彩电巨头也"打"世界杯

彩电业界最近突然又开始热闹了起来．原因在于4年一度的世界杯开赛。对于绝大多数人而言．看电视仍然是其关注世界杯的最现实选择。而这对处于低谷的国内彩电业来说．无疑是一个莫大的商机．彩电企业岂能轻易放过？     

建材涨价"冲击波"

近日．记者从成都各大建材市场了解到，国庆过后水泥市场一日一价，从420元／吨已涨到了450—470元／吨。这是今年继钢材涨价之后建材市场的又一场涨价风，同时也是四川水泥市场低价位运行两年多来．首次出现的火爆行情。面对水泥的涨价．对建筑企业、开发商和目前四川的房价会有何影响呢？     

在钢铁业振兴规划导引下迎接明媚春天——中国二十冶董事长、党委书记李勇访谈

日月轮回．时光如梭．转眼间悲喜交加的2008年已经成为历史,充满希望且更具挑战性的2009年又向我们走来。在这辞旧迎新的重要时刻．广受关注的钢铁和汽车业振兴规划最近又通过了国务院审议。这将给上海的冶建企业带来怎样的机遇和挑战？他们据此确定了什么样的应对措施？记者带着大家关心的这些问题对中国二十冶董事长、党委书记李勇进行了专访。     

从平凡到非凡--破解仆从领导的企业文化"魔方"

我们发现．众多成功的西方企业．都有一个谦卑而平凡的“仆从”领导。如果连耶稣这样的西方圣人也需要为他的弟子洗脚的话，那么，中国的企业家难道不应该为他所信赖的每一个员工交一次心．握一次手吗？     

创新如何从“作秀”变为“活力”？

为什么多数公司对“创新”阳奉阴违？有什么办法能使“创新”变得现实可行？ 创新为什么这样难？ 一年之计在于春。企业之计莫大于创新。任何一位企业主管，如果你问他什么是企业的战略大事，十之八九回答是“创新”。当今，企业主管与员工都已认识到“创新”是企业活力的源泉。新兴发展中国家“有钱无闲”，更多地需要提供创新产品；传统发达国家”有钱又有闲”．需要提供的是创新服务。这是当今社会消费的现实。     

对"大河有水小河满"还是"小河有水大河满"的再认识

在企业利益和员工利益关系的问题上，是“大河有水小河满”还是“小河有水大河满”？早在我国计划经济时期，就普遍流传“大河有水小河满．大河无水小河干”的观点。至今，这一观点尚未完全消除。与之相悖论是“小河有水大河满”．而且这种观点具有主导性，很受推崇。这两种看法，孰是孰非，两关系如何？有必要进行再认识。     

"丑小鸭"麦考林

麦考林是商业版“丑小鸭”变“白天鹅”又变回“丑小鸭”的故事。谁在催熟这只“丑小鸭”？谁为麦考林编织了一顶“荆棘皇冠”？     

建筑施工企业人才流失原因及对策分析

在当今市场经济飞速发展的形势下．企业之间的实力竞争日益加剧．人才竞争尤为激烈。作为生产流动性强、产品的形式多样、施工技术复杂、露天和高处作业多的建筑施工企业，随着企业间人才争夺的局面愈演愈烈．人才流失问题已变得越来越严重。那么人员流失的原因是什么呢？我们企业面对人才流失又该做些什么呢？这将成为建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

清华大学职业经理训练中心教授刘再烜：抉择文化与文化抉择

正当中国企业以极大的热情投入企业文化建设的时候，企业文化管理已经成为面临的又一个新课题。我们遗憾地发现，很多企业在非常努力地做事．但最后的结果却事与愿违，这是为什么？     

外商投资中国——进入"调整期"

商务部9月15日公布的数据显示，今年1至8月，我国大陆地区新设立外商投资企业26227家，同比下降7．63％，实际利用外资金额371．92亿美元，同比下降2．11％。其中，8月实际利用外资金额44．86亿美元，同比下降8．49％，连续第4个月下降。怎样来看待这一组数据呢？     

假期工资支付标准刍议

员工享受婚假、探亲假．丧假等休假期间．企业应当如何支付工资？这是每一家企业都会遇到的问题。但是．《上海市企业工资支付办法》(下简称《办法》）与其他法律法规相美规定之间的协调衔接存在一些疑问．极容易在执行过程中导致困惑。面对这种情况，如何既依法办事．又合理降低用工成本？这就是本要分析的问题。     

创建劳动关系和谐企业初探

在当前全面贯彻科学发展观，促进构建社会主义和谐社会进程中，创建劳动关系和谐企业是近年来工会工作的一项新课题。在此项创建活动中，企业工会尤其是国有企业工会，应如何定位？又应怎样依据自身特点，紧紧围绕核心．牢牢把握重点．努力夯实基础．切实履行职责．发挥积极作用？这是值得每位基层工会干部去探索去实践的。     

“僵尸企业”应该退出市场

近一段时间以来，有关“僵尸企业”的话题引发广泛热议。其中，钢铁、汽车等被认为是“僵尸企业”比较集中的行业，也是占用社会资源较多的行业。为什么明知是“僵尸企业”，却又无法令其退出市场、退出与其他企业进行资源争夺呢？要知道。     

向千万吨钢铁强企迈进——西钢集团“十二五”开局势头强劲

伴随着全省经济大发展的澎湃东风。伴随着企业改制后企业快速发展焕发出的蓬勃锐气．西钢集团明确提出在“十二五”规划期间．通过企业重组和自我改造，建设一个黑龙江省最大、在东北地区也有较强竞争能力的大型钢铁企业集团。这是新起点上的新跨越，向千万吨钢铁强企迈进已经成为西钢一切工作的主旋律。     

质疑"企业内部市场"

目前，在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法，典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系，使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功，他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式，探究这种管理模式成功的真正原因，我们不仅要问：将市场引入企业内部真的合理吗？或者说，市场真的能够引入企业内部吗？     

刘顺达 知道自己要什么最重要

当世界变了的时候,世界观要不要变？当环境变了的时候,人生观和价值观要不要变？客观世界的变化对主观思想的影响到底有多大？这是刘顺达最近常常思考的一个问题。当年从国家电力部调任,辗转了湖南、上海、福建、北京……几个省市,在几家国有企业,做了18年的企业高管之后,刘顺达又回到了政府,担任国资委国有重点大型企业监事会主席,他用了一个短句形容自己的转身,＂又上岸了＂。从企业离任前的两个月,为了推动本行业的发展,刘顺达还写信向国家领导人提出对政策的建议。到了监事会之后,他有了更多的时间研究政策变化对企业发展的影响,如何适应瞬息万变的世界也成为他经常思考的问题。     

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司是陕西省最大的钢铁联合企业和最佳经济效益企业、十佳创汇企业．中国企业500强之一。拥有11个控股子公司，形成了以西安钢材生产和销售为中心，以韩城、宝鸡钢铁生产基地为两翼的战略格局．年销售收入近百亿元。     

如何让企业更像黄埔军校

为什么说要让企业更像黄埔军校呢？大家知道．军事智慧、钢铁意志、责任感、团队意识、适应能力、勇气和荣誉感等个人素质正是企业发展强有力的保障和必要条件。而黄埔军校曾经培养过很多优秀的战将，培养了许多优秀的领导人，     

上市公司19“成长王”

企业不仅仅是要做短跑冠军,更重要的是长跑冠军．当企业成功走向资本市场后,意味着一个新的增长时期的开始。那么．究竟哪些企业真正成为了持续增长的“成长王”,在行业中持续领军呢？他们持续成长的秘诀又究竟是什么？     

并购了我何必非要走开？

现如今，企业并购随时可能发生．但并购无疑是一场智慧的较量与角逐，过程极其复杂。而身陷其中的经理人又不得不经受长时间猜测、揣摩的折磨．在惴惴不安中度日．是听天由命．还是自我主宰？去与留之间该如何抉择？让人不得不考虑很多……