浅析儒家及道家管理哲学思想与现代企业管理

中国企业基本全盘照搬了西方企业管理方法及理念,经过中国企业实践,往往出现“水土不服”现象,如何更好地结合现代管理方法,管理好企业,建设好中国式的企业管理方式？儒家及道家哲学管理思想在现代公司文化管理方式中具有很好的指导意义。文章通过对道家及儒家浩瀚文化中拮其一粟,可略见一斑。     

企业管理小故事

企业管理这项工作．是企业高层管理人员时刻都需要面对的事情．那么我们是否能够从日常生活的点滴故事中得到一些企业管理的启示呢？     

如何规范战略管理赢得企业竞争优势

战略管理历来是商务活动的一部分,战略管理包含战略意图、战略分析、战略匹配和战略行动计划。当一个企业发展到一定程度时,如何更好地发展？企业发展的原动力来自竞争优势,而战略与竞争有关,那么如何通过规范的战略管理来提升企业的竞争优势？文章对此进行探讨。     

浅议供电企业成本管理

成本管理是企业的一个重要课题。本文从工作实践出发，就改革管理体制、提高资金使用效率和更新管理方式三方面提出了降低成本的主要做法，以供同类企业借鉴？     

绩效管理战略

绩效管理是什么，它能为企业带来哪些有价值的变化？绩效管理是如何在企业中实施的？     

树立正确的管理观

在中国企业多年的管理实践中．一直没有人关注管理观。人们讨论企业的经营理念和价值观．研究企业的管理哲学，但是却没有人愿意整理清楚什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？这样的问题就是管理观的问题。那么．正确的管理观包含哪些内容呢？     

企业管理运作中的力学现象分析

力存在于一切物质运动之中，宏观至宇宙天体，微观至夸克粒子，无不演绎着牛顿的“万有引力”。企业管理运作也是物质运动的表现形式，既包括社会运动，又包括生物运动，自然也就蕴含着力学原理，产生管理力。为什么企业内部井然有序？为什么企业员工工作努力？就是因为有管理力的存在！海尔的斜坡理论揭示的就是管理力的作用效应。     

知识经济条件下的管理创新

知识经济时代已经来临，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革，管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、信息化。创新管理使得一些新兴的管理领域受到管理学家及企业的高度重视。比如人本管理、知识管理、风险管理、可持续发展管理、软管理等。文章对这些内容进行了分析。     

对企业技术经济管理与管理现代化的分析

为了实现现代化的管理目标,企业应当加强技术与经济的管理.为此,文章先提出了企业技术经济管理模式具有互联网化、扁平化、合作化管理趋势等工作要点,然后提出企业应当优化管理结构和制度、发展信息技术、构建以人为本理念,以此实行现代化的管理模式,提升企业的管理能力.     

量化管理 企业文化新趋势

随着企业文化管理工作的深入,量化管理成为了企业文化管理的一种新趋势。 企业文化管理需要量化 企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？企业文化对企业究竟能影响到什么程度？这些都越来越需要用量化的方法加以说明。     

现代企业的人才开发与管理

人才缺乏、人才流失是现代企业发展的软肋,为什么企业有着良好前景和工作环境还是面临人才缺乏和流失的困境？为什么企业在市场走红、业务饱满的同时,仍感觉力不从心？这都要借助人才的开发与管理来解决……     

栖息谷管理社区·热门话题

HR,你困惑过吗？一般而言,处于成长期和成熟期的企业开始引入管理咨询公司,逐步注入管理思想,高层领导开始意识到企业管理和人力资源管理的重要性,HR部门开展工作相对容易,相关工作的开展也能得到领导的理解和支持。而处于创建期企业,一切以业务为导向,生存和快速发展成为企业主题,作为服务支持部门的HR无形之中成为边缘部     

如何向《企业管理》投稿

经常会有一些作者朋友通过电话或电子邮件向我们提问：如何向《企业管理》杂志投稿？编辑部对投稿文章在内容、风格和体例形式上有何具体要求？这里简单交代几个基本原则。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

在企业管理工作中，要想适应当前市场经济体制的发展要求，就必须要将企业政工工作与企业管理相结合，借鉴现代管理理论，发挥政工工作对企业管理的促进作用，增强企业的向心力以及凝聚力，充分调动员工的积极性，从而形成科学规范的机制，实现企业的快速发展。文章分析了当前企业政工工作现状，结合企业管理科学内涵，阐述了企业政工工作与企业管理之间的相互关系，从而探究出了共同发展的策略。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善，项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式，并结合在管理变革工作中的经验，对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨，为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

谈企业管理中战略管理与质量管理的关系

文章对企业管理中战略管理与质量管理之间的关系进行探讨,以促进和加强企业管理工作。     

人本管理在企业管理中的运用

经济的高速发展带来的人本管理问题已经成为金融企业管理中的工作重心,所以企业通过实施人本管理,最大限度地发挥出员工的潜力已经成为当今金融企业的无形资产。尤其是在金融危机爆发后,全球金融行业面临着各种冲击和挑战。在后金融危机时代,人本管理在金融企业可持续化发展中起着不可替代的作用。文章通过解读人本管理的含义和核心理念,从而提出人本管理在金融企业中更好的运用。     

浅谈制造加工企业的在制品管理

随着制造加工企业的迅速发展，市场竞争日益激烈，消费个性化、需求多样化使得多品种的订单式生产成为制造加工企业生产的主要特点。在制品管理作为企业管理的重要内容，其管理程度的好坏直接影响企业的核心竞争力。文章基于在企业的在制品管理中的实际工作，阐述了零部件企业在制品管理存在的问题和应对措施。     

对标管理知识问答

问：什么是“对标”管理？ 答：对标（benchmark）,翻译过来为“基准、评效”,又叫“标杆管理”、“基准管理”或“水平对比”。对标管理,是标杆管理的一方面,主要指的是内部工作结果、指标的应用管理,把结果同标准对比,审视本企业的工作质最。