创业企业职业化管理的正道

对创业企业来说,成长比创业困难得多.中外的很多企业一开始并没有什么伟大目标,它们可能仅仅是因为偶尔一次机会赚到了钱就成功了.但是,创业的成功并不能保证企业能实现持续的发展和持续的成功.创业企业持续成功的三元素.     

小企业经营“一字经”

在创业培训和开业指导活动中,我们见证了许多创业者创业过程的酸甜苦辣、犹豫、徘徊、勇敢、执着,加上在其他企业管理咨询的体会,得出微小型企业创业成功的"十个一"经营模式,可减少盲目性.     

我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键.寻求适合企业发展的组织架构和人事管理制度,是关系到企业兴衰成败的战略性问题.特别是对我国民营企业人力资源管理中的诸种弊端及其思想根源进行反思和剖析,并提出相应的对策和改善措施.这对于总体上尚处在创业和整合时期的我国民营企业来讲,探讨这一问题尤为现实.     

留学人员创业过"五关"

近年来,留学生回国创业已成为时代的凯歌,并形成了一股滚滚洪流. 创业是快乐的,充实的,同时也是艰苦的、困难的.具有多方优势及自身特点的留学生回国创业究竟会遇到哪些问题,如何才能创业成功?这是广大留学生们最关心的问题.结合自己留美归国3年来创办企业的体会,我把它比喻为"过五关",即:"家庭关"、"国情关"、"资金关"、"市场关"、"管理关".     

吉林省民营科技企业自主创新的主要障碍及策略

吉林省民营科技企业已经成功地实现了创业初期的发展,步入了持续、快速发展的轨道.但面时制约我省民营科技企业创新的种种障碍.还需要不断优化吉林省民营科技企业创新的政策支持.     

浅谈财务管理能力对创业型企业融资的影响

创业型企业的融资是企业发展的重要环节,根据创业型企业自身的发展特点,结合相关国家政策以及当下市场各种投资方式对创业型企业的影响,本文就创业型企业的财务管理能力对企业融资的影响简要论述。     

我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键。寻求适合企业发展的组织架构和人事管理制度,是关系到企业兴衰成败的战略性问题。特别是对我国民营企业人力资源管理中的诸种弊端及其思想根源进行反思和剖析,并提出相应的对策和改善措施。这对于总体上尚处在创业和整合时期的我国民营企业来讲,探讨这一问题尤为现实。     

入驻创业家--创业投资新传奇

将具有成功创业及运营经验的创业家引入创业投资公司，由他寻找商业机会，规划新的创业，并担任最高管理者，领导新创公司走向成功，这就是入驻创业家（EIR）模式的创业投资。EIR模式为兼具创业投资家和创业者双重属性的卓越创业人才开创新事业搭建了一个平台，使得人力资源、高新技术和资金三大资源有机地结合在一起，产生出超乎一般创业投资模式的高投资收益。     

对创业恐惧说“NO”

点评：无论是小企业或是大企业发展到一定程度都会产生创业恐惧的心理．大企业在自身经营的过程中已经积累了抵抗风险的实力．并有一定的自身优势．因而，他们完全可以依靠这种优势来战胜“恐惧”，而小企业面对创业恐惧时．就必须做好一切应对的准备。稳定好市场．了解市场，在全面了解创业体系后．推陈出新，以不变应万变，从而战胜创业“恐惧”．走向成功。     

5万元创业 千万元财富

回首4年的创业经历,郭大宝感叹人的潜力无穷,记者在这位被迫走向成功的创业者身上,看到了创业带给他的自信和快乐. 郭大宝是安徽芜湖的农家子弟,曾当过兵,1995年来在一家信息公司当职员.1999年底,他所在的深圳某证券信息企业宣告破产.     

成功企业具有的企业文化特征分析——以海尔企业为例

随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快,国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战,并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功.这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工,让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗.笔者通过分析,发现这些企业自身所蕴含的企业文化具有若干的相似特征,本文以海尔企业为例对这些特征进行归纳,从七个方面分析了成功企业的企业文化特征,得出了笔者自己的观点.     

走向知识经济时代的企业知识管理

在对传统工业经济与知识经济、工业经济时代和知识经济时代的企业管理比较分析的基础上,对走向知识经济时代的企业运营特征、企业知识管理的基本构架进行了有益的探索,以期我国企业获得持续的发展。     

吉林省民营科技企业自主创新的主要障碍及对策

吉林省民营科技企业已经成功地实现了创业初期的发展,步入了持续、快速发展的轨道。但面对制约我省民营科技企业创新的种种障碍,还需要不断优化吉林省民营科技企业创新的政策支持。     

创业企业人力资源招募特征研究

随着知识经济环境的日趋成熟以及中国持续高速的经济发展,创业企业在中国不断涌现。本文对创业企业的概念进行了界定,并重点对创业企业人力资源的招募特征进行了研究,从中发现创业企业招募的特殊性,从而为创业者提供借鉴,同时也为准备在该类企业中就业的人们提供应聘建议。     

基于创业型企业的内部治理结构研究——以上海市创业型企业为例

当前,在我国经济高速发展的时期,创业活动已成为经济增长的内生动力.然而,创业型企业,尤其是新创企业,在当前竞争激烈的市场经济环境下,很难在市场上长久的生存下去.究其原因,创业型企业在融资、产销、市场等方面都存在着一些问题,同时,创业型企业自身的特点决定着其内部治理结构也存在着较强的特殊性.文章通过对上海的11家创业型企业的调查研究,从企业的控制权、股权安排、员工激励、管理制度以及企业文化等五个方面对创业型企业的内部治理结构进行分析研究,总结出创业型企业内部治理结构的特点,为我国的创业活动提供一定的指导和支持.     

创业企业人力资源招募特征研究

随着知识经济环境的日趋成熟以及中国持续高速的经济发展,创业企业在中国开始不断涌现。文章对创业企业的概念进行了界定,并重点对创业企业人力资源的招募特征进行了研究,从中发现创业企业招募的特殊性,从而为创业者提供借鉴,同时也能为准备在该类企业中就业的人们提供应聘建议。     

创业者要随企业发展而应变

徐总可谓是白手起家，企业一直是由他一手创办、带领。创业初期，由于他的英明决策，企业得到了高速发展。然而，随着企业规模的持续扩大，徐总逐渐失去了创业初期的谨慎心态，个人意志也开始膨胀，在企业发展过程中开始常常凭经验甚至想当然地做决策。而实际上，由于企业外部环境的飞速变化，徐总所积累的经验已经很难给企业再产生有益的决策了。但私营企业资产所有的特殊性又使他很难实现这一转变。     

创业与改制:中国民营企业的成长路径及制度分析

通过六省百强民营企业120个样本的分析,发现中国民营企业成长路径有两种类型:从创业者的早期工厂发展而来的"自办型",从地方中小型国有企业或集体企业改制而来的"改制型".两类企业各有两个创业高潮:自办型企业多在1980—1988年和1992—1998年创建;改制型企业多在1984—1988年和1990—1994年间,由"能人"厂长(经理)走上负责人的岗位并进入快速发展期.在1993—2001年和1993—2004年,两类企业分别进行了公司制改造和民营化改制.民营经济创业者的成规模涌现得益于当时果断的政策改革.根据上述分析,创业热潮的出现与政府实施符合市场逻辑的政策举措密切相关.     

中小企业二次创业的修炼

企业的发展犹如逆水行舟,不进则退。对于那些挖到了“第一桶金”,完成了原始积累的企业来说,究竟是就此收兵,坐吃山空呢,还是继续进行“二次创业”,去争取更加辉煌的成就。显而易见,很多的企业选择“二次创业”,但一个企业如何进行二次创业,努力把自己的企业做强做大,从而避开扩张的陷阱已成了困扰众多中小企业的难题。中小企业究竟如何来进行“二次创业”及其所注意的问题又有哪些?为此,记者最近邀访了两家成功实施“二次创业”计划的企业管理者,就“二次创业”应注意的问题进行了探讨。     

入驻创业家EIR——创业投资新传奇

将具有成功创业及运营经验的创业家引入创业投资公司,由他寻找商业机会,规划新的创业,并担任最高管理者,领导新创公司走向成功,这就是入驻创业家(EIR)模式的创业投资。EIR模式为兼具创业投资家和创业者双重属性的卓越创业人才开创新事业搭建了一个平台,使得人力资源、高新技术和资金三大资源有机地结合在一起,产生出超乎一般创业投资模式的高投资收益。