浅析次贷危机对中国企业跨国并购的启示

2007年4月,美国新世纪金融公司申请破产,标志着次贷危机正式爆发。这场危机迅速席卷全球并对全球的经济造成了巨大的影响。次贷危机给我们中国带来许多负面影响,但同时也给我们带来中国企业海外并购的机遇。     

海外并购正当时

随着国内企业对海外并购热情的升温,一些金融危机重灾区的国家,正主动来中国“叫卖”。而中国的企业在决定并购前,一方面要仔细分析市场潜力、企业发展前景,谨慎制定企业的发展与扩张战略;另一方面也要避免过于小心、畏首畏尾。     

中国企业海外并购行为研究综述

本文首先明确了中国企业海外并购的定义和模式,接着总结了近年来研究者基于经济学的经典理论分析而给出的企业并购动因,然后介绍了在现代商业环境中企业海外并购应当着重分析的风险,最后对未来的研究做了展望。     

并购不是主流

大规模并购的出现标志着中国开始在全球范围内寻找增强全球竞争力的机会，但这不代表中国制造企业的海外并购已经形成潮流     

中国企业海外并购进行曲

一个海外并购的时代 在泡沫经济破灭和大公司财务丑闻的双重打击下,全球经济在2002年陷入紧缩的泥潭。但是,在此形势下中国经济却“独树一帜,出人意料”,在投资和外贸两个车轮的推动下,很快走出了颓势,成为全球经济的唯一亮点。 美国第五次并购浪潮悄然退去,全球跨国并购大幅度下降。在中国,在中央和地方政府为协助企业“走出去”提供许多更加宽松的政策的前提下,却掀起了中国企业海外并购浪潮。     

海外企业在华的并购现象及其对策

<正> 一般来说,海外企业对东道国的市场进入方式可分三种:一是新建企业的进入方式;二是兼并企业的进入方式;三是收购企业的进入方式。由于兼并与收购的定义有重叠的部分,所以习惯于将这两个概念合在一起使用,简称为“并购”。由此而引发了一些新情况、新问题,尤其是一些政策与法律监管方面的问题,值得人们注意并加以深入研究。     

浅谈中国企业海外并购

面对美国次贷危机带来的海外并购机遇,许多中国企业欲通过海外并购加速成长壮大.2009年以来,中国企业的海外并购逆势而上,在海外并购市场上频频出手,金额之大,频率之高,令世界刮目相看.次贷危机下的世界经济给中国企业带来机遇的同时,也隐藏着诸多风险,中国企业应理智、冷静、谨慎地对待海外并购.     

中国企业海外并购特点及对策

2009年以来,随着国际金融危机的加深,海外有相当数量的企业处于经营困境之中,针对这种情况,中国企业的海外并购活动也日益活跃。     

中国企业海外并购风险防范

随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来。本文在分析中国企业海外并购风险的基础上,提出了海外并购风险控制的相应措施。     

论我国企业海外并购存在的问题及对策

随着我国经济的进一步发展，在关注外国企业对中国企业并购的同时，我们也要对中国企业开始的海外并购给予关注．本文总结了中国企业海外并购的现状及存在问题，分析了产生问题的原因，并在此基础上提出了相应的对策．     

日企 逆市疯狂海外并购

日企大肆海外并购 信贷危机已经减弱全世界企业并购的活跃性。银行拉紧了钱袋口上的绳子,同时,在私有化浪潮中用于融资交易的廉价信贷已经枯竭。今年,美国境内企业并购交易价值下降了15％,而欧洲区域内的企业并购交易价值下降了30％。但是,阴霾之中也有亮光：日本企业正在大肆花钱,出资收购众多在困境中的海外企业。与去年相比,日本企业涉足的外国企业并购交易数量略为缩减,     

中国的海外并购记录

中国企业不断扩展其海外并购的范围，它们一直竭力争取创造价值。     

并购背后的危机公关

2005年,中国企业并购之年。联想收购IBM,海尔并购美泰,中海石油并购优尼科,南汽和上汽收购罗孚,中石油收购拉萨可石油。艰难!同时,也存在一种危机,公关危机。海尔并购美泰的收购时,国际传播领域的专家布鲁曼菲尔德日前表示,在竟购过程中,海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足问题,从而使收购美泰变得更为复杂,这将使未来的中国企业收购变得更加困难。通过那场并购之风,我们不难发现,我们的企业太过低调,那些企业的中高层领导们真真落实了“防火、防盗、防记者”这条信则,对于并购三缄其口。事     

中国企业海外并购的风险研究

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折,以致无法完成并购;另一方面,少数企业并购完成之后,由于对整合风险估计不足,导致最终并购失败。因此,海外并购风险管理具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

中国企业海外并购所引发的思考

全球金融危机爆发对全球经济造成重大影响的同时,也为中国企业发展带来了全新的机遇。在机遇和机会面前,中国企业能否擦亮眼睛,把握机遇,已经成为当前中国企业所面临的重要问题。本文试图从众多中国企业海外并购行为出发,立足于中国企业所面临的全球宏观经济环境,为中国企业未来更好地发展做好准备。     

金融危机下中国企业的海外并购之路

美国金融危机席卷全球,西方各国经济受到重创,企业市值大幅缩水,这为中国企业的海外并购提供了良好的契机.然而,海外并购对于中国企业来说并不是一条康庄大道,很多失败的案例值得我们探讨.海外并购也不只是资盒问题.对被并购企业的消化和吸收才是决定成败的关键.如何使中国企业抓住这次机遇,不仅能够走出去,而且走得稳,走得远,值得我们深思.     

金融危机下我国企业海外并购策略

自2008年全球金融危机爆发以来,各国金融机构出现巨额亏损,并且向实体经济延伸.与此同时中国政府加大了对中国企业海外并购的政策支持.这些都为中国企业进行海外并购提供了良机.截至2009年2月,中国企业今年的海外并购总额较去年同期增加40%,涉及金额达到218亿美元.但同时也应注意到金融危机下实施海外并购存在比平时更大的风险,中国企业只有选择好相应的并购策略才能在危机下获得海外并购的成功.     

次贷危机下中国企业跨国并购的风险探析

美国爆发次贷危机后,迅速席卷了整个世界,全球经济处在一个相对低迷状态,我国的经济也受到了一定的冲击.但对我国的企业来说,也是一次进行海外并购的有利时机,如能把握好时机,就能促进我国企业在海外迅速成长壮大,如若把握不好,也可能给我国进行海外并购的企业带来危机.本文就我国企业在次贷危机下进行海外并购面临的主要风险及如何规避这些风险进行探析.     

成败之间:中国企业海外并购管理中的公关因素

中国企业在"走出去"的发展战略指引下,致力于通过海外并购的形式开拓国际市场。然而由于公关能力的孱弱,这一过程异常曲折,具体表现在:主动公关意识不强、公关时机把握不当、公关对象定位不准、公关形象塑造不佳。中国企业只有增强意识,重视公关;提前准备,主动公关;明确对象,分别公关;倡导融合,双赢公关,才能有效化解并购风险,确保交易成功。