手,围绕全厂管理工作的主要环节,以反思管理工作中存在的各种问题为切入点,切实改进管理工作,取得了突破性的进展。大型厂的“强化管理“大讨论工作在突出科学有效,强化过程控制方面具有显著的特点。     

以“三创”活动为主线 促企业管理上台阶

1997年以来,我们烧结厂在开展创标样车间、星级岗位、星级班组的三创活动中,坚持党、政、工、团一起抓。按照上工序为下工序服务,让下工序满意;辅助为主体服务、让主体满意;机关为基层服务,让基层满意;全广为高炉服务,让高炉满意的思路,采取以车间为单位申办现场会的形式,每季度选一个标样车间召开现场会,先后交流推广了三个车间、九个星级班组、星级岗位的典型经验,有效促进了企业管理上台阶。三创活动的开展,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,推动了生产发展和管理的加强。截止1997年11月份,我厂已完成680万吨烧结矿的生产任务,全年可望达到734万吨的水平,创历史最高纪录。综合合格率和综合一级品率等质量指标全部超过部颁标准。1997年突破了7300万元的降成本任务。我厂现场管理一、二、三季度均被公司评为标样单位,成为武钢厂区唯一的一家市级文明单位。通过开展三创活动,我们体会到:一、开展三创活动,应以强化企业基础工作为主要目标。     

“荣辱观”引领企业科学发展

“八荣八耻”为科学发展观的落实提供了坚实的价值观支撑和伦理道德保证,是新形势下社会主义思想道德建设的重要指导方针。社会主义荣辱观是电力企业科学发展观的重要内容。华能集团的使命是建设一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司,一个注重科技、保护环境的“绿色”公司,一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司,这是华能公司的荣辱观和科学的发展观。科学发展观的实质和核心是以人为本,坚持以广大员工为本,其内涵要求要培育有高尚精神境界和道德情操的员工,培育有正确的价值取向和行为准则的员工。坚持科学发展观,要求…     

广西平南供电公司:“法律诊所”为企业发展保驾护航

正自2013年10月广西平南供电公司"法律诊所"成立以来,"法律诊所"按照该公司要求做好"法律诊所"建设工作,为该公司持续稳定发展保驾护航。"法律诊所"与该公司的生产经营工作相结合,融入该公司主要业务当中,为该公司重大经营决策出谋划策,同时坚持一切为员工的服务理念,对该公司员工咨询婚姻家庭、财产继承、商品房买卖、房屋租赁等法律问题提供了宝贵的法律意见。     

精益管理助推“设备主人”上台阶

正崇左供电局220千伏金马变电站作为南方电网公司唯一变电站示范基地,"设备主人"管理机制已经有效落地并娴熟应用。7月,南方电网公司董事长李庆奎到220千伏金马站调研,为金马作出了"精益管理,金马先行"的勉励。针对设备精益管理的要求,金马巡维班砥砺前行,从班组基础业务入手,围绕"规范、高效、减负"的总体目标,创新思路、探索方法、大胆实践,做好设备和各项工作的精益管     

“管”出降损好成效

河南省西平电业局二郎供电所在开展同业对标过程中,针对个别高线损台区逐项分析原因,提升管理人员责任心,台区线损下降明显。     

强化管理、技术创新双管齐下创建节约型油田企业

重视节能降耗工作历来就是油田企业一项优良传统，多年来各油田在机构设置、制度建设、人员配备、节能监测和技措投入等方面开展了许多有益的工作，打下了管理和技术基础。当前，随着经济快速增长与资源“瓶颈”矛盾的凸显，党和国家先后作出了一系列重大决策。中国石油化工集团公司也多次反复强调节能降耗是落实科学发展观、实现自身有效发展的重要举措，