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“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也… 相似文献
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在全球经济一体化的大背景下,国际上公司兼并、资本融合以及海外投资贸易等经营活动屡见不鲜.21世纪,在“走出去”国家战略的推动下,我国越来越多的企业开始以全球视野寻求可持续发展道路.然而,跨文化沟通障碍成为中国企业“走出去”过程中遭遇挫折的主要原因,要解决这个问题的有效方法之一就是进行公共关系战略的运用.本文将整理得出公共关系战略的概念、公共关系战略的要素及主要内容,并结合案例阐述公共关系战略在中国企业“走出去”过程中的运用以及需要注意的问题. 相似文献
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如果说过去20年中国改革开放的主题是“引进来”,那么未来20年中国将致力于“走出去”。如何“走出去”?如何面对世界上多种文化、价值观共存的现状,找到东西方文化的共同之处,为了同样的目标,共同创造价值?作为人力资源管理者,如何把握这个新时代的“趋势”,协助企业完成“走出去”这一使命?——也许,目前中国投资最大的跨国信息安全软件公司——趋势科技股份有限公司(以下简称趋势科技),在跨文化沟通管理中的实践经验,值得我们借鉴。 相似文献
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<正> 走出去不仅指企业到国外办销售网络,在国外建厂,在国外开矿等;也应包括产品走出去,虽然企业没有走出去,但大部分产品或全部都销到国外。按照这样的理解,目前中国企业走出去大致有以下几种类型: (1)国内生产、原料和产品在外的模式。这方面以福耀玻璃和格兰仕为代表。(2)在国内生产,国际经销商采购的模式。中国浙江义乌小商品市场在这方面充当了表率。(3)在国外买店或借店的 相似文献
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跨文化管理对解决文化差异和文化冲突所带来的问题具有良好效果,提升跨文化管理能力对于跨国企业来说更为重要。在我国企业“走出去”过程中,跨文化管理能力必不可少。本文阐述了跨文化管理能力提升的重要性,分析了跨国企业跨文化管理能力提升过程中面临的挑战,并借助相关理论与案例,提出了提升跨文化管理能力的建议,希望能够为我国企业“走出去”提供借鉴和参考。 相似文献
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在全球经济一体化的大背景下,国际上公司兼并、资本融合以及海外投资贸易等经营活动屡见不鲜。21世纪,在"走出去"国家战略的推动下,我国越来越多的企业开始以全球视野寻求可持续发展道路。然而,跨文化沟通障碍成为中国企业"走出去"过程中遭遇挫折的主要原因,要解决这个问题最有效地手段是进行公共关系战略的运用。本文将整理得出公共关系战略的概念、公共关系战略的要素及主要内容,并结合案例阐述公共关系战略在中国企业"走出去"过程中的运用。 相似文献
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国家提出“走出去战略”,那么,企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系,正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系,顺利实现跨文化管理,打造中国企业的软竞争力已成当务之急。 相似文献
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<正> 在中国已经加入了WTO情况下,许多企业除应考虑如何面对全球化、国际化所带来的挑战之外,更应该考虑如何成功地实施"走出去"战略。在异国进行跨文化营销,许多中国企业都没有这方面的经验,然而,孔子曰:三人行,必有我师焉。在身边就有许多外企在跨文化营销方面的成功经验和失败教训。因此,外企的跨文化营销战略也可成为欲"走出去"的中国企业用来攻玉的它山之石了。 相似文献
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“走出去”战略是外向型经济发展的必由之路,一个企业由内向外扩展,是适应经济全球化发展的必然要求。改革开放以来,我国许多企业积极“走出去”,开展国外经济合作,成绩显著。作为大型企业的中原油田,发挥自身优势,在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司,实施以石油钻井为龙头,工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略,取得了显著的经济效益和社会效益,被国务院发展研究中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号,成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。我… 相似文献
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中国企业自实施“走出去”战略以来,个别企业已经在国际市场上崭露头角,但大多数企业对跨国经营尤其是跨文化管理显得力不从心.鉴于此,依据尼格尔·霍尔顿的“多元文化是组织资源中的重要财富”这一论点,从知识管理视角简述了中国企业跨文化管理的基本对策,以期为中国企业在跨国经营中提供管理思路. 相似文献
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王海滨 《北京市经济管理干部学院学报》2013,(4):22-26
中国石油企业“走出去”,既有国内政治因素的考量,也有企业经济利益的驱动。国家石油公司的“走出去”虽然已取得较大成绩,但也积累了巨大经营风险,其现行模式难以持续。为了实现中国石油企业更健康地“走出去”,首要的是在国内放松管制、鼓励竞争。一方面应促进市场参与者实力的均等化,鼓励国有石油公司把经营重心更多地转向国外,努力成为国际化的石油公司;另一方面,要给民营石油企业更多发展空间,以利于其“走出去”参与国际竞争。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2002,(8)
一、 走出去与引进来——沈青看了几期贵刊管理经营栏目的文章后,我作为一个经营者也想谈一些我个人的想法,关于走出去与引进来的话题。走出去和引进来就是大量引进西方的资金、技术、管理及人才,同时把我们的产品、品牌、技术源源不断地输送出去,这是一种经营战略,也是经济走势的必然。现在,很多企业已深刻认识到“走出去、引进来”战略对企业发展的重要性,在这方面做了成功的尝试。比如,四川省的又一个品牌川菜企业“陈麻婆豆腐”与台湾某公司建立了合作关系,把连锁经营开到了台北,使自己的产品、技术、品牌走出了大陆,找到了… 相似文献
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“走出去”是一国经济及其企业发展到一定阶段的必然产物。从目前的情况看.我国企业”走出去”的时机和基本条件已经成熟。但是.也有不少学者认为.现阶段我国大多数企业尚不存在“走出去“的能力。对此,本文认为.只要选择了合适、正确的策略,任何企业都能”走出去”,而且都能成功的“走出去”。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2016,(4)
随着改革开放的深入发展,越来越多的中国企业在政府"走出去"战略思想的鼓励下,走出国门,面向世界,进行海外投资。但是,在中国企业的国际化发展进程中,文化障碍是影响中国企业海外投资失败的重要因素之一。本文就在分析中国企业"走出去"动因的基础上,总结跨文化冲突对中国企业国际化发展的影响,并提出中国企业在国际化进程中构建跨文化管理模式的相关建议。 相似文献
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中国企业如何“走出去” 总被引:3,自引:0,他引:3
单宝 《上海立信会计学院学报》2004,18(1):52-55
党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径 相似文献
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唐浩 《中国高新技术企业评价》2008,(23):I0008-I0010
"走出去"战略是党是进一步推进改革开放加快经济既好又快发展的重大举措。我国企业"走出去"还处于起步阶段,亟需国家政策的扶持和促进。本文通过对中国企业"走出去"现状的分析,指出了中国企业实施"走出去"战略存在的一些问题,对中国企业如何实施"走出去"战略提出了几点建议。 相似文献