弘扬尊师传统 提升职工素质——江西星火有机硅厂“拜师会”调研

企业之间的竞争,在很大程度上是职工素质的竞争,如何提高职工素质是企业持之以恒的重要工作。     

加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

五步并举强化职工基本功修炼

职工素质的高低关系到煤矿企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈竞争中的胜负,关系到煤矿的安全生产。因此,固本强基,夯实安全基础。最首要的任务是强化职工的素质。     

开展青工技术创新实现团的工作与生产有效结合

市场经济条件下的企业竞争,实际上是知识的竞争和技术的竞争。企业要发展、要生存主要靠什么?我认为主要还是靠人,靠不但具有较高的思想素质,而且还要具备能够熟练地掌握各种劳动技能、适应企业发展、技术素质较高的技术工人队伍。但是,从我们企业当前职工队伍特别是青工队伍的技术构成看,确实还不具备参与激烈竞争的实力,尤其是存在“一高一低”的反差现象,直接制约着工作的创新。“一高”是指近几年来随着许多老职工的不断离退,职工队伍的年龄结构有所下降,而职工的文化程度有了较大幅度的提高;“一低”是指由于年轻职工参加工作时间短,实际操作经验不足,再加上一些职工受社会各种不良因素影响,学业务、学技术的积极性不太高,使队伍的整体技术素质比以前有所降低。     

眼睛向内挖掘人才

随着社会主义市场经济的完善,电力企业市场化进程的加快,企业间的竞争将会愈演愈烈,而这种竞争归根结底是人才的竞争。职工是企业的主体,是企业竞争力的重要组成部分,在企业的竞争中起着积极的主导作用。因而,最大限度地将职工群体中潜在的人才资源有效地挖掘和使用,将是当前企业所面对和思考的问题。一、校正视角,向职工内部要人才职工人才开发主要有两层内涵,一是对职工人才资源的发掘和合理使用;二是对职工人才资源的培养和发展。但是长期以来,由于人们对人才的认定一直把“具有中专以上学历和初级以上职称”作为标准,形成了唯学历、唯职…     

试论企业综合效益评价指标——谈销售收入成本率、管理费用率和财务费用率等三项指标的提出与应用

<正> 企业领导、管理人员和职工,都十分关心自己企业的经济效益和竞争能力在行业中处于什么位置,前途命运如何;政府有关部门,在领导国企改革、优化企业组织结构和实施扶持国企政策工作中,需要掌握哪些是优势企业需要扶持发展,哪些是劣势企业应予淘汰;股东、银行甚至原材料供货单位,也经常为其投资、贷款和供货对象素质如何而踌躇。对这些反映企业经济效益和竞争能     

没有企业文化便没有企业的一切

企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是素质的竞争，素质的竞争是文化的竞争，显而易见，企业文化是企业管理的灵魂。一、念好“四字经”，提高企业素质浙江省富阳市供电局跳出单纯订阅的怪圈，着眼于企业文化的建设来选订杂志报纸，作为学习资料。订：是着眼于职工的培养，为全局５５０人各订一本《中国电力企业管理》、《农村电气化》，班长以上干部还增订一本《农电管理》。每年订阅刊物学习资料费用近１０万元，主要是第三产业发展基金支出，不占主业资金。学：是要求职工自学为主，集体组织学习为辅的原则，多数是班组例会学习，或者技…     

论新时期经营管理者的基本素质和领导艺术

企业的竞争,从表象上看是市场上产品竞争、服务竞争,实质上是技术的竞争、管理的竞争,而归根到底则是经营管理者的才能和职工群体综合素质的竞争。本文拟就新形势下企业经营管理者应具备的基本素质及其应把握的领导艺术,作些粗浅探讨。基本素质“新形势”即市场经济条件下,企业经营管理者的劳动是一种复杂的劳动,他肩负“两个根本性转变”的历史重任和具体组织运作,这决定了经营管理者必须既了解国内外市场情况,又把握产业政策和行业发展趋势;既熟悉企业经营管理方式,又通晓国际惯例;既具有一定的专业知识,又较广博的知识面;既能从事企业的…     

浅析标准化与企业其他管理工作之间的关系

企业是市场主体，因此市场经济条件下的竞争，归根结底是企业之间综合素质，特别是技术优势的竞争。企业需要通过制度创新、组织创新、技术创新建立起高效率的、有应变能力的生产经营体系，尤其是要努力提高职工素质，把一切积极因素都转化为现实的竞争力。     

加强企业职工培训提高职工队伍素质

现代企业制度的核心是将企业转化为独立的经济实体 ,使企业在市场竞争中通过优胜劣汰求得生存与发展。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争 ,职工素质作为企业最重要的无形资产 ,将直接决定企业的兴衰成败 ,职工教育成为事关企业前途命运的战略问题。一、更新观念 ,加强领导科技的发展使企业对职工素质的要求越来越高 ,企业生产能否真正走上依靠科技进步 ,提高经济效益的正确轨道 ,在很大程度上将取决于企业职工队伍的整体素质。培养懂专业、会经营、善管理的复合型人才 ,以适应新形势的需要 ,已成为企业所面临的迫切任务。企业要想切实把…     

工业企业素质定量评价方法初探

企业素质是指决定企业能量大小的各种内在因素的总和。它包括企业的职工素质,技术素质和经营管理素质。企业素质的好坏可以通过五个能力具体地表现出来。这五个能力就是技术开发能力,扩大再生产能力,竞争能力,应变能力和盈利能力。企业素质的好坏是企业在竞争环境中能否持续稳定发展的决定性因素。企业必须采取各种措施进行综合治理,努力提高自身素质。这是当前企业整顿的重大课题。那么对于企业的     

注重教育 企业振兴——关于江阴钢丝绳厂职工培训的调查报告

江苏省江阴县江阴钢丝绳厂近几年一直非常重视智力开发,舍得在职工培训上花本钱、下功夫,使职工的文化、技术和管理素质得到了提高,促进了生产效率和产品质量不断提高,经济效益一年比一年好,对国家贡献一年比一年大.他们的做法是:一、下大决心,花大本钱,开发职工智力党的十一届三中全会以来,江阴钢丝绳厂面临着激烈的竞争,而他们厂的职工素质远不适应竞争形式,存在“三低一少”:一是文化水平低,平均只达到初中二年;二是技     

提高职工素质，提高电力企业改革

职工素质的高低.关系到当前电力体制改革能否顺得进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负。如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题。     

落实『三个代表』思想推进企业文化建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想是当前推动国有企业改革发展的强大动力。代表中国先进文化的前进方向,对国有企业来说,就是要建设有中国特色的企业文化,创建学习型企业,培育高素质的职工队伍,以先进的企业文化来推动企业的改革和发展。 一、创建学习型企业,提高职工综合素质 企业发展的实践使我们越来越认识到,企业竞争的焦点是文化,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。学     

培训与技能鉴定实效性探讨

2000年，国家实行了从业劳动者职业资格证书制度，自此，电力行业进入了知识经济时代。这使得传统行业之间的竞争焦点不再是资金、技术等传统资源，而是职工素质与知识型、技能型和创新型人才的竞争。对现有员工进行专业培训与职业技能鉴定，努力提高员工队伍的整体素质应成为企业的必然选择。     

职工培训工作之我见

随着企业的不断发展,机械化、自动化程度的不断提高,对职工的文化水平和技术素质的要求也越来越高。加强职工培训、提高职工素质已是企业生存和发展不可缺少的一项重要工作。在煤炭企业中,职工培训工作始终抓得很紧,不同形式、不同系统的管理人员培训班、技工培训班、职工文化补习、新设备使用前的技术操作培训等,都曾对职工素质的提高起到了积极的作用,促进了煤炭事业的发展。这些都是值得充分肯定的。     

提高职工素质,搞好电力企业改革

职工素质的高低,关系到当前电力体制改革能否顺利进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负.如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题.     

“去产能”下煤炭产业职工分流安置问题研究

针对我国煤炭行业过剩产能现状,对煤炭行业的职工安置情况进行了简要分析,提出了主要从企业内部和外部分流安置的两种职工安置途径,并从工作环境、职工素质、社会保障、再就业培训方面对职工安置因素进行分析,最后根据当前职工安置存在的问题提出相应的对策,包括创新企业内部分流、提高职工素质、加强社保衔接、加强企业职工培训。     

化三建 企业文化战略的成功实践

<正>市场竞争,归根到底是人的竞争。 人的竞争关键在竞争人心。企业的人心 向背决定着企业的兴衰成败。用利益导 向引领职工,用企业文化统一职工价值 观念,校正职工行为,统一职工思想,坚 持以人为本,以文化心,凝聚人心,铸 魂树人,这是企业文化建设的根本任 务。中国化学工程第三建设公司致力于 在战略谋划上求新求异,以超前筹划、 高屋建瓴的战略思想统领全局;致力于 企业管理思路、企业长远发展思路的深 入探索,立足企业现状,打好企业“今 天”,“明天”和“未来”三张牌,以构 建实施企业文化战略,着力打造企业品 牌。近几年,他们按照这种思路不断实 践,取得了初步成效。     

完善煤炭企业人才机制全面提高职工队伍素质

企业之间的竞争,表面上看是围绕产品质量、价格品种和服务展开的,而实质则是人才的竞争.人才竞争是企业竞争的根本,所以,培养、吸收各层次的人才,提高职工队伍素质是提高煤炭企业竞争力的根本所在.提高煤炭企业的职工队伍素质,从总体上来说,要把提高煤炭企业职工的政治经济文化地位放在重要位置,通过提高其政治、经济、文化地位,使煤炭行业成为光彩行业,从而吸引更多高素质的人才.具体来说,应建立以下五方面的机制: