现代企业物资招标采购管理分析

为了更好地适应时代发展潮流,现代企业物资招标采购工作也应秉承公开透明原则,积极建立起完善的物资招标采购管理监管机制,才能提升企业物资采购品质,并有效降低采购成本费用,促进企业经济效益的实现。鉴于此,文章将从现代企业物资招标采购优势出发,进一步分析现代企业物资招标采购管理中存在的问题,最后提出几点管理策略,旨在为现代企业物资采购实现规范管理提供帮助。     

现代企业制度改革中优化采购业务流程探索

本文针对企业采购活动存在的弊端,建议采用分段采购的系统采购流程管理方式改善和实施采购运作,形成公司独有的采购优势:基本思路:采购、招标、决策、监督等职能互相分离、互不相容的原则,由传统的"一对一",转变为"多对一",形成纵横有序的监督制约机制.     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

实行微机网络管理是做好物资采购的重要环节

1999年4月，国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施，以及亚星公司的成功经验，无疑将推动企业不断加强物资采购管理，降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理，取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式，企业将按照科学有效，公开公正，比质比价，监督制约的原则，健全企业内部采购管理机构机制，健全物物资采购决策程序，实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策，实行招标采购，采购价格审核审计，加强对采购管理的监督约束机制，堵住国有企业采购环节的各种漏洞。     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

大数据技术在大型机加设备招采管理中的应用

随着我国航空事业的发展,大型机加设备招标采购管理面临信息量激增、采购过程复杂等问题。大数据技术可以极大增强信息的获得和处理能力,建立完善的价格、供应商、采购信息数据库,实现对历史数据的挖掘分析,完善招标采购流程,实时监控全过程,确保招标采购公开透明。文章分析了航空事业大型机加设备招标采购管理的现状,指出存在的主要问题,讨论了大数据技术对招标采购管理的重要影响,给出在招标采购管理中应用大数据技术的具体策略,以期为航空事业利用大数据技术提升大型机加设备招标采购管理水平提供参考。     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

探析核电企业设备采购招标合同索赔管理

随着我国核电事业的不断发展，核电企业设备采购量日益增加。本文首先分析引起核电企业设备采购招标合同索赔的因素。并在此基础上，论述了强化核电企业设备采购招标合同索赔管理的若干措施，提高企业的合同索赔管理能力。     

国有企业招投标管理实践问题初探

国有企业招标采购管理是业内关注的焦点。文章介绍了国企招标采购的发展历程、转型升级中的国企招标采购的特点,分析了目前我国国有企业招标采购管理存在的主要问题,结合当前招标采购的政策和行业环境,提出了对国有企业采购管理的有关建议。     

风险矩阵在企业招标采购管理中的应用

本文将风险管理理论及工具与招标采购管理相结合,以A公司为例,识别出其招标采购活动中存在的28项风险,将识别结果通过风险矩阵工具进行展现,并与Borda方法评价结果进行比较,完成对风险重要性的评价及排序,为企业在有限资源条件下,有侧重、有针对地管理招标采购风险提供理论依据,同时为其他企业招标采购风险管理提供一定参考价值。     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

对于企业来说,物资的招标采购管理是其扩大规模和增多市场份额比重的其中一个重要因素,必须引起企业相关业务部分的主管负责人的高度重视。目前,企业的物资招标采购管理并不是完美无缺,仍然存在着一些漏洞,亟待处理和解决。文章主要围绕企业内物资招标采购流程管理进行了分析和探讨,对其存在的管理漏洞进行了深入的剖析,并针对性的提出了相关对策,希望能给行业内的朋友提供一些帮助。     

浅谈如何做好政府物资采购招标工作

政府物资采购与个体采购、家庭采购、企业采购等采购方式相比,具有鲜明的特点,其资金流量大,监管难,因此需要做好采购招标的管理工作。本文正是基于这一点,对政府招标采购的特点进行了剖析,并提出了政府招标采购的工作流程。     

高职院校招标采购监督制约机制的完善

本文就完善高职院校招标采购监督制约机制的重要性和必要性进行了阐述,并分析了高职院校招标采购监督制约机制的不足,提出了加强和完善高职院校招标采购监督制约机制的建议与设想,对推进高职院校招标采购活动的健康有序开展具有一定的现实作用。     

浅论企业的招标管理

如何选择优秀的供应商,如何确定合理的价格,国际上通用而且也早为国内市场接受的做法就是招标。招标的运作机制符合市场供求的内在规律,它是靠竞争而不是靠关系来选择供应商。招标作为一种规范化、程序化的采购方式,已经广泛应用到企业机电产品采购、政府采购、工程建设项目材料、设备采购等有关领域。实施招标本身就意味着招标者“反腐倡廉”的决心和按“市场规律办事”的求实精神。招标最重要的作用是选择优秀的供应商,企业从生产经营到项目建设都少不了招标这一环节。那么企业如何开展招标工作呢?一、加强对招标活动的组织、领导和制度规…     

国有企业的非招标采购管理探究

国有企业项目采购方式可分为招标采购和非招标采购两类,非招标采购具有采购业务量大、采购需求种类多、项目金额小且繁杂等特点。目前,我国关于非招标采购方面的法律还不是很完善,国有企业想要更好地开展非招标采购,就必须对非招标采购的流程和优缺点有明确认识。文章从非招标采购过程中的现状和风险出发,探讨国有企业非招标采购的管理对策,以求提升国有企业非招标采购行为的科学性、规范性和高效性。     

建筑施工企业如何做好设备物资招标采购工作

推行设备物资招标采购是市场经济发展的必然趋势,是建筑施工企业降低成本和实现效绩最大化的重要途径.设备材料费用约占建筑工程总成本的60%以上,只有加大推行设备物资招标采购工作力度,不断完善招标管理办法和操作程序,使设备物资招标采购工作制度化、程序化、规范化,才能为施工企业在市场竞争中赢得更大的生存空间.     

浅析机电设备招标中存在的问题及解决方法

招标企业作为招标采购方,机电设备招标存在各种各样的问题。本文通过对所存在的问题进行分析,希望能够帮助企业在设备招标采购过程中找到解决方法,为企业顺利有效地完成设备招标采购提供一种新的思路。招标企业应尊循：竞争、择优、批量、时机、范围、方式和专业原则去完成整个招标采购过程。     

“互联网+”招标采购给我们带来了什么?

自2017年2月国家发展改革委、工业和信息化部、商务部等六部委发布《＂互联网＋＂招标采购行动方案（2017—2019年）》以来,＂互联网＋＂招标采购就成了业内关注的热点,给招标采购行业带来了什么？＂互联网＋＂招标采购带来的变革,会用互联网解决传统企业招标采购的难点和痛点么？作为长期从事招标采购行业的从业人员,笔者从以下五个方面简要谈谈自己的感受。     

施工企业物资采购招标管理

施工企业开展的建筑活动呈现出越来越多的趋势。而对于建筑活动来说，他们大多是通过总承包方式开展，也就是通过规划、采购、开展施工等一系列方式建好房屋的过程，而在施工活动中，其所应用的建筑材料、业主委托购买的相关材料也越来越多，而建筑材料的购买成本对整个建筑工程的成本具有决定性的影响。所以，采购招标是整个建筑工程的前提条件，对于后期项目管理具有十分重要的意义。要从不断扩大招标工程的影响力、确定物资招标采购目标、编制科学合理的招标文件、制定严谨的管理制度、公平开展评标工作等方面优化施工企业采购招标管理的对策。     

高校工程采购统一管理的实践与思考

高校工程采购既是现代高校管理保障体系的重要基石,也是高校廉政建设的重要关口之一。以往,国内多数高校工程采购由基建、后勤和资产等业务职能管理部门各自负责,造成采购管理制度不统一,信息化建设及非招标采购方式的标准化不足等问题,同时具有一定的内控管理风险,因此,成立采购统一管理部门意义重大。本文以中国人民大学采购与招标管理中心工程采购办公室的组建与工作实践为例,探讨高校如何建立健全工程采购招标制度体系,推进采购信息化建设,提升规范化、标准化水平,优化采购管理服务质量。