信息化对企业的意义

21世纪是信息经济和知识经济的时代,市场的竞争已由传统的质量竞争转向了速度竞争、信息竞争和知识竞争,而且竞争的范围也由地区扩展到了全球。面对知识大潮的冲击,各个国家的企业不得不调整自身的发展战略,在竞争中处于优势。由此,信息化对这个世纪企业的生存和发展有着超乎寻常的意义。     

浅谈企业竞争性财务管理

处于高度竞争的经济时代,财务管理已经或正在发生着新的变革。围绕企业竞争优势,以实现顾客价值为目的,以培育和发展企业核心竞争力为宗旨,服务于企业竞争战略的财务管理,即竞争财务管理将会应运而生。一、竞争时代财务管理的环境变化首先,知识经济改变了企业配置结构,以厂房、     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

企业经济信息管理过程研究

在市场经济环境下,在生产、消费、流通、分配领域的经济活动全过程中,必将产生大量的信息,必然伴随着大量经济信息的收集、处理和利用.从企业来看,经济信息技术对企业的影响无所不在.企业要在日益全球化的商业环境中成长和竞争,不论是市场拓展、发展战略,还是经营变革、管理创新等,都要信息化的支撑或驱动.为此企业需要掌握信息化的基础知识,更要懂得企业经济信息管理,本文对此进行研究.     

知识经济时代下企业经济管理创新实践探索

知识经济是当今信息化时代发展的产物,是时代进步的代表,对于我国经济市场的发展具有极为重要、深远的影响。知识经济对于现代通信行业、信息、经营管理、投资等具有重要影响,在激烈的市场环境下,企业要想实现可持续发展,需要积极开展经济管理改革,以知识经济时代特征为基础,从而创新经济管理模式。本文通过介绍了知识经济,论述了知识经济时代下企业经济管理创新实践策略,进而为企业管理研究奠定基础。     

驱动市场战略及其实施条件研究

随着经济的快速发展和全球化竞争的加剧,企业所面临的生存和发展环境发生了巨大变化。驱动市场战略为企业带来了新的战略思维模式,对于企业发展具有重要意义。本文根据已有研究和相关理论,描述了驱动市场概念的演化进程,探讨了驱动市场战略的内涵,并分析了驱动市场战略实施的条件。     

中小企业生命周期与战略选择思考

随着世界经济一体化步伐的不断加快,我国中小企业必须逐步走向国际市场,这对我国中小企业的战略选择提出了时代性的挑战。随着商业竞争日益加剧,经济社会从制造业时代到知识经济时代的转变以及劳动力市场流动性增加,企业间的竞争愈演愈烈,如何选择中小企业发展所需的适时战略,提高企业的竞争力与寿命成为企业管理所面临最严峻的挑战,这迫使我国中小企业开始在生命周期的观念下审视战略选择问题。     

企业应用战略成本管理的问题和对策思考

知识经济时代的到来,使战略成本管理逐渐成为企业关注的焦点。全球化经济环境下,我国企业面临来自全球市场的竞争,提高企业的竞争能力和竞争优势是在这场激烈的竞争中获胜的关键。我们应运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作,为建立企业的持续竞争优势服务。     

基于提升企业核心竞争力的经营战略研究

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,市场环境日益复杂,2l世纪各企业间的竞争态势愈演愈烈,保持健康、持续、快速的发展是每个企业的生存之本。基于提升企业核心竞争力的经营战略的实施对企业的生存和发展具有重要的意义。本文首先探讨了我国企业在提升核心竞争力的经营战略中存在的主要问题,提出了提高企业核心竞争力的经营战略建议,以期采取解决问题的措施来对现存问题加以解决,提升企业核心竞争力,促进企业、健康持续发展。     

高级经济师在战略管理中的决策支持与执行能力研究

在市场经济体制下企业之间的竞争愈演愈烈,想要在竞争激烈的市场环境下生存并发展,企业就必须要强化战略管理。高级经济师作为经济学领域高职称人员,所储备的经济领域知识丰富,有助于为企业管理提供战略信息,以较强的执行能力在企业经营时采取有效的应对措施,保障各项战略经济活动有序开展,为企业创造更多的经济效益。基于此,本文首先介绍企业战略管理概念,分析高级经济师在企业战略管理中的作用,并探究高级经济师作用于企业战略决策与提高执行能力的策略。     

构建中外企业文化教育体系 培养复合型外语人才

<正>一、引言全球经济一体化使得中国企业的商务活动,技术交流与合作国际化,预示着我国已经完全步入了国际经济一体化的环境之中。在这种条件下,市场经济的特征日臻显现,企业参与市场竞争也必将进入到一个新的阶段,呈现出日趋激烈的态势。处于知识经济时代,快捷传递的信息、高速发展的科学技术,致使生产同类产品的企业越来越多。在产品日益同质化的前提下,现代企业的竞争越来越追求差异化战略,越来越突出地表现在企业文化     

浅析基于价值链的我国中小企业的战略环境

随着我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加速，企业之间竞争日益激烈。尤其是难以在市场上争得一席之地的众多中小企业之间的竞争已经进入战略竞争的时代。本文首先介绍了企业战略的概念，通过对企业外部环境的分析、用波特五力分析模型对行业竞争结构分析、用价值链分析法对企业自身竞争力分析、用STP战略理论分析目标市场等几个方面来分析企业战略环境，分析的主要目的是了解中小企业所处的环境和竞争地位，进而明确企业的发展目标，展望企业的未来，为制定企业战略提供可靠的依据。     

加入WTO后我国企业如何应对国际市场竞争?——兼谈美国企业“知识经营”战略创新

<正> 在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代,一个国家经济融入WTO,参与全球化经济协作和经营竞争,已是振兴区域经济不可逾越的一步。随着加入WTO时间的临近,我国企业有必要加快经营战略创新,以更加适应国际化经营与发展的需要。研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的“知识经营”战略创新的成功做法,对于我国企业应对国际市场竞争是颇有借鉴意义的。 一、市场定位战略创新——企业国际市场定位从传统的寻     

基于新形势下的互联信息企业财务管理之我见

众所周知,21世纪是一个信息的年代,对信息资源的占有量将会直接的决定着企业在未来发展之中的主动性,可以毫不夸张的说:"谁占有了更多的信息,谁就会掌握更多的话语权"。在网络信息的年代里,知识是一种能够产生高价值的资源,当前是知识经济、信息经济的时代。伴随着经济的快速发展,目前在面对全球化、一体化、信息化的发展环境之中,企业的发展压力可想而知,这样的竞争压力是从前所没有过的,这对于企业来说是一种新的挑战。正是因为这样的发展环境,正是因为这样的时代要求,迫使企业不得不在各个环节上更新自己原有的发展理念。我们知道互联信息企业是新时代的产物,是借助网络信息技术发展起来的一种新的经济业态。因此,在当今的时代环境之中,对于互联信息企业又该如何通过财务管理的有效手段实现资源的优化配置,减少资源的不必要浪费,进而节省成本,优化管理环节,提高企业的经济效益最终达到提升企业竞争实力的目的。     

如何彰显新时期鞍钢特色文化

当前，我国已经完全步入国际经济一体化的环境之中，市场经济的特征日臻显现，企业参与市场竞争进入到一个新的历史阶段。处于知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术，致使在产品日益同质化的前提下，现代企业的竞争越来越追求差异化战略，越来越突出地表现在文化的竞争层面。     

我国出版企业并购发展探析

伴随着信息经济、知识经济的到来,中国出版业快速发展,市场化、产业化变革逐步深入,市场竞争压力也愈来愈大,出版企业并购发展成为做大做强的战略之一。加之外部技术环境的快速发展、政策的支持推动,中国出版业资本市场迅速发展,兼并收购、改制上市的局面不断深入,呈现出新的发展特点,也表现出越来越强大的竞争力。     

高科技企业生命周期的财务特征分析

伴随着全球经济一体化,面临复杂多变的国际国内市场环境,高科技企业所承受的风险比以往任何时期都大,高科技产品研发速度的加快,研发资金的供给不足,使我国的高科技企业难以与国外高科技企业竞争。为了高科技企业的长远发展,必须从企业战略的角度对其进行规划。然而,企业总体战略能否实现更多地体现在财务战略的靠q定与选择上,财务战略对企业战略的实现发挥着决定性的作用。     

知识经济条件下企业战略成本管理

当前的社会经济处于知识经济浪潮中,企业竞争环境发生很大变化,面临更大的不确定性,这就要求企业改变成本管理理念。本文分析了企业在知识经济环境下成本管理理念与方式由传统成本管理向战略成本管理转变,进而分析企业战略成本管理的内涵及其特点,阐述了企业战略成本管理的基本内容。     

试论企业管理中企业生态环境的创新

面对经济全球化、信息化、知识经济兴起以及加入WTO所带来的企业经营环境的剧烈变化,我国企业由于之前特定的历史背景和社会条件,对商场意识的淡薄性、对企业环境的敏感性、对知识创新的滞后性、对团体文化认识的匮乏性等不足却越来越制约着我国企业在世界企业中的竞争和发展。因此,实现企业管理的创新以适应新环境新形势要求是指为重要的。本文主要探讨改变传统的企业与企业必须具备的市场环境完全割裂的意识,确立“共生共荣”的企业意识,形成和谐的“企业生态”。     

知识经济条件下企业战略成本管理

当前的社会经济处于知识经济浪潮中,企业竞争环境发生很大变化,面临更大的不确定性,这就要求企业改变成本管理理念。本文分析了企业在知识经济环境下成本管理理念与方式由传统成本管理向战略成本管理转变,进而分析企业战略成本管理的内涵及其特点,阐述了企业战略成本管理的基本内容。