为建设"强本、创新、领先"的中国南方电网而奋斗--袁懋振董事长在中国南方电网公司 2006年工作会议上的报告解读(二)

2006:落实新思路完成新任务做出新贡献2006年是“十一五”的开局之年,做好今年的工作,对于落实南方电网公司发展战略和南方电网“十一五”发展规划至关重要。今年工作总的要求是:认真贯彻党的十六届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,用公司的大政方针统揽全     

广西武鸣供电公司三举措筑牢安全生产防线

<正>在"安全管理年"活动中,武鸣供电公司认真落实广西电网公司"六个更"要求,沉下心、俯下身筑牢意识、认知、责任三道防线,确保安全生产工作走上持续健康发展轨道。截至2010年5月25日,该公司实现跨年度安全生产1319天。     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

良好的企业素质是企业科学发展的根本。近年来．平煤股份一矿以科学发展观为指导．注重内部管理创新．全面提升企业素质．增强企业发展活力和内在动力．为企业持续健康发展起到了积极的促进作用。     

企业『四好』领导班子创建工作的实践与思考

中国南方电网公司袁懋振董事长强调,要加强“四好”班子建设,把各级班子建成一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。重     

加强班组管理促进企业发展

班组是电力企业的基层组织,电力企业的各项生产任务和各种经济指标都必须由班组来完成,为此要搞好电力企业现代化管理,首先必须搞好班组的现代化管理。一、班组的组织首先要向现代化管理迈进目前的班组设置情况是小而全、分工过细、重复设置,很不适应现代化管理的要求...     

强化人才管理 促进企业持续健康发展

以人为本是科学发展观的核心。强化人力资源管理,打造高素质的职工人才队伍,为企业又好又快发展提供强有力的智力支撑和人力保证,同时也为每一位员工的职业生涯完善和自我价值体现搭建良好平台,是大唐安徽分公司深入贯彻落实科学发展观的重要举措。     

实施“强本、创新、领先”战略在科学发展的轨道上乘胜前进中国南方电网公司2006年工作会议在广西隆重召开

一月十七日至十八日,南方电网公司二○○六年工作会议在南宁召开。会议的主要任务是认真贯彻落实十六届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,总结二○○五年工作,分析形势,部署二○○六年工作。自治区党委副书记、自治区政府常务副主席郭声琨,自治区政府副主席杨道喜,中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长谢振华,国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局局长李寿生等领导出席会议。中国电监会主席柴松岳为会议的召开作了书面批示。出席会议的还有国务院、财政部、国家审计署、国家电监会等单位和部门领导。南方电网公…     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

发挥思想政治工作保证作用 促进企业持续规范健康发展

天生桥水力发电总厂，经国家原水利电力部批准成立于1988年3月，最初由武警水电指挥部代水利电力部组建并管理，机关本部在贵州省兴义市。1994年1月，移交给原中国南方电力联营公司管理。原来负责运行管理天生桥一、二级水电站，2001年11月一级电站移交给天生桥一级有限责任公司后，我厂现负责天生桥二级电站及500kV、220kV两座变电站的运行管理。     

增强管理能动性 提升执行力 促进企业健康和谐发展

培训大师余世维博士认为:中国企业不缺技术、人才与战略,中国企业面临的真正危机是执行力的严重缺失。所谓执行力,就是战略和目标的贯彻程度。用我们的话说,大约就是实现方针目标和落实上级精神与执行各项管理制度的能力和程度。这里,就如何增强管理能动性,提高执行力,促进企业健康和谐发展的命题,作如下探讨。     

巩同清产核资成果 管好电力企业资产——小议如何加强供电企业资产管理

2004年，中国南方电网公司在国资委的有关文件精神的指导下．全面开展了清产核资工作．本次清产核资，意义非凡．摸清了公司家底，理顺了产权关系，处理了许多历史遗留问题。同时也暴露了在内部控制及资产管理方面存在的问题与矛盾。     

底线管理助推企业华丽转身

底线管理是企业管理的最低要求,也是体现企业管理水平的基准参照.近年来,中建二局以项目管理水平“当地领先、行业领先”为工作着力点,大力推进底线管理,以底线管理推动管理机制的创新,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,迅速步人全面协调可持续发展的“快车道”.通过狠抓底线管理,中建二局总部的战略引领能力进一步增强,两级法人管控能力大大提升,企业经营结构和区域布局日益优化,项目管理水平稳步提高.尤其是,底线管理在中建二局已形成了强烈的文化认同,从理念到制度,从管理到文化,底线管理已覆盖到全局各个系统、各个层次.在底线管理的助推下,中建二局正从科学管理向文化管理全力迈进.     

实施管理创新 促进企业发展

随着企业改革重组和现代企业制度的建立，沈阳航天新星机电有限责任公司已完成了国有企业的公司化改造，企业面临新的形势和任务。这就要求企业的经营管理者必须适应现代企业制度，不断提高自身素质，用新的思维和理念抓好企业的经营管理工作。为此，我们54厂从实际出发，积极推进企业制度创新和管理创新，主要抓了以下几个方面的工作。     

推进一体化管理在县级供电企业落地的思考

一、引言 “一体化”从其字面意思理解就是,让企业作为一个整体协调运作,局部之间相互协调,相互促进,相互补充,相互强化,形成强大的组织力.实行管控一体化是科学化企业管理的必由之路.     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了。才能实现公司长治久安的安全生产局面。近年来．龙煤集团七台河分公司党政高度重视班组建设工作．遵循“管理制度化、工作规范化、考核标准化”的要求．着力创建安全型、高效型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组。班组的战斗力和一线队伍的整体素质明显提升．为公司安全生产形势持续稳定好转奠定了坚实基础。     

扎实开展精益管理促进企业跨越式发展

哈尔滨东安发动机（集团）有限公司（以下简称公司）是中航二集团所属的大型骨干国有航空工业企业。公司始建于1948年,是创建中国航空工业的骨干企业之一。公司的主要产品有：航空发动机、直升机减速传动系统、飞机及航空发动机附件传动系统、航空零部件转包生产、工业燃气轮机发电机组等,是我国直升机传动系统研制生产基地和航空机械传动部件及某型航空发动机的专业化生产厂家。     

电网企业如何编制职能发展战略

2004年12月,国务院国资委颁发 了《中央企业发展战略和规划管理办法 (试行)》,而早在2003年,中国南方电网 公司就开始了公司战略的研究,结束了 电网企业只有规划没有战略的历史。 公司战略(体系)由公司的总体战 略、各职能专业部门的职能战略和各成 员单位的子战略组成。公司总体战略对 职能战略和子战略有统筹、指导和纲领 性作用。职能战略是职能部门或某个专业 的战略,是对总体战略的落实和具体化, 使职能部门及其管理人员,清楚地认识本 部门在实施总体战略过程中的任务、责任 和要求,有效运用有关的管理职能,保证 企业战略目标的实现。     

运用ISO9001体系改进国有企业党建工作——创新党建工作管理促进企业健康发展

<正>党的十七大提出贯彻科学发展观,促进国民经济又好又快发展,深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度;党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面,必须以改革创新精神加强自身建设。运用ISO9001质量管理体系加强和改进国有企业党的建设管理创新工作,促进国有企业健康发展。     

全面实施细节管理促进企业高效发展

在全社会普遍关注"把小事做细、将执行到位"的背景下,国有煤炭企业对于细节管理的认同和贯彻仍存有差距,因忽视细节带来的管理漏洞依然很多,在一定程度上影响了企业整体工作的健康发展.本文以"战略"与"细节"的辩证关系为引子,在阐述细节管理趋势的基础上,提出国有煤炭企业细节管理的变革模式和实现路径,旨在倡导形成"关注细节、抓好细节"的共识,以便更好地将细节管理应用于生产经营全过程,促进企业经济又好又快地发展.     

信息资源整合促企业跨越式发展

鸿化公司经历几十年的成长与发展，经营规模不断扩张，企业管理不断深化，为提高公司的经营管理水平、决策能力和竞争力，公司迫切需要利用先进技术来整合内部的各种资源，实现公司跨越式的发展目标。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，客户资源整合、能力资源整合、物流资源整合、信息资源整合等一个都不能少，而开发利用信息资源，信息资源整合是企业信息化的出发点和归宿。