企业采购战略实施过程研究

目前越来越多的企业重视企业战略,很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略,然后很多企业的战略并没有达到预期的效果,究其原因,大多为战略实施不力造成。本文的研究重点就是基于这样的背景,通过对采购战略的分析,具体研究了在现实背景下,采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤。对国内企业在采购战略的具体实施过程中提供参考依据。     

浅谈企业战略采购

企业采购是企业为了完成自己的最终产品，从企业外安全、及时和满意地获取原材料、半成品、成品和服务的行为。在市场经济条件下，企业如何做到所采购的物资既能保证经济合理性，又能满足物资的使用性，已成为企业物资采购工作面临的课题企业采购已经越来越引起企业的重视，甚至已上升到战略高度来考虑。     

集团化制造企业战略采购的应用研究

战略采购作为一种崭新的采购管理理念,实现了从成本中心向利润中心的跨越,逐渐成为企业提高整体优势、增强企业核心竞争力的有力武器。     

对油气企业战略采购管理的研究

随着全球经济一体化的不断发展,企业在采购认识方面也产生了本质上的改变,在现阶段,企业获取竞争力的一个重要手段就成为了从采购管理当中来进行利润空间的扩展但是对于中国来讲,由于油气企业战略采购的起步比较晚,仍然存在很多的不足。本文从战略采购的原则出发,分析了全球化供应链管理模式之下油气企业战略采购优化,剖析了国外油气企业所采取的战略采购模式,并提出了中国油气企业战略采购管理措施。     

试论企业采购管理的战略应用

提升企业的采购理念,走出传统物资采购的误区,实施正确采购策略、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低采购总成本是战略采购的核心内容,优化企业采购管理,要采取建立采购总成本模型、总成本建模、建立供应和采购双方良好的合作共赢关系等战略和策略,确保供应链健康运行。     

北奇神集团实施战略采购成本管理研究

在传统的生产企业当中,采购是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行采购,采购成本管理的主要目标是降低采购成本,而忽略了企业整体成本的节约.本文对战略采购成本管理的含义进行了界定,并以北奇神绿色产业集团公司(以下简称北奇神集团)为研究对象,提出了战略采购成本管理在我国企业中推广的建议.     

企业战略采购的模式和机理研究

战略采购对我国企业获得竞争优势和提升自身竞争力发挥着至关重要的作用。本文首先给出了战略采购的基本概念;其次,分析了战略采购的原则和模式;再次,设计了战略采购的流程;最后,提出了战略采购的实施策略。     

企业采购战略的新选择

在经济全球化的大环境下,企业采购战略选择往往决定企业的成败。以我国制造业为例,其产值占国民生产总值的35％以上,而制造企业的采购支出为企业销售收入的54～70％,采购、销售和物流共同成为企业三大利润源泉。保守计算,仅2004年我国制造企业和建筑企业采购总价大约为34485亿元。成功的采购战略管理无疑是企业赢得竞争优势的重要保证之一,大型企业的采购战略规划甚至影响到其众多供应商的命运。     

战略采购研究综述及启示

上世纪七十年代,少数学者意识到采购作为企业入口和成本中心,在企业中的作用被低估了。到上世纪八十年代,日本汽车业的成功经验启发了西方企业,采购的战略重要性引起了进一步的关注;咨询公司科尔尼提出战略采购(StrategicPurchasing)这一名词,并致力于帮助企业运用战略采购工具改善财务业绩。与此同时,战略采购开始受到学术界的广泛关注,相关学术论文快速增长。主流研究围绕采购与企业战略管理整合的程度与机理,和采购对企业持续竞争优势的贡献两大主题展开。作为提升企业持续竞争优势的新兴工具,战略采购对我国企业具有特殊的意义。     

企业战略采购流程设计研究

当前关于战略采购的文献很少有专注于战略采购流程的详细论述,基于此,本文主要对战略采购流程设计进行了重点的分析与研究,借助作业成本工具,从采购环境分析、供应商设计、采购整合和流程绩效四个方面建立战略采购流程的设计进行了构造.     

浅议战略采购提升企业盈利能力的策略

采购战略的实施是为了提高采购理念,摈弃传统采购的模式,指导企业正确定位采购、做好采购组织的合理配置,优化采购流程,有效降低在供应链上各个环节的成本,并最终给企业带来可观的经济效益。本文结合目前石化企业采购供应中的问题,论述了战略采购的基本要求,提出了通过实现战略采购提升企业盈利能力的策略。     

机械制造企业的战略采购与供应

在汹涌澎湃的经济大潮中,企业经营则犹如逆水行舟,时刻在经受风浪袭击.胜者常胜不衰,败者风光不再,有很多因素.只有低成本、高品质的产品才能在市场上有足够的竞争力.现代企业下的物资管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本供应企业所需的各种物资.     

影响战略采购成功实施的关键要素分析

战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,其有效实施能创造并保持企业的长期竞争力。文章详细分析了影响战略采购成功实施的五个关键因素,并对每个因素在战略采购中所起的作用以及如何发挥它们的作用进行了深入的探讨和分析。     

企业如何实施采购管理

采购工作是企业成本控制的重点，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且存在人为舞弊的可能。笔者围绕控制和降低生产经营中必需的成本，以及防止和减少人为欺诈两个方面，论述企业如何进行采购管理。     

战略采购与军队采购能力建设研究

随着国际采购理论领域不断深化发展,采购的战略重要性开始在全球范围内引起了学术界的广泛关注。通过战略采购降低采购的总成本、整合供应商能力正成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源和新兴而有效的工具。主要从战略采购过程的角度进行分析,借鉴地方企业战略采购理论研究经验,发掘军队采购能力建设机理。     

论战略采购研究特点与趋势

战略采购是采购供应管理中非常重要的一个研究课题,本文在文献纵览的基础上首先对战略采购的内涵做了界定,接着提出用以梳理相关实证性文章的框架:关注战略采购本身--研究影响企业战略采购行为的相关因素:关注企业内部--研究战略采购对企业绩效的影响;着眼整个供应链--研究战略采购对双边绩效的贡献,并在此基础上探讨了战略采购的研究趋势.     

采购与供应链管理战略是中国企业发展的必由之路

由联合国贸易发展大会、世界贸易组织国际贸易中心、中国物流与采购联合会共同主办的“全球采购战略与供应链竞争国际大会”吸引了来自全世界20多个国家的200多位代表出席。     

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。     

企业实施绿色采购的影响和建议

由于公众、法规以及环境标准的压力,环境管理已成为企业不可忽视的重要问题。对于一个企业来说,环境管理包括三方面的内容,即绿色采购、企业内部绿色管理和绿色营销。当前,国外学者对环境管理的研究,已经由对企业内部的绿色管理和绿色营销转变到企业的源头——绿色采购,在国内,