集团资金统筹管理模式浅析

资金管理的思想引入企业集团财务管理已经有很长时间了,实力雄厚的大型集团企业也逐步建立了适合自身的先进管理模式。但是,笔者认为,在各种传统的资金管理模式之外．还有一种相对集中的资金管理模式．即资金统筹管理模式。     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉,因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金,一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

浅析集团企业资金集中管理

提高资金运用效率,利用集团存量资金,盘活沉淀资金,最大限度调剂余缺,以此来保证企业的持续健康发展.     

集团财务资金统筹管理探讨

本文通过对集团企业的财务组织架构的阐述,探讨了集团财务资金统筹管理的可行性,并且分别阐述了集团财务资金统筹管理的风险分散和内部融资的作用。     

集团企业资金集中管理的财务风险管控策略研究

在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。     

简议集团资金管理中的出纳管理

对于如何加强集团的资金管理,集团总部管理者普遍关注的是选择怎样的资金管理模式及如何完善健全相关的资金管理内控制度,却忽略内控制度都是以人为本,要加强资金管理,就不能不对直接接触资金的＂人＂和＂岗位＂加强管理,即加强对集团所有出纳的管理。笔者从实际工作出发,阐述关于集团出纳管理的一些问题。     

财务资金管理中信息化的应用浅析

随着我国信息化的发展,一些企业已经开始利用信息化进行财务资金管理,并且对其要求越来越高,财务管理也越来越科学化,但是,目前一些企业的财务管理出现问题,影响企业的经济发展,一些企业的资金利用率低,资金管理失去控制,使企业损失严重,部分企业还存在资金沉淀问题,库存量高,欠款现象严重,资金管理手段单一,使资金不能更好的使用。所以,企业应该合理利用信息化进行资金管理,提高企业经济效益,提高其市场竞争力。     

浅析集团企业资金往来涉税管理与优化措施

阐述集团企业资金往来涉税管理的现状,从理论和实务方面,分析集团企业资金往来的主要形式、特点、作用和存在问题,以及涉及的税收政策、风险和影响。从制度、技术、人员等方面,提出集团企业资金往来涉税管理的优化措施,包括完善现代税收制度、深化减税降费政策、推进税收征管数字化升级、注重企业税收筹划等,并分析这些措施的可行性和实施效果。     

财务结算中心在集团公司资金管理中的运作

随着企业集团化程度的迅猛发展，资金越来越成为集团公司或母公司控制所属或关联企业的主要手段之一．而财务结算中心自然就成了实现这一手段的平台，笔者现就自己的工作经验和有关研究，谈谈财务结算中心如何管理集团公司资金的问题。     

X集团财务共享背景下的资金管理

为解决资金管理存在的缺乏顶层设计、资金集中度低、资金使用效率低、资金管理风险高等问题,X集团基于财务共享,采取组织重构、流程重构、业务重塑、人员整合、平台建设等措施强化资金管理,资金业务处理能力、资金周转效率、资金投放效益等显著提升,为类似企业集团解决资金管理问题提供了参考。     

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议

近年来,我国的财务共享服务中心数量不断增长,更多大型集团企业希望借此促进财务管理水平的提升,实现财务转型的顺利开展,以此促进集团企业资金顺畅运行。基于此,在梳理财务共享服务模式下集团企业资金集中管理理论和重要性的基础上,分析集团企业资金集中管理中存在的具体问题,并针对性地提出解决对策,以此促进集团企业更好地实现资金的集中管理。     

集团资金集中管理模式探讨

在世界500强中有80%的企业采用资金集中管理模式,这充分说明了该模式的重要作用和普遍适用性。文章介绍了国内企业资金管理的现状,并对国内集团资金管理工作中存在的问题进行了介绍,并提出了建议。     

浅析煤炭企业资金管理与财务风险控制

1998年后我国政府逐步放开煤价,煤炭企业逐渐走向市场,进入市场竞争阶段。在经济不断发展的进程中,煤炭企业也面临行业政策调整问题,如利用煤炭行业化解过剩产能、整合或关停各类中小煤炭企业;推动能源清洁低碳发展;煤矿保供措施,国有企业改制、管理绩效因素等的作用,给煤炭行业的发展造成和积聚了一定的财务风险,严重威胁着煤炭企业经营的可持续发展,怎样做好煤炭企业的资本经营、怎样对财务风险做好管理与预防变得尤为重要,本文就煤炭企业发展财务风险的原因和处理方法展开阐述,使煤炭企业能认识到存在的财务问题对公司经营发展产生的影响,同时注意公司财务管理产生的效果,以便最大程度地提高企业的经营效益,有效避免财务风险,实现良性发展。     

浅析集团资金结算中心的作用与发展现状

随着世界经济进一步向纵深发展,世界经济发展已经到了以大企业大集团为中心的时代,这必然给企业集团资金管理带来更多挑战,集团公司通过成立资金结算中心对企业资金进行系统化管理,在发挥集团资金最大效益、控制集团资金风险方面起了巨大作用.     

大型集团企业资金筹集与使用管理研究

企业强化对营运资金的管理,其实质就是提高资金的运用效益,在考虑风险的前提下,以最小的投入,获取最大的产出。企业筹资规模最主要的还是由企业投资规模来决定,所以企业财务人员在决定资金筹资各项事宜时必须认真分析当前生产经营状况、利润增长率、未来发展潜力及投资需求,采用先进的方法,尽可能准确、客观地预测资金需要量,合理确定筹资规模,保证企业正常的生产经营,又防止过多筹集资金造成资金的闲置浪费。     

集团资金管理之数据集中管理模式探析

近年来,我国企业资金管理水平有了显著的提高,但由于各种综合性因素的影响．企业资金管理的作用没有得到充分发挥。     

集团企业加强资金统一管理研究

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。在目前我国企业集团化趋势越来越明显情况下,如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文主要进行集团企业加强资金统一管理研究。     

集团企业的财务控制与管理

随着资本经营和资本扩张的不断深化，集团公司已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式，而财务控制是企业集团的母公司对子公司实质性控制的重要方面，它渗透于企业生产经营活动的各个环节、各个方面。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。因此，加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个十分重要的课题。     

集团企业提高资金管理效益的措施探析——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一...