新6S管理在生产管理中的作用

5S管理的中心内容是“整理、整顿、清洁、规范、素养”,它通过对整理、整顿、清洁工作的制度化、标准化管理,建立科学、合理、干净、整洁的现场环境,促进企业管理水平的提高,最终实现提升企业员工职业素质的目的。5S管理自问世以来,得到了世界上众多工业企业的广泛赞同,它不仅能够帮助企业创造干净、整洁的工作环境,还可以在消除各种浪费,提高生产效率和     

对企业经营环境探讨

企业的经营活动是在动态世界中进行的,受到周围许多环境因素的影响。企业必须了解它所处的环境,并对这些因素作出恰当的快速反应来适合市场。一、企业经营的多种环境在企业周围存在着一些客观因素,这些因素都在影响着企业的生存和发展,企业应当适应这些因素的变化。我们把这些因素叫做企业的经营环境。每个企业都受到这些环境因素的作用,一个卓有成效的企业应能对各种因素采取相应的策略。在竞争对手降低产品价格的情况下,企业可采取同样办法来对付。原材料涨价,企业可相应提高产品价格等等……。企业经营的环境是一个综合性的大环境…     

论新世纪企业经营环境

新世纪企业经营环境发生了深刻的变化,这些环境主要有市场需求环境、竞争环境、资源环境、科学技术环境等。这些环境的变化对企业来说既是机遇,又是挑战,企业只有不断地认识新环境,研究新环境,更新观念,树立创新意识,才能尽快适应新环境,在不断变化的环境中取胜。     

6S在个人电脑中的推广应用

6S管理模式是目前普遍采用的一种现场管理方法,是指企业基础管理中的六个方面,包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。6S活动的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点,能最大限度地提高工作效率和产品质量,鼓舞员工士气,提升企业的核心竞争力。它的预期效益是:提高产能,提升品质,降低成本,严守交期,确保安全。通过2005年的6S活动及相关知识的学习,办公环境和员工的工作作风得到了改善,以往资料堆积如山、打印资料随处可见的现象已基本消失。通过6S活动,即起到了整理、整顿、清扫和清洁…     

谈油田企业推广“5S”管理活动

在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中，胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念，以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法，以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯，提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法，引起油田各级领导和员工的重视．2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作，在全油田各专业系统进行推进。     

企业环境管理策略与其经营业绩的关系分析

环境管理是企业面临的最重要课题之一。不同行业的企业、不同规模的企业，其环境管理策略各异，总体上是一个从被动管理到主动管理的连续统（continuum）。本文在对企业的环境管理策略及其分类进行分析的基础上，给出了研究企业环境管理与其经营业绩关系的一个一般化理论模型，从市场收益和成本节约两个方面论证了强有力的环境管理增强企业的竞争力，从而提高企业的经营业绩。     

ISO 14000与企业可持续发展

指出了企业贯彻实施ISO14000和建立可持续发展战略的重要意义，强调具备一个有效的环境管理体系的企业必须承担社会责任，并坚持不懈地走可持续发展道路；分析了ISO14000系列标准和ISO9000族标准的联系与区别；通过提高环境意识、重视环境评估、降低环境成本等战略重点，树立企业环境价值，追求最优价格差异性战略，不断持续改进，创造和维持企业竞争优势，使企业获得成功。     

唐钢股份公司战略定位与管理模式分析

一、唐钢股份公司的战略目标、经营理念和中心任务1.唐钢股份公司的战略定位企业的发展战略是"企业在瞬息万变的经营环境中为求得长期生存和不断发展而制定的总体谋划",是企业经营理念的集中体现,是企业界定经营范围、制定规划(计划)的基础,是企业合理调整组织结构、分配内部资源的指南。     

SWOT定制国内油企国际化经营战略

SWOT分析法是企业进行战略管理时常用的一种分析方法。其中S（strengths）是指企业的优势；W（weaknesses）是指企业的弱点或劣热O（opportunties）是指环境带给企业的机会；T（threats）是企业可能面临的威胁。通过SWOT分析，企业能清楚自身的优势和劣势，发现环境带给企业的机会与威胁，从而发挥自身的优势，克服自身的劣势，把握环境带给企业的机会，消除企业可能面临的威胁。     

做好经营分析为企业经营把脉

<正>随着加入世贸组织,国门进一步打开,在给国内企业提供更广阔的国际舞台的同时,更多的国外企业及国外的产品进入国内,给国内的企业带来了更大的竞争压力,企业面临的问题更加多样化。在这样一个大的环境下,面对更为复杂的竞争环境,决策者需要更为科学、更为严谨的决策,以适应“狼来了”的严峻形势。因此,几年前海尔集团张瑞敏先生就曾经说过,他每天是“战战兢兢,如履薄冰”,这应该是每一个企业当家人的真实心态。     

物资企业的经营环境与对策

随着我国经济改革的深入进行,物资流通领域也相应发生了变革,这对搞活流通,调节社会供需平衡,促进社会生产力和国民经济的发展起到了积极作用。然而,由于改革措施不配套,国家宏观调控能力较弱,生产资料市场机制不健全,物资企业的经营很困难、面临着存亡的挑战。对此,我们必须认真研究分析市场情况,采取有效措施,扭转这种不利局面。一、经营环境改革开放以来,物资流通领域发生了深刻变化,这种新的坏境变化归纳为以下几点:生产资料市场格局发生变化;多数物资仍处于买方市场;物资企业优势逐渐减少等等。     

浅谈企业的全面风险管理

风险是未来的不确定性对企业实现其既定目标的影响。对于企业运营而言，风险是无所不在、无时不在的：企业经营在本质上就是对于各种风险的考量、控制和利用，没有风险的存在，企业存在的必要性也就值得怀疑了。总体而言，企业常见的风险可以分为五类：一是环境风险，主要是指企业所在的整体经济运行环境的系统性风险，如国家法律及经济政策风险、社会整体信用风险等。     

把握法律环境变化 促进合法合规运营

<正>2009年,一批和企业经营紧密相关的法律法规出台,为企业依法经营、维护企业权益提供了保证,同时也对企业合法合规经营提出了更高的要求。法律环境的变化,要求企业密切关注这些法律法规及司法解释的内容。     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

企业环境成本的构成与控制

<正>人们在索取各类自然资源为其人类享用的同时,所带来的对周身环境破坏正在威胁着人类自身的生存环境!这种环境的恶化引起了全球的重视和关注,也因此使世界范围内的各阶层人士对环境意识不断提高。由此,在上世纪的后期,各国政府不断推出各种强制性的法律以保护和加强环境。在这种情况下,企业受到各种方面的压力,迫使主动要求改善自己的环境绩效,采取相应的环境策略。企业的行业已受到诸多方面的约束,环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分,企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。然而,现今诸多企业对环境成本所构成的要素认识不足,更无需论及控制,本文就此内容作如下探讨。     

五品6S

斗转星移,日月如梭。弹指间“5S”已在首都航天机械公司推行3年了。3年来随着5S工作的细化深入,公司面貌焕然一新。厂区干净整洁,工作环境美化舒适,人员素质显著提高。5S为公司带来了翻天覆地的变化。然而,勤奋、智慧、务实的首航人并没有满足现有的成绩,而是结合5S在公司的广泛实践,在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上配以安全要素,赋予了5S新的含义。5S长大了!它们如同胞兄弟,有相同也有不同。我像初次品味5S一样,急不可待地品味了6S。一品6S之:完善众所周知,现代企业管理是一个庞大的系统工程。企业就好比一株大树。根系越发达,…     

谈企业环境经营成本管理

<正>随着社会对环境的日益重视,企业作为社会中最活跃的一个单元,和环境之间的互动日益增多,对环境活动的影响日益明显。因此,企业要想可持续发展,就必须重视企业的环境经营。企业的环境经营,宏观上说应该包括环境经营的方针、理念和策略,从微观上来说应该包括具体的实施内容和活动。其中环境经营成本管理则是具体的管理内容之一。     

"鱼缸理论"与优质服务

“鱼缸理论”说,鱼缸就象征着经营企业所面对的经营环境,而鱼就是目标客户.经营者要做的就是先跳进鱼缸,深入到客户所处的环境,接触那些客户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境和真正体验作为一个客户对产品的需求.     

浅论江南航天集团战略管理

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。具体地讲,战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调动企业结构和分配企业的全部资源．从而使企业获得某种竞争优势。因此,战略管理对一个企业(集团)的生存和发展来说,具有根本性、决定性的作用。     

发电企业要重视环境文化建设

企业环境文化,指影响、制约企业经营活动的各种内部和外部所渗透的文化因素,它划分为物理环境(硬件环境)和人文环境文化(软件文化)。物理环境是表层的,有形的,看得见的,包括厂容厂貌、机器设备、作业现场环境,生活服务、文化娱乐设施等,其状况如何,直接影响企业的发展;人文环境