“福娃”请你放低门槛

被誉为奥运吉祥物的“福娃”，我们感受到它带来的“福气”了吗？没有！我们看见的只是高价，甚至是暴利。 495元，是奥委会高估了我们大众？还是商家在谋取暴利？还是市场出现了偏差，让这个“福气”商品变成了“烫手的芋头”？     

成功的价格战术——“十点利”不何能救金龙商厦

杭州金龙大厦十点利销售,在全国确曾掀起轩然大波,这是否是企业的“压价竞争”?还是商家创造的“哄动效应”?“公关手段”?文章从不同角度进行了探讨.在中央反暴利法开始实施的今天,此文有借鉴意义.市场营销教研室     

把创新变为现实

在过去,“创新”几乎成了一句最缺乏“创意”的口号。问题出在不想创新,还是不知如何创新?企业高层的职责,是提出创新,还是组织、评估创新?创新只是口号?我们都知道,在当今这个变化不断的世界中,如果不持续自我更新,企业将难以为继。调查表明,90%的大企业都致力于创新,在它们近期的年报或高管的演讲中都把创新作为企业的一种核心能力。但当我们请这些企业的员工们描述他们的企业创新体系时,几乎没人能讲清楚。而当我们问他们:“创新是口号,还是实际行动?”绝大多数人都回答:“是口号,还看不到什么实际行动”?我们怎样解释这种言行不一的现象?     

《盐铁论》与皇朝财政的基因

在汉代所留下的经典财政学文献《盐铁论》中,至少讨论了财政领域三大问题:财政支出规模是大好还是小好?工商业是否可成为财政收入的来源?如何管理暴利性资源商品?对这些问题的回答,形成了后世皇朝财政运行的基本原则(即基因),并主导了皇朝财政向近代的转型。在皇朝国家的重建与常态运行中,成为主导性原则(显基因)的主要是:财政支出规模应该小,财政不应以工商业为收入来源,暴利性资源应该控制在国家手中。但在皇朝国家遭遇重大危机,处于变异和转型时期,下述隐基因显性化成为主导性财政原则:财政支出必须扩大,财政收入必须以工商业为基础,放开暴利性资源给民间经营由政府征税。     

平价市场将如何发展

以平价为显著特征的“十点利”、“八点利”商场、“仓储式销售”商店、“自己定价”商店在南方沿海首开先河不久,全国许多大中城市相继开办了平价商场,形成了一股不断高涨的“平价”热潮。平价市场的出现决非偶然。近年来,物价涨幅居高不下,特别是居民日常生活必需品大幅度上涨,使广大工薪阶层承受不了,精明的商人看准时机,把经营对象瞄准了普通工薪阶层操起薄利多销的经营之道。再者尽管反暴利和打假治劣的呼声至今犹在,但暴利和假冒伪劣现象依然存在。平价市场的产生对暴利市场及假冒伪劣市场来说,无疑是一个致命的打击。     

如何让财富持久增长

在过去两年多的时间里，我们中的很多人收获了大量的财富，但也有些人遇到“得而复失”的情况。为什么有些人能够守住财富，而另一些人却失败了？怎样让自己手中的财富持久增长？在贯穿我们一生的投资理财的过程中，我们可能面临“暴利”的一时诱惑，也可能遭遇“暴跌”的一时打击。而与财富打一场持久战，也许是更为理性的一种做法。     

生命中最重要的一天

一个青年去寻访住在深山里的智者,想向他请教一些人生问题。“请问大师,在人的一生中哪一天最重要?是生日还是死日?是初恋开始的那一天,还是事业成功的那一天?”青年问。“都不是,生命中最重要的是今天。”智者不假思索地回答。“为什么?”青年甚为好奇,“今天发生了什么惊天动     

管家的误区

本刊曾在2003年第9期(总第15期)的“现代视点”栏目刊出了《物业“大管家”探析》一文,针对物业管理到底是“管家”还是“服务”的角色定位争论,我们收到了不同的看法,现予刊出。您赞成哪一种?或是还有别的观点。请快快给我们投稿,参与到这场辩论中来!     

中国企业的战略盲点

在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗?长江商学院的齐大庆教授认为：非也!其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。     

自盗

自己物自己偷,是精明还是糊涂? 自己编自己演,是骗剧还是闹剧? 一个“精明”的生意人,在经营亏损的状况下,不想方设法开拓销路,却企图通过骗取保险赔偿来弥补损失。谁料想……可谓是“机关算尽太聪明,反误了卿卿性命”。     

搭上“金猪”一片红火

2007农历猪年已经来临,据推算五行中的“金”是60年轮回一次,加上十二生肖中的“猪”,就构成了“金猪年”。从人们祈福的心理,认为猪是“财气”、“福气”的象征。“猪”与“诸”音同,常被借用为“诸”事吉利、佳年“诸”吉,因此,大家都来搭“金猪”的便车,整个市场呈现出一片红火景象。     

吴坤岭:第一个个体“知本家”

新千年之初,神采飞扬的吴坤岭从北京市工商局副局长罗文阁手中接过了全国第一张“个人独资企业“营业执照,”北京知本家投资顾问事务所”在北京中关村高新技术开发区正式启动运营。“第一个吃螃蟹的人”吴坤岭,凭何有这种超人的胆识?这位把身家性命都押在了自己事业上的敢于承担无限责任的私营企业老板,他过去都有过什么样的辉煌?吴坤岭的雄才大略是脑发热?还是深思熟虑?他是挑战未来的商海精英?还是不计后果,昙花一现的流星陨石?带着人们普遍的关注和思考,带着这一串串问号,记者采访了吴坤岭。     

服务是理念 管理是手段

物业管理是做管理文章，还是做服务文章?“管理派”有管理为主的理由，“服务派”有服务为重的说法，各执一词。那么，物业管理到底是管理的色彩多一些，还是服务的成分多一些?     

又是一年3.15

又是一年3.15,旧愁未去,新愁又来。商场购物还是陷阱不断;火锅用油还是循环着来;飞机晚点还是没个说法;垃圾短信还是没个时间地发;买房子面积还是至少不多……“明明白白消费”还是“霸王条款”?年复一年,还是明年就好?     

人本管理与企业道德

“人本管理”是相对于“以物为中心”的管理思想而言的,是以人为中心,还是以物为中心,这是管理思想的一个分水岭。就企业管理的道德意义而言,现代人本管理更合乎伦理性,更有社会道德价值。人本管理与企业道德关联性人本管理怎样体现企业道德?他们之间有什么内在必然联系?在弄清这两个问题之前,我们必须了解什么     

城市交通的现代理念和技术

“生产城市”还是“消费城市” 生产城市，还是消费城市?这涉及到“城建理念”，城建过程中发生的分歧也与此有关。的确，在一段时期内，我们把城市建设看作是“生产城市”，或者压低“消费城市”。记得共产党刚进北京城的时候，《人民日报》发表社论“变消费城市为生产城市”，意思是说过去北京这座城市纯粹是被官僚消费的城市，人民进城，就应把消费城市变为生产城市。那个时候老百姓生活贫困，亟需发展生产以维     

下岗工人从鸭肠里淘金 生意火爆三小时净赚近千元

一款小吃,众人争相排队购买,小孩大人都爱吃,每天晚上经营3小时,居然获利近千元,究竟是什么小吃这么火爆?这么暴利呢?记者的暗访将一一为你揭晓     

封闭与开放的较量

广州市规划局的“禁封令”一下达,小区道路、住宅区到底该不该封闭,引来多方的争议和关注。住宅区到底应该实行封闭式管理还是开放式管理?实施哪一种管理模式究竟该谁说了算?两种管理方式各自面临的管理问题有哪些?业主的权益如何保障?这些都是值得我们思考的问题,笔者拟就以上几个方面谈谈自己的看法。     

单位情结

有哪个国家的国民比我们中国人更关注单位呢?城市里,遇到新相识,问毕了“尊姓”?紧接着便是一句:“在哪单位工作?”在中国人的心目中,有了“单位”才算有了“工作”,没有“单位”便还属没有“工作”。没有单位便像一个无根的漂泊     

打不过就跑

曾经问一位企业家朋友,他成功的秘诀是什么。他毫不犹豫地告诉我,第一是坚持,第二是坚持,第三还是坚持。我心里暗笑。没想到朋友又“狗尾续貂”了一句,“第四是放弃”。放弃?作为一个成功的企业家怎么可以轻言放弃?该放弃的时候就要放