刍议顾问咨询

顾问咨询是与全权委托管理相对应的一种物业管理模式,五大行等国际性企业在中国市场较多采用顾问咨询方式拓展项目,目前国内也有不少物业企业通过顾问咨询方式积极拓展市场。     

私人咨询顾问:咨询顾问服务领域的创新模式

在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,就好比人的一生中时常会生病一样.当人们感到自己生病且不知道该服用何种药剂来缓解病症的时候往往首先想到的是尽快找医生来为自己看病配药,那么,企业在遇到自己内部无法解决的难题的时候该怎么办呢?大多企业的领导会寄希望于通过求助咨询顾问或外脑的方式来帮助其排忧解难.     

管理咨询顾问的角色丛分析

一、问题的提出我国企业管理咨询业是1981年开始起步的。历经20年的发展，虽有了很大进步，但与西方发达国家的咨询业相比很多方面存在较大差距。其中人（咨询顾问）的因素成为国内咨询业急需解决的关键问题，缺乏优秀的咨询顾问无疑是本土咨询业最大的劣势。事实上，成为一名优秀的咨询顾问不在于他掌握专业知识量和技能的多少，关键在于他能否在咨询过程中始终明确自己的身份或角色，     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构．中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例,为我国企业导入卓越绩效管理和六西格玛管理,     

管理咨询顾问胜任力模型研究综述

首先在对胜任力定义、分类和特征进行梳理的基础上,阐述了具体岗位胜任力模型构建的一般思路、原则、步骤与检验方法;其次,分析了管理咨询顾问的胜任力诉求,对国内首个管理咨询顾问胜任力模型研究进行了简要评述;最后,对管理咨询顾问胜任力模型今后的研究进行了展望.     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构。中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构,中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例,为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理,提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要,中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构,中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例．为我国企业导入卓越绩效管理和六西格玛管理,提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要,中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构，中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

怎样开展社会审计咨询顾问业务

《审计署关于社会审计工作的规定》中一明的了审计事务所可以受托担任委托单位和个人的审计、会计咨询顾问。这里所说的咨询顾问是指社会审计组织运用经济管理等有关方面的专业知识。向委托方就会计核算、财务管理、财经法纪、承包经营、企业管理和经营决策等方面提供的智力服务业务。它是我国社会审计工作的一项基本业务。     

总裁与顾问大“结拜”

准确地说,企业顾问这一知识行业应囊括在管理咨询业之中,欲追溯其历史,还要把目光投向１９世纪的美国。美国是管理咨询业的发源地,早在１９世纪８０年代就已成型,在此之前所谓的咨询顾问扮演的只是“传输中介”或“管理雇佣军”的角色。在此之后,咨询顾问才真正地担当起了专家的角色,具有现代顾问的色彩,并且到２０世纪３０年代时已达到管理咨询史的一个高峰期,管理咨询逐步走上正轨。历经发展,美国出现了几家举世瞩目的管理咨询公司,诸如麦肯锡公司、波士顿顾问集团、贝恩咨询公司等国际驰名公司,并且一些公司已在华开展咨询业…     

管理咨询项目成功因素分析

近年来,中国企业对管理咨询的需求日益上升.但随着咨询业的发展,咨询公司越来越多的感受到来自客户不断上升的对咨询项目成功率的要求力.尤其前段时间,麦肯锡"兵败"实达后,业内外人士在寻求原因的同时开始从各个层面对如何成功开展咨询项目进行探讨.     

北科汇智：诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力,是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势,并日益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。     

北科汇智：诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力,是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势,并目益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。     

管理顾问不是…

管理咨询在发达国家作为一种为企业、政府和事业性机构进行经营和策略开发服务的专门性行业,已是人所周知。而在我国．这还是个新兴的行业,常有国内政府机构或国有企业的高级主管问起,管理顾问是不是也能真正地为中国的企业服务,特别是在国企改造方面。事实上,管理咨询进入中国国企已至少有十几年历史。同任何国家一样,管理咨询业的成长需要一个过程,咨询公司和当地客户双方都需要有一段时间相互了解,相互认识。     

北科汇智：诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力,是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势,并日益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。北科汇智公司自2003年起致力于质量信息化解决方案和软件平台的研发、推广、实施与咨询服务业务,服务的客户覆盖军工、汽摩、机车、烟草等多个行业,以期成为业内领先的质量信息化解决方案和平台供应商。     

北科汇智：诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力,是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势,并日益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。北科汇智公司自2003年起致力于质量信息化解决方案和软件平台的研发、推广、实施与咨询服务业务,服务的客户覆盖军工、汽摩、机车、烟草等多个行业,以期成为业内领先的质量信息化解决方案和平台供应商。由于业务快速扩充,现面向质量管理专业人员,诫聘质量信息化咨询顾问。     

中小企业与管理咨询

进入21世纪,随着市场竞争的加剧、企业规模的不断扩大,我国诸多中小企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。考虑到企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要,中小企业需要嫁接外来经验,借助于“外脑”——管理咨询来为企业的发展出谋划策。笔者就此谈些看法。 管理咨询的本质 管理咨询是指具有专门知识和技能的自然人或法人接受委托,围绕经营管理的各个层面提供知识、智能、策划等高智力服务的行为。这种咨询有助于弥补管理者自身能力的不足,为其提供“外脑”,帮助企业寻找与解决存在的问题,提出改进的建议。