试论农业银行支持农业产业化发展的现实途径

农业产业化是我国农业从传统农业向现代农业转变的一条重要途径。农业银行作为以支持发展农村经济为主旨的国有商业性银行,是支持我国农业产业化发展的主力军。农业银行如何有力支持农业产业化,并在支持农业产业化过程中实现自身集约化经营效益,是当前值得研究的问题。1、革除传统观念,增强产业化意识。实施农业产业化战略,必须在思想观念的更新上来一个大的飞跃。各级各部门的领导要破除封闭的计划经济观念,树立开放的市场经济观念;破除     

农业银行的市场机会及竞争优势

农业银行目前面临的重要任务，是要制定好下一步的发展战略。而要制定好这一战略，首先需要对面临的市场机会及自身的竞争优势作出正确的分析     

农业银行实现有效发展的现实途径

农业银行点多人多、不良资产占比过高、历史包袱沉重、缺乏有效激励机制、法人治理机构不完善等因素严重制约了自身的有效发展。面对新的监管方式和激烈的市场竞争格局,农业银行要想不被市场所淘汰,就必须找准差距、正确定位、主动出击、寻求有效发展。从实现有效发展的途径来看,有宏观推动和内部促动两种方式,宏观推动包括政策倾斜、改变法人治理结构、银行上市等,内部促动主要是农业银行各级机构以提高效能为目的,通过多种途径来整合业务资源,以实现农业银行的有效发展。本文拟就     

如何打造成农业银行竞争新优势

中国加入WTO后，随着金融服务业的不断开放，农业银行将面临着日益激烈的市场竞争。与外资银行相比，农业银行由于商业化经营时间较短，经营经验有限，只能提供较少的金融产品和服务(主要是传统产品和业务)，存在着产品单一、中间业务和个人业务开展不够等问题。与此同时，国内同业问的竞争也大大加剧，激烈的市场竞争将集中在争抢人     

农业银行如何打造县域金融竞争优势

目前．农业银行正按照国务院提出的“面向三农”、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针积极推进各项改革工作，而服务“三农”是农行深化改革、实现上市必须要解决的首要课题．为此．农行要想在未来的竞争中胜出．必须要按照服务“三农”的发展定位．积极推行“蓝海”战略，突出发挥好农行的县域商业金融主渠道作用。本文试就农行如何在未来的县域商业金融竞争中获得比较优势，浅谈几点看法。     

论农业银行实现有效发展的现实途径

本文探讨了农业银行实行有效发展的现实途径     

个人业务—农业银行构建竞争优势的首选

所谓个人业务，是指以自然人为服务对象的所有金融服务，以目标客户的不同把金融业务分为公司业务和个人业务，是农行商业化经营在观念上的一个进步，其意义在于利于以客户为中心的经营理念，本试从农业银行的实际出发对个人业务发展问题作一些探讨。     

如何打造农业银行竞争优势——对农业银行参与市场竞争的调查与思考

随着加入WTO的临近，日益风起云涌的商业银行竞争正呈现白热化趋势，外资银行也正以咄咄逼人的态势随时准备进入中国。面对内外夹击的形势，农业银行该如何迎接机遇与挑战？笔认为出路在于打造竞争新优势，特别是要敢破敢立，逐步拼弃不适合农业银行发展的条条框框，建立适合新型商业银行的机制，唯有如此，农业银行才能在市场竞争的大潮中“直挂云帆济沧海”。     

试论农业银行信贷风险防范机制构建的途径

农业银行作为经营货币信用业务的特殊企业,其业务经营活动表现为货币资金运动的特殊形式,由此决定了农业银行经营风险存在的客观必然性。在目前农业银行资产结构单一的情况下,金融风险主要表现为信贷风险。如何有效防范和化解信贷风险,是当前防范金融风险的关键。本     

试论提高农业银行的信贷资产质量

一、农业银行信贷资产质量现状分析（一）贷款呆滞多,效益差。长期以来,农业银行发放了大量政策性贷款,如农业开发贷款、供销系统贷款以及一些效益不高的县办企业贷款等,对能源、交通、通讯、商贸、运输、高效农业等资金回报率高的产业和行业涉足甚少或处于空白,致使信贷资金流动性差、效益低,风险性大。以田林支行为例,截至1997年末逾期贷款、呆滞贷款和呆帐贷款占贷款总额的38．74％,其中大部分被关停倒闭的乡镇企业和严重亏损、资不抵债的供销社企业占用,收贷收息极端困难。（二）不良资产占比居高不下,隐性不良资产还在增加。…     

对提高农业银行二级分行竞争力的现实思考

农业银行二级分行是全行经营管理系统的一个重要单元 ,如何把整个二级分行领域内的技术、人力资源、规模经营、产品开发以及营销技能结合起来 ,使之快速形成竞争力是一个值得深入研究的重要课题。本文以襄樊市分行为背景 ,对提高二级分行竞争力问题进行了研究。一、二级分行竞争力实证分析1、主体业务市场竞争力不强 :人均存贷款市场份额较低 ,发展悬殊。与同业相比 ,到 2 0 0 2年底 ,市内四大国有商业银行存贷款总额达 43亿元 ,点均 1 1亿元。人平 5 85万元。襄樊市分行网点和人员总数占比达41 %和 3 7%。但存贷规模占比只有 2 7% ,点均和…     

励精图治,全力打造农业银行个人业务持续发展的竞争优势

近年来 ,各家银行都把个人业务作为新的业务增长点。本文分析了个人业务发展的前景及农业银行个人业务的现状 ,提出了以构建持续竞争优势为宗旨 ,以市场细分和目标客户选择为基础 ,以产品和服务组合为手段 ,以业务和技术创新为依托发展农业银行个人业务的思路模式     

提升证券公司核心竞争优势的基本途径

我国的证券市场尽管只有十多年的历史,但其发展极为迅速,是继日本和香港股市之后的亚洲第三大市场,沪深两地现有上市公司1200多家,投资者开户数达6800多万个,市值占GDP的比重达34%左右,足可见其发展之迅速.但是,我国证券市场现存的许多问题使我国的证券公司更面临着极为严峻的内外竞争压力.     

农业银行要积极参与竞争

随着我国经济体制改革的不断深入发展,以人民银行为中心,专业银行为主体的我国社会主义金融体系不断完善.专业银行除了原有的工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中国投资银行等还建立了交通银行.其他金融机构除了原有的农村、城市信用社以外,还成立了如天津红桥区金融服务公司等民间金融机构等.金融机构增多了,市场扩大了,也意味着竞争的对手增加了.农业银行如何在新的环境里,取得竞争的胜利是值得研究,应引起高度重视的重大问题,本人认为:一、树立市场竞争观念,积极参与竞争社会主义经济是有计划的商品经济,价值规律仍起着重要的作用,各金融机构都在为发展经济,满足社会需要大力开展业务,从发展的方向看,哪个金融机构都不会有固定的业务范围.银行可以选择企业,企业也可以选择银行,肯定要打破垄断封锁割据的局面.农业银行在长期的经营中给人们的印象,甚至农业银行的一些同志也认为经营服务的对象在农村.一位人民银行二级分行的副行长说:“农行的业务是在公社以下的农村.”在这种思想影响下,农行不能进城,农行在城市的机构少,城市业务发展缓慢.诚然,农业银行的服务对象主要是农业,但是大农业.我国本身就是农业大国,随着我国城乡商品经济的发展,城乡经营已成为普遍的经济形式,很难分得清哪些     

论提高农业银行企业素质的目标与途径

随着城乡经济体制改革和农村商品生产的迅速发展,农业银行企业素质问题,已摆到各级行的重要日程上来。我们研究农行企业素质的目的,是为了全面提高农行企业的工作质量。本文拟就这一问题进行探讨。 (一)概 念 农业银行企业素质,是农行本身所具有的一种内在品质与素养。一般是指在一定社会生产条件下,农行内部由于人、物、技术和组织管理等多种因素有机结合所形成的生存与发展