“四位一体”机制管好用好人才

国网浙江电力瑞安市供电公司以优才善管、优才善育、优才善竞、优才善炼的“四位一体”机制,构建起特色的产业工人技能形成体系,推动产业工人队伍素质整体提升,为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。“产改”是一项宏大的系统工程。国网浙江省电力有限公司瑞安市供电公司(以下简称“瑞安市供电公司”)紧紧抓住产业工人队伍素质提升这个“牛鼻子”,加强顶层设计,整合各方资源,丰富载体手段,促进一线员工全面发展。优才善管构建科学公平的人才管理机制一是完善中层管理人才梯队建设。     

多措并举打造企业“金字招牌”

<正>品牌是综合实力的集中体现,实施品牌战略是企业转变效益增长方式的重要举措,开展品牌建设是实现企业科学发展的客观需要。企业领导者必须树立强烈的品牌意识,充分     

用“真”营造和谐之家

工会工作如何从“党政所需、职工所急、工会所能”的实际出发,卓有成效地开展工作,一直是国网青海海西供电公司（以下简称公司）工会的工作重心.长期以来,公司工会始终把员工当成最宝贵的资源,坚持以“真诚倾听职工呼声,真情关心职工生活,真实反映职工愿望,真心服务职工群众,真切培育职工文化”为依托,充分发挥工会在组织协调、凝聚人心、培养素质的桥梁纽带作用和稳定职工队伍、建设和谐企业的支柱作用,把工会真正建成“职工之家”,用“真”感动职工,使广大职工群众在这个其乐融融的大家庭里快乐工作、健康生活.     

“三措并举”激发台区经理队伍活力

2022年以来,国网河北电力河间市供电公司积极探索供电所绩效管理模式,通过责任田划分和“绩效+计件考核”的方法,有效解决了台区经理管理难、调动难,主动性、积极性不强等问题,激发了队伍活力,促使供电所各项工作有序开展。     

“五新”打造“获得电力”示范区

国网山东电力成武县供电公司全面开展“成电办,办成电”富有地域特色的优化营商环境亮旗行动,实现供电服务品质和营商环境双提升。     

创新人才管理机制 打造“三化”农电工队伍

农电工是供电系统的主要力量,加强农电工人才管理,发挥农电工的工作效能,是落实＂三新＂发展战略、服务和谐社会的有效举措。近年来,山东临朐县供电公司积极致力于农电工人才管理的研究探讨．建立了教育培养、跟踪考评、人才使用等常态运行机制,     

“党工共建”促工会发展

在电力企业改革不断深化的新形势下,发电企业生产经营形式发生了深刻的变化,同时给工会工作提出了严峻的挑战.不少人认为工会无非就是慰问病号、管管文体等,除此以外别无他用.然而,要做好工会工作首先必须争取党政的支持.必须坚持党对工会工作的领导,以党建带工建,才能既发挥党组织的领导作用,又发挥工会组织的桥梁纽带作用.     

实施“千百十工程”打造高素质队伍

人才是企业存在的基础．员工是企业发展的根本。阳煤集团二矿从2010年起．以学习“全国劳动模范”李国栋活动为契机．创新人才培养、选拔机制,大力组织实施“千百十工程”．短期内大大提高了员工队伍的技术技能素质。     

多措并举 节约发展——华北电网有限公司“三节约”活动经验总结

＂强本而节用,则天不能贫＂。当前,节约能源资源已经成为事关我国经济社会发展全局性、战略性的问题,电力行业在促进＂资源节约型、环境友好型＂社会建设方面承担着重要的责任和使命。 华北电网有限公司（以下简称公司）始终以对社会、对子孙后代高度负责的态度,坚持节约发展,努力降本增效,认真贯彻落实国家电网公司关于开展＂三节约＂活动的总体部署,在全公司范围内组织开展了以＂三创、三优、三细＂为主要内容的＂三节约＂劳动竞赛活动,节能降耗各项工作取得了明显成效。     

以软实力推动企业“硬发展”

提供快捷、周到、优质的服务是社会对供电企业的期望,随着客户的期望值越来越高,培育先进的供电企业文化,增强企业发展的“软实力”,推动企业“硬发展”(即又好又快地发展)也就成为供电企业着力研究和亟待做好的一项重要工作。企业软实力与硬实力的关系著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红说:企业的软实力强、硬实力弱,企业有希望兴;企业的软实力弱、硬实力强,企业就会逐步衰败;企业的软实力弱、硬实力弱,企业将无法生存;只有软实力和硬实力