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绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。 相似文献
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员工绩效反馈面谈的沟通艺术 总被引:1,自引:0,他引:1
面谈是绩效管理的最后一步,执行好坏,将影响绩效管理的整体表现和成败与否,只有做好绩效管理的面谈交流这道程序,通过彼此以诚相待的面谈,齐心协力地解决问题,才能真正实现绩效管理双方利益间的"双赢"目的。 相似文献
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在绩效考核中,面谈是一个重要的环节,面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。为了不断提升员工关注的层级,努力实现组织内评估双方的信息均衡分布,应该遵循一个重要的原则,即SMART原则。 相似文献
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在绩效考核中,面谈是一个重要的环节,面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。为了不断提升员工关注的层级,努力实现组织内评估双方的信息均衡分布,应该遵循一个重要的原则,即SMART原则。 相似文献
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绩效管理已经成为现代企业管理中的一个重要课题,受到越来越多的企业与管理人员的重视.该文主要从绩效面谈的作用、如何提高绩效面谈的技巧、如何与不同类型的员工进行绩效面谈三方面进行综述.为绩效管理的研究提供一些借鉴. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(23)
绩效反馈不仅能为员工的努力指明方向,还可以激发员工的上进心和工作积极性,从而提高企业的整体绩效。本文主要针对我国中小企业在绩效考核中普遍缺乏绩效反馈环节的现象进行分析,进而提出做好绩效反馈工作应注意的主要问题,阐述在面谈时应该掌握的技巧,从而使绩效反馈达到预期的效果。 相似文献
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绩效沟通中的反馈技巧 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是企业人力资源管理的重心,而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少且至关重要的一环,对推动员工改进工作意义重大,决定了绩效管理工作的成败。本文介绍了员工绩效反馈的重要意义,指出当前我国企业在绩效反馈工作中存在的主要问题,最后介绍了绩效反馈面谈中的常用技巧,并提出了能使绩效反馈面谈卓有成效的若干策略。 相似文献
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随着互联网在日常生活中的日益渗透,人们对互联网的过度依赖有进一步加强的趋势。网络沟通为企业信息沟通带来便捷的同时,也暴露出许多弊端。企业管理沟通不能完全依赖于网络。面谈沟通在使用效率、反馈程度和有效性三方面都具有网络沟通不可替代的优势。面谈沟通要形成制度,掌握技巧,有的放矢,注重反馈。 相似文献
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普通高校基层行政人员在绩效考核过程中往往只实施考核而不将结果反馈给被考核者,绩效考核失去了它最重要的激励、奖惩和培训的功能。本文指出在绩效考核结束后应如何有效的进行绩效反馈。 相似文献
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郑永进 《安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)》2011,10(2):74-76
目前高职院校绩效管理存在目的和定位不准确,绩效管理基础工作不完善,绩效管理模式多为刚性模式,绩效反馈沟通缺失等问题。加强高职院校的绩效管理,应明确绩效管理的最终目的,做好绩效管理的准备工作,制定科学的绩效计划,进行持续不断的绩效辅导与沟通,开展客观公正的绩效评估,实施及时的绩效反馈沟通。 相似文献
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许艳 《中国对外贸易(英文版)》2012,(6):402-402
绩效管理是企业为实现自身的战略目标,通过绩效沟通,以绩效方案的制订、绩效行为的实施、绩效考核的执行和绩效结果的反馈四个环节的不断循环,提高和改善员工的工作绩效,最终实现提高企业整体绩效的系统管理过程。 相似文献
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郁连国 《环球市场信息导报》2013,(9):48-48
进入21世纪,经济全球化的步伐越来越快,整个社会已经从传统的工业经济时代转变为知识经济时代,组织面临的竞争和压力也随之加大知识经济时代要求组织把更多的精力放在对核心知识的把握和控制上,而人力资源作为知识的载体,也受到了组织越来越高的重视人力资源管理并不是某种单一的管理行为,它牵扯到多方面的因素,需要多种手段相互配合,之前的绩效考评方法在组织的人力资源管理中部得到了应用和验证,发挥了非常重要的作用但是随着组织面临的内外环境的变化,这些方法都逐渐暴露出一些缺陷和不足。因此,在绩效考评的方法上还有待进一步的改进和探索。前馈式面谈的出现,是对绩效评估方法的进一步发展,对绩效评估体系有着非常重要的作用 相似文献
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运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通 总被引:10,自引:0,他引:10
持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。 相似文献