试论加强对建筑工程项目成本的管理

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理.完善的成本管理制度可以有效降低工程成本,从而获得良好的经济效益.可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进.     

分析加强建筑工程项目的合同管理

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑行业的综合实力与管理水平得到不断提升,其中建筑工程项目的合同管理发展尤为迅速。工程项目的合同管理是一个全面、复杂的系统工程,合同的成败直接关系到工程目的能否顺利实现。本文阐述了建筑工程项目合同的概念与特点,分析了现代建筑工程项目合同管理中存在的问题与出现问题的原因,并提出了相应的解决措施。     

浅析建筑工程项目进度管理

在建设工程项目管理当中,工程项目的进度管理是施工单位管理当中不可或缺的一环,它的地位以及作用绝时不可小视,对于时间就是效率,时间就是金钱的现在,进度非常重要,但如果是没有质量的进度,就会导致返工、建完的工程不能投入使用,进度也就没有意义.如果没有投资,也就无从谈进度了.本文就是对建筑工程项目进度管理的一次综述.     

建筑工程项目成本管理分析

建筑业是国民经济的支柱产业,而我国建筑企业在工程项目成本管理中还存在诸多的问题.本文就建筑工程项目的成本管理问题进行了探讨,文章首先论述了施工项目成本管理的基本概念;继而阐述了强调建筑工程项目成本管理的原因;然后分析了建筑工程项目成本过程管理的前提;最后提出了建筑工程项目成本过程管理的方法.     

浅谈建筑工程项目成本管理

建筑工程成本是建筑企业生产和销售建筑产品所发生的人力劳动和物化劳动消耗的总和,它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果,是企业全部工作质量的综合指标.建筑市场的发展,给施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,本文就此做一分析.     

浅议建筑工程项目成本管理

本文对建筑工程项目成本费用的支出进行了预测和分析,就如何加强项目成本管理发表了几点意见.     

如何加强建筑工程管理措施

作者根据多年工作经验.文章系统论述了建筑施工的质量管理措施,以及管理流程.从实际出发为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理中.     

如何做好建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

建筑工程项目施工安全管理研究

建筑工程项目的施工安全会影响着我国国民经济能否健康发展,关系着建筑工程企业能否生存并有序发展,而且与广大人民群众的人身财产安全紧密联系在一起.本文通过总结建筑工程项目施工安全生产的特点,分析建筑项目施工安全管理存在的问题,从而探索研究建筑工程项目施工安全管理的相关措施.     

浅析建筑工程项目施工质量管理

文章结合现场施工中存在的一些问题,对建筑工程施工质量管理的3个关键内容:施工方法的管理、施工环境的管理、施工工序管理,作出了探讨.     

有关建筑工程项目合同管理的探讨

作者针对建筑工程项目合同管理做了一些理论和实践的探讨，主要包括建筑工程项目合同管理的目标和特点，对我国工程项目合同管理完善做了简单介绍。     

大数据时代下如何加强建筑工程项目的精细化管理

随着我国经济建设的步伐加快,信息时代高速发展,从而促进了建筑行业的发展.因此,在大数据时代下,如何加强建筑工程项目的精细化管理是推进项目进程的重要问题.对建筑工程项目实施精细化管理可以增加项目经济效益,本文主要阐述了在大数据时代下,建筑工程项目的精细化管理的发展现状,并给予相应的应用决策建议.     

论述建筑工程施工项目管理及特点

建筑施工项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动.项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功.因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

如何加强建筑工程技术管理

随着建筑产业的发展,建筑工程的各项管理技术也在不断的发展,对于建筑工程的技术管理也越来越受到建筑企业的重视。建筑单位普遍认识到技术管理对于建筑项目建设有着重要的推动作用,但对于如何才能真正实现科学的技术管理,让技术管理发挥出它在建设项目中的作用这个问题还有待建筑管理人员去不断的探索。     

浅析建筑工程项目成本管理

成本管理贯穿于项目实施的全过程,采取有效控制措施进行项目成本管理,充分发挥各生产要素的作用,提高管理水平挖掘企业潜力,以最少的成本消耗取得最大的经济效益,提高企业市场竞争能力。     

加强建筑工程项目施工现场安全管理

我国目前正处于工业化中期,城镇化加速阶段,是建筑安全事故的多发期.当前国内建筑市场的不规范、安全监管的薄弱以及企业安全工作基础差等主要特点决定了目前国内建筑安全管理水平与国外同行业差距较大,建筑现场安全形势十分严峻,高处坠落、机械伤害、物体打击、触电和坍塌等事故时有发生.为此,应高度重视和加强建设施工现场的安全管理工作,对存在的安全问题进行系统的研究,强化管理,构建有效的建筑现场安全保障体系.这样才能从根本上杜绝建筑安全事故的发生,促进建筑业的持续健康发展.     

加强建筑工程项目施工现场安全管理

我国目前正处于工业化中期,城镇化加速阶段,是建筑安全事故的多发期.当前国内建筑市场的不规范、安全监管的薄弱以及企业安全工作基础差等主要特点决定了目前国内建筑安全管理水平与国外同行业差距较大,建筑现场安全形势十分严峻,高处坠落、机械伤害、物体打击、触电和坍塌等事故时有发生.为此,应高度重视和加强建设施工现场的安全管理工作,对存在的安全问题进行系统的研究,强化管理,构建有效的建筑现场安全保障体系.这样才能从根本上杜绝建筑安全事故的发生,促进建筑业的持续健康发展.     

浅谈如何加强建筑工程项目施工管理

建筑工程质量不仅关系到人民群众的生命财产安全,而且与建筑企业的经济效益和长远发展息息相关.建筑施工工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段,本文对如何加强建筑工程项目施工管理进行了探讨.