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据国际电子综合信息:国际家电市场日新月异,微波家电“喷薄而出”,成为一枝“电子新秀”。美、日、欧等国正将传统的、成熟的微波技术引入家电行业,推出众多的微波家电,拓宽了国际市场。据国内有关部门披露,国内家电产品多为低水平重复,进军微波型家电的企业可谓“凤毛麟角”,形成市场大空白,故国内家电市场亟待播“微波种”、插“微波秧”。 相似文献
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《城市技术监督》1997,(5)
“军转民”的长虹电子集团公司靠“事事先想一步,招招先行一步”的“先”字决,在市场竞争中成为中国彩电行业的“龙头”。从1985年到1996年的10年间,长虹电视机产量增长了15倍,销售收入增长42倍,净资产增长190倍,实现利润增长99倍,企业每年各项经济指标的增长率平均在50%以上。长虹在80年代中期自动“断奶”,不找政府找市场,较早实现了“军转民”的体制转换,靠自己组装松下彩电的24万美元劳务费和松下技术,在报废的厂房起步生产彩电,跨出进入市场的第一步。“军转民”之初,长虹就把开拓市场摆在企业工作头等重要位置,由总经理倪润峰亲自抓,他创造出一个“倪氏二五三单元工作法”:一年中,50%时间抓经营管理,指导销售,50%时间抓经营管理,指导生产;一天中,上午4小时与各部门共商发展大计,下午4小时与商家洽谈业务,晚上4小时研读各种信息。除此而外,每个副总经理一年有一半的时间在外跑市场;中层以上干部轮换到全国各销售网点站柜台;新进的大学生,先安排到销售部门工作。根据企业地处内陆的特点,长虹成功地制定出“先四川而后全国”的根据地营销策略,争得了中国彩电市场1/3的份额。 相似文献
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1993年,在改革开放的前沿——深圳。 香港创维集团董事长黄宏生与深圳RGB公司合资建立深圳创维—RGB电子有限公司,开始正式在内地生产彩电。 5年后的今天,历史已在深圳动维—RGB电子公司翻开新的一页,它已成为中国彩电行业中的高科技明星企业。 深圳创维—RGB电子公司与国内数十家电视生产厂家相比,可谓是个“小字辈”,然而就是他们, 相似文献
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近两年来,大批“绿色家电”如“绿色电视”、“绿色冰箱”、“绿色空调”、“绿色电池”等已破石问世,刮起了新一轮“绿色旋风”。可以预见:“绿色家电”是电子产业又一轮革命,将改变消费者的传统生活方式。到本世纪末,“绿色家电”的国内市场拥有量将达50%以上,欧美日等国“绿色家电”亦将“入关”,故国内电子产业应及时攀登家电市场的 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(5):108-108
继去年10月创维宣布全面停产逐行彩电后,康佳日前又宣布全面停产逐行背投。而从两年前长虹先后两次宣布停产低端普通背投产品开始,打“停产牌”已经成为各彩电巨头一种新的营销手法。据了解,国内已经先后有几家彩电巨头都宣布过停产低端产品,这是企业实现技术升级的一种需要,因为一家企业如果拥有过长的产品线将使生产成本急剧上升,很难形成规模效应。而在裁减过程中,一些利润相对较低的低端产品自然成为首选,而且淘汰一种低端产品也是为了给利润更高的高端产品铺路。不过也有业内人士指出,彩电巨头之间互打“停产牌”实际也是营销竞争的一… 相似文献
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在全球彩电价格战最激烈的“火山口”赢利,重组亏损的THOMSON彩电工厂,TCL的复苏正一步步从泰国这样的新兴市场开始9月19日晚上十点多,曼谷,TCL电子(泰国)有限公司总经理曾春新突然接到了一个当地朋友的电话。他被告知一个惊人的消息:泰国刚刚发生武装政变。满载着军人的坦克已经包围了总理府,控制了电视台,并宣布建 相似文献
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近年来,大屏幕彩电已开始进入城乡居民家庭,尤其是一部分已经富裕起来的家庭。据估计,在未来,大屏幕彩电有可能成为电视机市场的主流。由于大屏幕彩电的市场需求增加,有的造假销假者就不择手段,推 相似文献
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蒋才虎 《内蒙古质量技术监督》1996,(4)
“长虹”引发国产彩电降价透析蒋才虎近期,四川长虹电器股份有限公司“搞了个大动作”:所有现供市场44—74cm彩电全部降价销售,降幅为8—18%,每台电视机的降价额为100—850元。“长虹”何以如此豪气?规模效益使然。“长虹”近10年的固定资产从0.... 相似文献
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<正> 当电视上还在做彩电广告的厂家变得稀疏时,手机广告却粉墨登场,闹得沸沸扬扬。是又一波“行情”?还是又一次“赶集”?是又一番混战?还是又一个沸点?国产彩电大户两年河西,三年河东,在大难不死中赌上了手机,拼上了彩电高端——从低水平重复到“高水平”重复,仍是产业重构,还是产品重构,就谁也不是赢家。就谁也长不成参天大树。 相似文献
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改革开放后,我国工业稳步发展,逐步成为"世界工厂",以向全球消费者提供物美价廉的产品著称,特别是彩电、空调、手机、电脑、冰箱、小家电等消费电子领域,"中国制造"对全球市场的贡献,特别是"第三世界"市场的贡 相似文献