贵州交建集团：外部董事“三个推动聚焦”助力国企规范治理

<正>完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国有企业治理体系和治理能力现代化的内在要求,是国企改革三年行动、国企改革深化提升行动的重要任务。贵州交通建设集团有限公司已初步建立现代企业制度,但从实践情况看,制度仍不完善,系统部分子企业尚未形成有效的法人治理结构,权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题还不同程度显现,部分二级、三级子企业董事会作用发挥不明显。     

国有控股上市公司引入积极股东五大要点

<正>国有企业通过市场化机制引入积极股东,完善公司治理体系,提升公司治理水平,增强公司竞争力,助力企业实现高质量发展,是近年来国务院国资委在国企改革方面提出的一项重要举措。国有控股上市公司作为国有企业中的排头兵,应当在引入积极股东方面先行先试,形成成熟的经验做法,在国有企业中发挥引领示范作用。近年来持续推进的国企改革三年行动中,国务院国资委负责同志多次明确表示,     

做深做实三篇文章 以改革助力高质量发展

<正>落实“两个一以贯之”,优化治理“大架构”;强化“三项对接”,优化市场“大布局”;突出“三化建设”,构建干部发展“大通道”。中交路桥建设有限公司（以下简称“中交路建”）自全面深化国有企业改革以来,特别是国企改革三年行动启动以来,中交路建坚决贯彻党中央、国务院和国务院国资委各项改革重大决策部署,紧紧锚定战略目标,做深做实治理体系建设、市场布局优化、干部人才发展“三篇文章”,画好以改革促发展的“工笔画”,实现了规模与质量均衡快速发展,推动了企业高质量发展。     

省属电力企业“对标一流管理提升”实践探索

<正>广东能源通过对标提升行动,不断提升企业治理能力,持续增强整体经营能力,在燃料价格高企、竞争强度大的电力市场环境下,不仅实现了市场的有力开拓,还按计划完成了集团新能源大发展、煤电升级改造、气电规划建设、天然气产业项目开发布局及抽蓄开发建设等核心工作。2020年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过的《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》提出面向新发展阶段深化国有企业改革的具体措施,其中,“对标世界一流管理提升行动”是一项重要任务。“对标世界一流管理提升行动”聚焦国有企业管理体系和管理能力建设,着力打造管理科学、     

中国中铁:“三四三”点金子企业治理

<正>“三个建设、四个着力、三个优化”,这是中国中铁股份有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实国企改革三年行动部署,结合自身实际建立的“三四三”工作法,推动集团完善治理相关经验做法在基层落实落地,增强母公司与子企业间的治理协同性,促进治理水平有效提升。     

打造"两商"新定位实施元年

2022年是党的二十大召开之年,也是中国化学打造"两商"新定位实施元年,中化二建做好全年各项工作责任重大、使命光荣. 坚持战略引领,深化企业改革,持续激发企业发展活力.中化二建将持续做好"十四五"规划和中国化学"两商"的宣贯工作;深化国企改革三年行动,完善董事会建设;深化三项制度改革和生产经营管理组织模式改革,稳妥推进...     

以混改上市助推国有企业高质量跨越式发展

为积极响应中央新一轮国资国企改革和浙江省政府“凤凰行动”计划,进一步做强做优做大国有资本和国有企业,加快建设世界一流企业,文章围绕浙江镇洋发展股份有限公司(以下简称“镇洋”“镇洋发展”或“公司”)近年来深入贯彻落实“凤凰行动”计划的实践经验,阐述了企业在在困境中革弊求新,在机遇中创新突破,创新性提出“混改—股改—独立上市”三年行动计划,有序推进公司混合所有制改革、IPO上市、产业链循环发展,实现效益持续增长等方面的具体做法,旨在为国有企业改革发展提供新的实践思路。     

向“管资本”转变,步伐加快!

<正>近日,中央全面深化改革委员会第十四次会议召开,会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。7月16日,国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在国新办新闻发布会上表示,下半年全面实施国企改革三年行动。他指出,要进一步完善以管资本为主的国有资产监管体制,加大授权放权力度,有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用。可见,深化国企改革,势在必行,并且步入了"狠抓落实"的关键期。     

发挥规章制度体系建设优势 推进企业管理科学化、规范化水平

<正>十九大以来,中央高度重视国家治理体系和治理能力现代化建设,治理能力现代化是实现社会主义现代化的重要手段,而制度体系则是治理能力现代化的支撑和保障。对国有企业而言,重点是深化国企改革,而建立与社会主义市场经济发展相适应的、有中国特色的现代企业制度和经营机制是深化国企改革的必经之路。针对当前形势任务,规章制度体系建设的重要性日益突显,为此,很多企业通过强化制度顶层设计,优化制度体系框架,全面推进制度修订完善,加强规章制度执行情况监督检查和评估工作,建立规章制度信息化系统等工作机制,     

对国企从管资产向管资本转变的思考

2019年12月,中央经济工作会议在北京召开。会议指出,实现2020年预期目标要稳字当头,要重点干好几件大事。其中,推动国有资本布局优化调整,制定实施国企改革三年行动方案,不断提升国资国企改革综合成效是2020年国资国企改革的工作重点。     

完善业绩考核管理 下好深化国有企业改革的“先手棋”

正2019年12月召开的中央经济工作会议要求,"制定实施国企改革三年行动方案,提升国资国企改革综合成效"。从改革操作时序上看,新一轮国企改革的主要任务,包括完善现代企业制度、混合所有制改革、完善"三能机制"等,凡是涉及到"改机制"的改革工作,都需要创新绩效考核管理,作为改革的基本支撑。例如,国务院国资委明确要求,推行职业经理人制度改革需要建立"业绩和薪酬双对标"的市场化考核机制。这种考核方式,根本上有别于基于年度预算经营总目标层层分解、确定系统企业绩效目标的现行方式。可以说,以市场化为导向创新业绩考核,是深化新一轮国企改革的"基石性"工程,需要加快推进。     

国企改革中岗位绩效管理体系的建立

国企改革三年行动方案对国有企业建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制,实行全员绩效考核提出了新要求。文章从岗位绩效管理的必要性、岗位绩效管理的流程、岗位绩效考核指标体系构成、绩效考核结果应用以及绩效文化的培育等方面进行了阐述,旨在建立完善国有企业全员绩效考核体系,推动国企改革深入实施,构建国企发展新格局。     

对建筑企业发展影响深远

自住建部开展"工程质量治理两年行动"4个多月以来,已有30家建筑企业陆续上榜建筑质量违法违规"黑名单"。两年行动对建筑企业的长远发展意义重大《工程治理两年行动方案》围绕进一步规范建筑市场管理,消除可能危及工程质量安全的各种隐患,既抓标也治本,即抓市场也抓现场,六箭齐发,箭箭中的。第一箭,全面落实工程建设五方主体项目责任人的终身责任制;第二箭,严厉打击建筑施工转包违法分包等行为;第三箭,健全工程质量监督和监理机制;第四箭,大力推动建筑产业现代化;第五箭,加快建筑市场诚信体系建设;第六箭,切实提高从业人员素质。六支利剑,从不同角度锁定目标,指向工程质量问题的核心要害,质量治理两年行动的提出和开展可谓"上顺民意,下安民心",对建筑企业的长远发展也是意义重大。提高了违法违规成本。据统计,发生的所有的重大质量安全事故中,40%     

“两轮驱动”实现改革发展“加速跑”

<正>北京洛斯达科技发展有限公司牢牢抓住数字化转型和能源革命的历史机遇,实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,以改机制、强创新为主线,以提升自主创新能力为着力点,推动企业发展步入快车道。国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局具有重要意义。北京洛斯达科技发展有限公司（以下简称“洛斯达公司”）自2020年入选“科改示范企业”以来,认真落实国企改革三年行动方案,积极开展“科改示范行动”,紧紧抓住数字化转型和能源革命的巨大机遇,坚定不移地实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,     

打造央地国企混改新标杆

<正>中国能建湖南院于2017年入选国有企业混合所有制改革第三批试点,并顺利引入高质量战略投资方,完成核心骨干持股,实现国企“混改”目标。央地国企“混改”实践真正激活了中国能建湖南院高质量发展的“一池春水”,也为国资央企提供了改革样本。中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司（以下简称“湖南院”）于2017年、2018年先后入选国有企业混合所有制改革第三批试点和国企改革“双百行动”。湖南院以完成国企混合所有制改革为契机,深入推进国企改革三年行动。     

加强外派人员履职管理 助推合资公司高质量发展

<正>中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）全面落实国企改革三年行动部署,以加强外派人员履职管理为重点,着重解决“配备什么样的人员、赋予什么样的职权、履行什么样的程序”的问题,充分发挥外派人员作用,不断完善合资公司治理体系,推动合资公司高质量发展。目前已向出资的23家合资公司派出股东代表、股权董事、股权监事、高级管理人员及财务负责人共计64人次。     

完善“一定三全”保密工作体系

正随着国企改革和电力体制改革的深化,以及"互联网+"背景下信息化手段在供电企业大量应用,供电企业内外部发展环境发生了深刻变化,也对供电企业保密工作提出了新要求。因此,供电企业保密工作必须结合自身的生产经营工作特点,建设适应新形势的"一定三全"保密工作体系,保护企业核心技术和商业秘密,充分服务和保障供电企业改革发展。保密工作面临的挑战随着国企改革、电力体制改革的     

自信自强守正创新

当前,百年变局加速演进,第四次工业革命和数字经济的浪潮呼啸而来,建筑行业管理理念、生产技术、商业模式加速迭代.国企改革三年行动,本质上就是要求国有企业主动应变.当前,我们既要抢抓工作进度,更要聚焦企业经营管理中的痛点堵点,在改革中打破惯性思维、转变发展方式、激发活力动力.具体来讲就是要做到"五个加快转变".     

勤勉尽责做一名积极的企业外部董事

<正>企业外部董事的工作质量直接影响董事会建设的成效。作为专职外部董事,要切实提高思想认识和行动自觉,要聚焦企业改革发展关键环节科学高效履职,要把准外部董事职责定位,积极主动有所作为2022年10月召开的党的二十大,为构建高水平社会主义市场经济体系、深化国资国企改革、完善中国特色现代企业制度、加快建设世界一流企业指明了根本原则和工作方向。作为中央企业外部董事,要认真学习领会,把握核心要义,在工作中自觉做到勤勉尽责,结合企业实际积极主动发挥作用,推动建设中国特色现代企业制度高质量落实落地。     

现代企业制度下国企效能监察工作存在的问题及对策

随着国企改革、改制工作的深入,公司制的国有企业按照现代企业制度的要求,逐步建立起由股东会（国有独资公司除外）、董事会、监事会和经理层组成的企业法人治理机构,使国企的经营管理发生了一系列重大变化.国企效能监察工作如何应对现代企业管理的需要,与时俱进,切实开展工作,本文试作一探讨.