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党的十四届三中全会提出了建立现代企业制度,加快转换企业内部经营机制和企业现代化建设步伐,这是广钢集团加快发展的大好时机。1993年11月,广钢改组为广州钢铁股份有限公司,1994年6月正式成立广州钢铁集团和广州钢铁集团公司,这标志着广钢已基本完成了建立现代企业制度框架结构的改革。但这个新模式运作成功与否,关键在于内部的运作机制是 相似文献
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广州钢铁集团公司前身是广州钢铁厂,它成立于1958年,是广东省第一家钢铁联合企业。1988年.广钢提出了企业向集团化发展的新构想;1992年,在邓小平同志南巡重要讲话和党的十四大的鼓舞下。广钢以集团方式全方位地进入市场;党的十四届三中全会《决定》发表后,广钢提出了用两年时间基本建立现代企业制度框 相似文献
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论国有企业委托──代理关系及其制衡机制向吉英西方企业制度经过不断演变,在业主制、合伙制的企业制度基础上逐渐建立起了以股份有限公司为代表的现代企业制度。现代企业制度实现了所有权与经营权的分离,解决了现代社会化大生产条件下的资本所有者的分散性、多元性与经... 相似文献
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1994年吉林省经济体制改革的十大任务江辑一、积极探索建立现代企业制度的有效途径股份制改革是建立现代企业制度的重要途径。1994年全省股份制改革主要是上水平,扩领域,开拓新局面。上水平,是指完善和发展股份有限公司。工作重点放在完善已组建公司经营机制的... 相似文献
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建立现代企业制度的探讨陈琏一、建立现代企业制度必须树立新观念现代企业制度是集产权组织形式和经营组织形式于一体的法人企业组织形式,它的典型形态是有限责任公司和股份有限公司。现代企业制度是市场经济和社会化大生产的产物,是人们在实践中根据经济规律和生产力发... 相似文献
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我国推行的现代企业制度——公司制度,明确了股份制企业(股份有限公司和有限责任公司)是国有改革和发展方向。由于这一制度的实施,随之而来的理论上和实践上的问题就是国有股应否上市流通,上市应具备的条件以及在实践上如何操作等等。 相似文献
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建立现代企业制度,明晰国有企业产权关系,实现投资主体的多元化,使企业成为独立自主的法人实体,是一项前所未有的复杂的社会系统工程,是我国企业改革面临的一场攻坚战。它不仅需要深化企业内部各种具体制度的改革,而且需要在企业外部进行配套改革。从某种意义上讲,企业外部配套改革措施的得力与否,决定着我国建立现代企业制度的成功与失败,也决定着我国经济体制改革和社会主义市场经济体制建立的成功与失败。因此,在研究和探索建立现代企业制度这一问题时,必须对建立现代企业制度的外部条件给予足够的重视。 相似文献
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温树德 《技术经济与管理研究》1995,(6):59-60
现代企业制度的企业文化由价值观、行为准则和信仰组成。把企业的每个职工都引导到同一方向,使企业具有凝聚力是建设现代企业制度的企业文化的目的。现代企业制度的企业文化定义为企业的行为准则、价值观和信仰,日常行为对企业环境的影响,它既有形式上的符号规则又有非形式上的符号规则,它能影响企业的发展变化和管理者有效地控制企业的发展变化,并且强调现代企业制度的企业文化对企业长期成功发展的重要性。现代企业制度的企业文化是由企业本身产生的,一个企业不会固有一种文化作为z的企业文化,现代企业制度的企业文化的产生和发展… 相似文献
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当前,对建立现代企业制度在认识上的一些问题并未搞清搞透,辩证地学习和参考英国国有企业股份制改革成功模式,对规范中国国企改革、建立现代企业制度具有现实意义。 一、英国模式的成功之处 (一) 国企股份制改造分四步走 第一步:可行性研究与决策。首先由国企 相似文献
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经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,而市场经济的重要表现形式之一就是市场中的每个主体均应当按照现代企业制度的要求设立或者组建规范化的现代意义的公司。从这个意义上讲,现代企业制度实际上就是现代公司制度。也可以说,现代公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。公司尤其是有限公司和股份有限公司,因其股份制的特有机制和功能,而在社会经济生活中越来越受到重视并发挥着日益重要的作用。正如美国学者黑尔在《公司权力与社会责任》一书中指出:“公司企业是社会生活中最重要的经济组织体,其重要程度已达到了一旦对公司的范围和性质作出激烈的改变,就意味着整个社会结构的改革。” 相似文献
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股份制是建立现代企业制度的有效途径郑州百文股份有限公司(集团)李福乾,袁杰党的十四届三中全会《决定》指出:建立社会主义市场经济体制,必须“进一步转换企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”,确定了企业... 相似文献
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在广东国有企业改革经验交流会上,深圳市石化集团股份有限公司鲜明地提出了“为把深圳石化集团建成一个以石化工业为主导产业,外、工、贸、金一体化的跨地区、跨国界的综合商社而奋斗”的口号。广钢集团公司等其他几个企业也从实际出发,提出了争取在2000年前把自己的企业建成一个年销售总额达100亿元的跨行业、跨地区、跨国界的大企业集团规划.这代表了广东企业为广东实现现 相似文献