论提升企业执行力

执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。     

如何提高企业执行力

企业在管理、改革、发展过程中往往会遇到以下问题：为什么当初精心编制的工作计划在执行过程中总会跑偏或大打折扣，一项工作任务已经交待得非常清楚，在执行过程中却出现了互相推诿的尴尬局面，究其根源，主要是执行不力。通过多年的企业管理经验来看，大多数战略、计划落空的背后总是隐藏着执行力的缺失。     

提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

企业执行力决定企业竞争力

企业执行力发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范，控制及整合运用的过程，企业执行力的高低直接决定了企业竞争力的高低。本文立足于对企业执行力的认识，对影响企业执行力的各种要素进行分析，探讨如何提高企业执行力水平，以帮助企业实现其既定目标，提高市场竞争力。     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于关键地位,提升企业执行力必须建设企业执行文化。执行文化要注重“以人为本”,企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的“角色意识”,以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中。     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于企业执行力必须建设企业执行文化.执行文化要注重"以人为本",企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的"角色意识",以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中.     

企业执行力中的员工意愿

执行力理解和运用的现实分析 对执行力的概念解读多样化 执行力就是企业执行能力. 持这种观点的人认为:执行力是企业去实现企业目标和战略方面所体现的综合能力.     

浅谈如何提高企业执行力建设

企业执行力是中国企业界流行的热门话题.如何理解企业执行力?执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的一种能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.     

领导力建设与企业管理初探

面对世界经济一体化程度日益提高,处于世界经济循环中的中国企业,不仅仅面临着产业升级等硬件方面的更新换代和战略调整,同时还要注意自身软件水平的提高和跟进.世界上的优秀企业日益重视企业领导力建设、企业文化建设的实施,我国企业都要迎头赶上.     

浅析企业文化的建设问题

企业文化，作为２０世纪８０年代登上企业管理舞台的一种管理新模式，它是适应现代工业发展的需要，在扬弃传统企业管理理论的基础上诞生的。所谓企业文化，它是指一种以人为中心，注重企业人的素质开发，以约束与激励、规章与人情相结合为特点，以确立企业价值观为核心内容，     

对建设学习型党组织问题的一点思考

党的十七届四中全会提出了要把我党建设成为学习型政党。这个目标的提出,是我党深刻总结历史经验,科学分析当前形势,着眼于提高党的执政能力、保持和发展党的先进性提出的一项重大战略任务。     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

浅谈企业信息化建设

21世纪人类将进入信息经济的时代，信息经济的出现和发展是信息产业化和产业信息化的结果。同时又进一步加速了产业和企业的信息化进程。掌握了信息，就有机遇；掌握了信息，就有发展。为此广泛地应用电子信息技术，推进企业技术进步，加强科学管理，建立符合市场经济规律的决策支持系统，推进企业的信息化建设，是搞好我国企业的一个有效手段。     

试论强化农业龙头企业核心能力管理

农业产业化经营作为一个龙型产业链每和运作系统，其发展的关键和中心环节在于龙头企业。然而多数地方农业产业化龙头介业的经营运作还处在低水平、低效率状态。因此，如何强化龙头企业运营管理是摆在我们面前最紧要的问题。将核心能力理论引入农业产业化经营，强调龙头企业培育并构建核心能力，是优化配置内外部资源并进而整合目标市场，推进我国农业产业化经营的关键所在。     

企业道德建设的思路探讨

本文通过对企业道德普受关注现象的分析，说明了企业道德建设的重要性，并指出了当今企业应从明确社会责任、进行道德性营销决策、明确对股东的责任、明确对员工道德的要求、明确竞争中的道德规范等五个方面未建设企业道德。     

试论家族企业的企业文化建设

以家族企业为研究对象，诠释了家族企业文化的内涵和特征，以及企业文化建设在家族企业发展中的作用，并就如何创建家族企业文化提出了一些看法。     

现代企业领导者领导风险及其防范探究

全球化、信息化、知识化、网络化、虚拟化等新的领导环境在给企业领导者防范、监督和化解领导风险提供良好条件的同时,也孕育着更大的领导风险.这就要求领导者进一步转变传统领导观念,充分利用现代领导和管理科学来塑造自己的领导理念和领导方式,进而指导其领导实践活动.     

企业激励和政府规制下的高管薪酬研究

高管薪酬的效率与公平问题一直广受关注。高管薪酬的经典理论是建立在董事会与高管公平交易的基础上,有其现实局限性,后续的理论分析与实证研究从不同角度或是支持该理论范式、或是提出新的解释。文章从企业激励与政府规制的视角,对高管薪酬相关研究进行了梳理。研究发现,就企业激励而言,需要通过薪酬机制设计以激励高管努力工作(表现为高管高薪),而影响高管薪酬的市场因素包括公司业绩、管理层权力、股东干预和企业规模等。对高管薪酬进行政府规制的呼声主要受社会公平和信息公开等因素的影响,包括税收规制和直接的数量限制。来自新兴市场的相关研究进一步丰富和拓展了该研究的领域,深化了对我国高管薪酬问题的认识,为未来进一步的薪酬制度改革提供了有意义的参考。     

关于提升执行力的几点思考

当前,无锡市正处在从全面小康向率先基本现代化迈进的关键历史时期。市委、市政府按照科学发展观的要求,明确提出了“一当好、三争创”的奋斗目标,并作出了一系列战略部署,无锡科学发展的目标、思路和措施已经十分明确地摆在全市人民面前。在这样的形势下,市委、市政府反复强调,各级机关要狠抓落实,提升执行力。这是无锡实现新一轮发展目标的重要保证,抓住了事物的根本,对全市现代化建设全局必将产生深刻影响。